第六個問題是學習風氣不濃，學習新知識的意識不強。局作為政府的職能部門，新政策、新任務不斷增加，不學習怎么能很好地完成工作任務?有的同志對自己的本職工作政策不清，不學習，不深入，不透徹，一項工作幹了幾年，還說不出個所以然，沒有一點責任感。我們不要求人人達到“日理政務夜讀書”的境界，最其碼要合理安排學習時間，把本職工作中的東西學透，熟悉掌握有關政策，不斷提高工作水平。我想說的是，以上種種不良現象有著滋生、蔓延的勢頭，如果不加強管理，不改變和消除這些不良現象，就會不斷損害我們局的外部形象，會不斷影響我們局的內部團結，會不斷產生誤導作用，不斷影響我們年輕同志的健康成長，讓年輕同志誤以為機關的工作就是這么混時間就行了。最終還會影響到工作的整體進展。為什麼以我們為主的工作，我們單位拿出的工作方案總是讓領導們否定，其它單位提供的意見領導就能採用，什麼原因，也請大家好好想一想，到底是不是因為我們的工作不夠紮實才導致上級不採信的。
二、幾點意見
就以上種種問題，我想在這裡講幾點意見。
1、關於工作紀律問題
這段時間我對辦公室的同志批評得比較多。我想，單位工作紀律的好壞，與辦公室有著密切的、直接的關係。辦公室的工作分工不明確、工作無秩序，直接導致了單位整個工作環境的問題。辦公室存在的問題，我們其它科室和局屬單位也都不同程度存在。所以，辦公室不但要本身進行改革，規範工作程式，還要制定和完善全局性的工作制度和規範。
我們局的同志上午九點到單位，下午五點下班，按國家的規定，我們正常工作的時間到底多不多，我想大家心裡都有數。如果連這個工作時間都不能保證，我們還算不算國家機關，還能不能很好地為對象服務?我到局之後，一開始就說過，我們單位比較特殊，子弟多，也印發了各種工作制度，目的就是以制度為標尺，一個尺子量人，一個標準要求人。在工作制度面前，人人都是平等對待，不管你是誰的親戚、誰的子女，違反了工作紀律，我們一律按制度辦理。今後，各科室、二級單位負責人是本科室、本單位工作紀律的第一責任人，你們要帶好頭、做好榜樣，嚴格按局裡的工作制度來開展工作並管理好你下屬的工作人員。以後局裡要組織人員不定期對各科室、各局屬單位進行檢查，再出現問題，先拿有關科室和局屬單位負責人說事。如果你管不好你的下屬人員，帶不好這個科室或單位的頭，不行了你就換個崗位!
單位的安全值班問題可以說是班子和同志們最關注的問題。目前有的同志值班時間不在崗，讓打掃衛生的老周成了總值班的了。區委、政府打來電話無人接聽，讓區里都知道我們沒人值班，有通知就直接打到我家裡。我已給辦公室明確提出了要求，要向值班同志申明值班制度，再發現一次脫崗，要給予經濟處罰，累計三次脫崗，辭退!局要是連個臨時工都管不了，還算個什麼單位!單位照顧你們的就業問題，你們想沒想過單位的形象和安全大局?!
2、關於節約辦公問題
同志們，我們局是一個整體，是一個大家庭，節約一些開支用來給自收自支編制的同志們多發一點工資，這是我們每個班子成員的共同願望。如果我們一意浪費，就等於是在搶奪那些同志們的飯碗。我說這個話一點不為過。因為我們單位每年的收入是有限的，自收自支人員占了三分之二，而且目前許多一線上的工作都是自收自支編制的同志們在乾。大家乾的活也不算少，拿的工資剛趕上全市最低工資的水平，我們領導班子成員心裡也不是個味兒。春節以前，局裡將為自收自支人員增加工資，工資發放標準班子正在研究。