6、-12-29日 14：00-15：30
尊敬的各位領導，各位嘉賓，各經銷商朋友們！大家下午好!
首先有請先生給我們講解《行銷戰略評析和水暖衛浴行業發展形式分析》，老師現任企業管理諮詢有限公司高級顧問、市場行銷及團隊建設高級培訓師、老師是位資深的衛浴行業諮詢師，在衛浴行業他有著非常豐富的企業管理經驗，曾為國內十多家知名衛浴公司做過企業戰略規劃、市場行銷策略、行銷團隊建設、產品設計開發等方面培訓和輔導，為企業解決了眾多的疑難問題，最終使一些企業能夠健康、快速的成長。人們常說“可憐之人必有可恨之處，成功之人必有可愛之處”，此時此刻，我想在做的各位老闆也一定感觸良深，下面我們有請老師來分享他對水暖配件行業發展前景的心得體會，大家歡迎！
《行銷戰略評析和水暖衛浴行業發展形式分析》---
7、-12-29日 15：30-15：45
《中場休息》
8、接下來繼續由老師講解《行銷戰略評析和水暖衛浴行業發展形式分析》相關內容
《行銷戰略評析和水暖衛浴行業發展形式分析》---
謝謝！劉老師的精彩講演！
9、-12-29日 16：45-17：00
《中場休息》
10、-12-29日 17：00-18：00
在日常生活和工作中,我們經常會聽見別人說,我要設定目標、我要為實現目標而努力奮鬥！有這樣的想法是好的！那么，目標究竟是什麼？是夢想，期望，方向，承諾，里程碑還是歸宿？
也許每個人都有不同的看法，不同的理解。雖然現在各個公司或者個人成功學都在談成功的關鍵在於為工作或生活設定目標，或者在於如何設定工作或生活的目標，但是對目標不同的理解必然導致行為和結果的差異。那么，你認為目標是什麼呢？目標管理的本質又是什麼呢？
有人說目標是工作任務和工作動力的基礎，還有人說目標是一個界限，就像你開車去北京，看到“北京歡迎你”的標誌一樣，還有人說目標是一個過程，甚至說人生也是一個過程，從出生到死亡。到底目標是什麼？又如何進行目標管理呢？
集團董事長於11月份親手設計和編寫了一套《》工具書，那么《》的編寫的意義、作用、如何使用呢?下面請以熱烈的掌聲歡迎董事長給我們作這方面的知識培訓.有請!
《培訓》---
謝謝!通過這次培訓，我想在座的各位不僅了解什麼是目標？如何進行目標管理？以及如何使用《目標管理日誌》都有了一定了解和認知，希望大家回去後能夠把這本工具書真正地用起來，發揮它的作用，它將會給您帶來莫大的收穫和提升。
今天下午的會議就到這裡，另外還有一個會議通知，晚上20：30-22：00在二樓多功能廳舉行《經銷契約座談會》，請大家做好準備、準時參加，謝謝！
11、-12-30日 8：30-9：00
尊敬的各位領導，各位嘉賓，各經銷商朋友們！大家早上好!
一份耕耘、一份收穫、真誠付出、必有匯報！通過大家的不斷努力，一批優秀的經銷商已脫穎而出，獲得本年度優秀獎經銷商獎的單位有：、、、,下面有請董事長為以上獲獎單位頒獎，大家歡迎！
《優秀經銷商頒獎》
請再次以熱烈的掌聲祝賀以上獲獎單位，希望你們能再接再厲，來年再創佳績！希望本次未能獲獎單位也不要氣餒，繼續努力迎頭趕上！
12、-12-30日 9：00-11：30
接下來的時間是我們的簽訂XX年經銷商契約時間，整個簽訂契約的時間為150分鐘。