一是要敢於擔當、敢打硬仗。不講擔當，則很難談得上信用、忠誠與自強。當前，在我們的幹部隊伍甚至縣級幹部隊伍中，擔當精神的匱乏或缺失還不同程度地存在著。面對各種責任，有的認為自己不在其位，不謀其政，無法擔當；有的認為自己職權有限、能力有限，無力擔當；有的則認為講責任太沉重，擔責任太勞累，不願擔當；還有的人乾脆說：“天塌下來有高個子頂”，自己無需擔當。在這裡，我們要大聲疾呼，在謀求富民強縣、構建和諧xx的今天，全縣各級黨員幹部特別是領導幹部一定要大力弘揚擔當精神，自覺擔當全局，擔當重任，擔當道義，擔當危難。在大是大非面前，要立場堅定，講真話，揚正氣，不隨波逐流；在複雜矛盾面前，要果斷處置，敢拍板，敢擔責，不錯失良機；在艱難險阻面前，要義無反顧，挺身起，迎難上，不迴避推諉。尤其要切實強化全縣各級抓經濟工作的責任，真正做到下級服從上級，上級督促下級，上下聯動，協力同心，努力創造出無愧於時代、無愧於職責、無愧於使命、無愧於百姓的工作業績。
二是要敢於創新、敢於突破。要牢固樹立敢為人先的開創意識，只要有利於xx發展、有利於xx人民的事，就要不爭論，埋頭乾；不猶豫，大膽乾；不守舊，超前乾；不使絆，同心乾。縣委、縣政府再次重申，將一如既往地鼓勵探索，支持創新，激勵成功，寬容失敗。只要是為漢壽人民謀福祉，在工作中就不要畏手畏腳，在改革中就不要擔心受挫。
三是要敢抓敢管、敢於碰硬。去年，面臨嚴峻的巨觀經濟形勢和必須完成的剛性目標任務，我縣計畫生育之所以能夠升類進位，農民負擔之所以能夠減負摘帽，維穩工作之所以能夠三年保先，招商引資之所以能夠實現突破，中聯重科之所以能夠順利落戶，工業經濟特別是園區經濟之所以能夠逆勢而上，可以說，都是全縣各級領導幹部敢抓敢管、敢於碰硬的結果。但從另一方面講，當前城鎮規劃管理中“違法建設屢禁不止、的士公交招手即停”的現象，個別單位“非法上訪愈演愈烈、打牌賭博風生水起”的現象，有的地方“歪風邪氣日益助長、新風正氣沒有市場”的現象，等等，歸根結底，還是個別領導班子特別是“一把手”半抓半管甚至不抓不管造成的惡果。對此，我們一定要拿出一種“亮劍”的精神，一種壯士斷腕的決心，一股動真碰硬的狠勁，對阻礙xx發展的事，對影響穩定和諧的事，對有損地方形象的事，對公然違法亂紀的事，我們一定要理直氣壯地敢於說“不”！為了鼓勵和重用那些敢抓敢管、民眾公認的幹部，縣委將對現有幹部評價和選任機制進行再改革再調整，堅決實行唯才是舉而不是唯票是舉，堅決兌現以績取人而不是以票取人，切實在全縣上下營造出一個“大膽幹事管事、弘揚新風正氣”的良好政治生態。
二、要繼續發揚求真務實的精神，狠抓落實
狠抓工作落實，體現了一個班子、一個幹部忠於事業的境界，表明了一個班子、一個幹部實事求是的態度，反映了一個班子、一個幹部處理問題的思維，展示了一個班子、一個幹部執政為民的作為。xx鎮隔河渡水，xxx鎮地處偏遠，審計局專事監督，無論是地理條件還是職能特點，這三個單位都沒有優勢可言，但他們去年引進項目實際投入都在1000萬元以上。他們靠的是什麼？靠的是盯，靠的是纏，靠的是跟，靠的是狠抓落實。開發區、xx鎮、xx鎮、xx鄉在新上重點項目多、征地拆遷難度大的情況下，近年來先後為全縣重點項目騰地xxxx多畝，拆遷房屋xx多棟，遷墳近xxx座。他們靠的是什麼？靠的是幹部努力，靠的是部門配合，靠的是敢於擔當，靠的仍然是狠抓落實。縣水利局去年爭取上級投資xx個億，向上申報的8大類項目中有5類投資超過全市平均水平；縣國土局去年向上爭取計畫外用地指標xx公頃，為市分配計畫的6倍多；xxx鎮、xx鎮、xx鎮、xxx鎮去年投入基礎設施建設的自籌資金均在xx萬元以上；發改、衛生、農業、房產、移民、電力、工業、勞動等單位爭取上級投資都有新的突破，他們靠的是什麼？靠的是搶抓機遇，靠的是上下奔走，靠的是奮力爭取，靠的還是狠抓落實。勿庸置疑，當前各級領導職位已經成為一種非常稀缺而寶貴的政治資源，無論是站在造福漢壽人民的政治高度，還是站在珍惜自身崗位的長遠角度，無論是著眼於自身價值得到社會認可，還是立足於對得起國家俸祿與起碼良心的樸素心理，我們都必須真抓實幹，狠抓落實。