（二）要抓發展質量，關注企業效益
質量問題就是要把業務做強，實現效益最大化。業務發展質量問題的好與壞直接影響到我們的收益水平，影響到我們的效益。
一要堅持增收無限，節支有度的原則，做好預算制管理。目前我們的業務費、修理費、運輸費等部分變動成本費用及部分縣局成本支出偏快，各局要予以認真分析，在努力增收的同時，進一步加大對成本費用管理和控制力度，嚴格執行成本預算，控制各類非生產性支出，杜絕計畫外工程和預算外支出項目。二要不間斷地最佳化生產流程，合理確定編制人員。我們現在的生產流程和用工還存在著不合理的地方，一定程度上人浮於事的現象仍然存在。有些工種業務發生變化後，流程不做調整，就出現一些梗塞的問題。要根據精簡機構、合理分工、減員增效、扁平化管理的原則，做到人員合理交叉兼職，充分發揮綜合台席的作用。三要加強量收系統管理工作，確保應收盡收。個別局仍存在量收不同步的現象，要強化對收入的監督管理，確保各項收入真實、及時、足額列收，推動量收工作的有效開展。四要深入探究投入產出關係，有所為有所不為。要認真研究如何用最少的投入來產生最好的效益，我們反對高投入，低產出，對暫時有效益，長遠無效益的業務要堅決捨棄掉，要有取有舍。五要積極清理應收欠款，減少壞賬損失。各局要高度重視業務欠費問題，深入進行業務欠費賬齡分析，根據各項欠費的不同狀態制定清欠目標，研究清欠辦法，細化清欠措施，明確清欠責任，逐步減小業務欠費規模，並著力控制新增欠費的發生。六要努力盤活資產，使有限的資產發揮應有的作用。
（三）要抓行銷方式的轉變，適應市場需要
發展速度是前提，發展質量是目的，行銷方式是手段。經過兩年多在市場中的錘鍊，我們的行銷工作正在由單純的全員行銷向專業行銷、項目行銷、大客戶行銷、資料庫行銷、積分制行銷和直復行銷等轉變，由分散的組織運作向統一主題、統一行動的集中式行銷轉變，並取得了階段性成果，初步確立了現代市場行銷的理念。
一要將專業化經營體制改革進一步引向深入，逐步形成專業主導全區經營的格局。要繼續完善專業核算，對專業經營成果進行記錄、反映、監控和考核，使專業自覺地將經營活動納入效益軌道。今年全市郵政面臨複雜多變的外部形勢，金融市場正在發生深刻變化，速遞、物流、報刊發行等市場全面開放，都將進一步加劇郵政業務的市場競爭，我們在做好深化改革的同時，要充分估計、全面應對各種形勢變化帶來的經營壓力，強化專業行銷，提高專業統領全區的能力。專業局要加強市場需求分析與把握，開展各項業務行銷活動，逐步增強市場行銷組織、策劃與控制能力，滿足用戶需求和創造用戶需求，實現企業的增收創效，進而增強企業的整體市場競爭力。
二要抓好項目行銷，以項目牽動各項業務發展。各局要按照市局年初確定的20項重點行銷項目，市場部與專業局各負其責，開展好主題鮮明、行銷方式靈活、策劃富有新意的系列專題行銷或競賽活動，深度開發農村、校園、大企事業三大市場，確保各項行銷活動取得預期效果。通過建立行銷項目負責人，牽頭完成行銷活動的執行與落實，組織、指導、協調、控制行銷活動的日常工作，形成上下對應、分層管理、逐級負責，密切溝通和有效監控的雙向渠道。二季度市局開展12項重點行銷項目，各局要統籌安排好行銷工作的組織、落實，縣市局要通力協作，強化重點行銷項目的執行力，不折不扣地開展好青少年書信、一校一封、商信攬收、物流分銷、個性化郵票專項行銷和吉時語業務行銷等活動，全力以赴，深入挖掘，確保重點行銷項目成效顯著。