三、積極創新抓項目的工作機制
重點要抓好以下五個方面：一要健全完善領導機制。儘快成立重點項目建設領導小組，抓好項目工作的謀劃、落實、督查、考核，切實加強對項目工作的領導。要抓緊落實縣級領導包掛責任制，督促和組織相關部門開展工作。同時，要實行部門主要領導主抓責任制，確定到哪個部門頭上的項目，部門的“一把手”就要切實負起責任，抓好落實。關於包掛項目，前面幾位領導談了很好的意見，我想要考慮兩個方面的因素，一要考慮項目是否可行，要把有可行性的項目包掛給領導。二要看是否需要包掛，確定的工業項目全部要包掛，建設難度大的基礎設施項目和社會事業項目也要包掛，這樣有利於協調解決項目建設中遇到的一些難題，對於不需要包掛的，就不確定包掛了。總之，要把包掛工作做得實一點，促進項目建設的順利進行。二要建立完善項目生成機制。項目怎么生成，要很好的研究，總體上看，我們工業項目數量少，規模小，這與我們平時基礎工作做得薄弱有關，要選拔一批懂項目、會跑項目的幹部組成抓項目的專業隊伍，超前做好項目的策劃，論證，爭取項目的成功率。發改委要加大對項目工作人員的培訓力度，不斷提高項目工作人員爭取項目的能力。三要建立項目進展分析和調度機制。縣委、縣政府要定期不定期的聽取項目工作匯報，項目工作領導小組每月要招開一次項目調度會，對重大項目進行統一調度，通報項目進展情況，及時組織相關部門協調對接，研究項目建設中存在的具體問題，為項目建設順利推進奠定基礎。四要建立項目跟蹤督查落實機制。對重點建設項目要實行一月一督查、一季度一通報、半年一評比、年終抓考核的工作機制，促進項目落實。五是要建立項目考核激勵機制。要完善考核體系，加強對項目建設進行考核，把各級項目建設的成果與班子、幹部的年度考核掛起鉤來。最近縣上正在抓緊制定鄉鎮和部門的年度考核責任書，要把抓項目的內容做為重要內容納入到考核體系中，切實落實以項目評價政績，在項目建設中培養和使用幹部的用人導向，充分調動各級抓項目建設的積極性和主動性。