第三，不斷提高服務水平。服務也是生產力。要重點抓好以人為本的服務行業管理，以更高的水平接待八方賓客。要抓緊制定標準，組織開展“十佳名店”評比活動，推出一批富有xx特色的餐飲“名廚師”、“名菜品”、“名餐館”，提高吸引力。
（四）深化經營城市理念，在提高城市經營效益上實現突破
認真貫徹全省經營城市工作會議精神，健全機制，強化管理，不斷擴大經營城市成果。
第一，向規劃要效益。經營城市，規劃是靈魂。要在省政府已批准的總體規劃的基礎上，年內完成城南新區1平方公里建設性詳規和譙周大道300米內2平方公里的控制性詳規，制定《未來5—XX年城市發展綱要》。要按盛市要求搞好土地利用總規修編，制定土地利用詳規，與建設規劃協調同步；要增加城市規劃透明度，將城市總體規劃和區域性詳規向社會公開，接受監督，博採眾長。切實維護規劃的權威性，堅決杜絕亂批亂建現象和隨意更改建設規劃的行為。
第二，向資源要效益。一是要健全經營城市決策機制，成立由縣長任組長的重點工程建設領導小組，廢除1997年出台的舊城改造檔案和與現行法規、政策相牴觸的各類檔案。對新上項目一律實行“一事一議”，精心測算，集體審批，不得隨意減免城建和土地各項稅費，堅決不做“賠了夫人又折兵”的傻事，杜絕城市資產流失和～行為發生。二是要嚴格城市土地的使用和管理。土地是政府最大的財富。要全面清理城市規劃區內土地使用情況，依法收回占而未批、批而未建的土地，搞好土地儲備，確保政府對土地一級市場的高度壟斷。要嚴格執行土地使用權公開出讓制度，經營性用地必須100%以招標、拍賣、掛牌方式出讓，商品住宅等開發性用地必須100%以拍賣方式出讓。三是要盤活市政公用設施。對紀信廣場公共攤位進行重新規劃，公開競賣攤點經營權，著手規劃公車線路，準備二期經營權的競價出讓，將廣告經營權、公用設施冠名權等全面推向市場，多渠道籌集建設資金。在土地開發利用、市政公用設施經營權利用等方面，必須採取公開、公平、公正的原則，實行陽光操作，“只認錢不認人”。
第三，向建設要效益。當前巨觀政策偏緊，我們要搶抓機遇，用活政策。年內要完成西射路立交橋、文化路改造、安漢大道北一段等市政工程和政協綜合樓、xx中學、教育局、信用聯社等機關單位遷建工程，力爭竣工一批項目；要以蓮花湖景區等項目建設為重點，加快推進一批項目；要按輕重緩急抓緊青春大道、府南西路、建設北路、南台小區三期工程、電影院小區改造、舊殯儀館片改造、xx中學舊校區改造等城建項目開工，力爭啟動一批項目；要做好安平大道、迎賓大道、譙周大道北段等項目的前期準備工作，力爭儲備一批項目。
第四，向管理要效益。要進一步放開設計和建築兩個市場，推行城市建築個性化風格，提升單體美，打造總體美。要切實加強城區山頭苗木管護，鞏固綠化成果；要推進城市公共地帶綠化組團式、板塊式改造和建設；要按既定的綠化標準和時間要求，啟動機關單位綠化建設。要完善長效機制，提高管理水平，鞏固創衛成果，為5年內創建國家級衛生城市奠定基矗