量化管理對服裝企業來說非常重要。在這種勞動密集型企業中，員工多，環節流程多，因而容易產生浪費和漏洞。再者，女裝競爭激烈，性價比突出，利潤空間少，銷售風險、庫存也容易大，因而必須控制成本，實行有效的量化管理和精細化生產，方能在市場白熱化競爭中存活下去。
三、精益生產。
從去年下半年開始，我們從深圳請來了精細化管理諮詢老師，為公司量身打造精細化管理模式和與這個模式相適應的標準、流程和工作規範。其目的就是要達到精細化管理、精細化生產，以提高運營的整體經濟效益。
這種模式的引進，其結果，勢必使管理越來越嚴，生產流程越來越規範，量化標準越做越細，節奏越做越快，效率越來越高，是非常現代化的一面。
它的管理特徵：制定了明確的流程、制度、規範、標準，部門、員工照此執行落實，構成計畫與生產的運營鏈，有專人跟進、檢查、評估、稽核。同時在施行的過程中及時找出改善改進點，不斷完善提升，以達到最佳化和高效的目的。
我們公司生產組織管理系統，在量化管理、績效掛鈎考核系統上，在精細化老師的指導和以胡革新廠長為首的生產製造中心管理人員的全力協同配合下，是做得非常好的。也是公司團隊優秀執行力的體現。其特徵：1.公司整個計畫、生產都有清晰具體的目標，並將計畫任務層層分解到各車間、班組和每個工作崗位上，做到層層落實。所有工作的過程、每個人完成的數量和質量，同工資績效掛鈎。2.在精細化實施的整個過程中，我們公司的領導和管理骨幹的執行力，從量化管理、分工明確方面，從部門和部門協調配合方面，從不斷地改善改進和提升產品的品質和質量方面，我們都大大地前進了一步，提升了好多好多。3.有品格優秀、做事公正的帶頭人。4.分工明確，上下游鏈密切合作。5.所有環節都有協調、跟進與服務。6.每天總結改善、不斷解決問題。
四、快速周轉。
現代社會，尤其是女裝品牌要想存活得好些，必須要有快速反應、快速生產、快速物流、快速服務的管理體系來支撐。因為女裝的生命周期、季節、波段決定我們必須快；同類品牌的競爭決定我們必須快；企業運轉的資金同樣要求快。
一切從快，是現代社會的趨勢，是服裝企業做大做強的基本要素。
五、品牌提升。
在現代社會，一個企業要長期發展，須做品牌，而且要做名牌。做名牌還不算，更要做讓顧客滿意、且有美譽度的名牌。美譽度何來？一要貨真價實，做工精細，時尚漂亮；二要價格合適，為消費者所接受；三要真誠服務，可信度高。
要做好以上五個方面的事情，是需要企業的綜合素質積累、深厚的企業文化和良好的精神風尚來支撐的。
接下來我們講講三個原則。
一、平等互利、相生共榮。大家共同生活、共同富裕、共同發展，是企業的願景，也是我個人多年以來的夢寐追求。人活著不光要讓自己活得好、活得快樂，更重要的是要讓與自己一道工作的夥伴、同仁、員工過得更好，大家好了自己才會更好。
二、包容關愛、互助互學。什麼是關愛？我算是一個老闆，看一個老闆好不好，看一個管理者好不好，看一個組長好不好，首先看他心裡裝著誰，他在為誰服務。
火車跑得快，全靠頭來帶；變山變水先變人，變人先變帶頭人。一個好的管理者，一個好的員工，他應該是胸懷坦蕩的，對人包容關愛的，像個母親、像個哥哥姐姐，心裡裝的是親人、同事、員工。