1、謀劃要有大氣。謀之有道才能籌之有序，謀之有道才能言之有理，謀之有道才能行之有度。謀有陽謀、陰謀之分，而我們所說的肯定是陽謀、正謀、大謀，是我們的工作職責所在，是“在其位謀其政”的體現。正所謂，“站得高才能看得遠”，“謀劃決定規劃、思路決定出路”，“凡事預則立、不預則廢”。只有好的謀劃才會有好的規劃、只有好的規劃才會有好的計畫。我們開發區肩負歷史重任、事關全局，因此在工作謀劃中要敢於站在全局高度看問題，把這種大局觀、使命感、責任心貫徹好。尤其在重大決策、重大安排、重大活動方面，要科學謀劃、合理規劃、精確計畫，充分考慮必要性、可能性、可行性，工作作風向下延伸、工作思路向上提升，避免“腳踩西瓜皮、滑到哪算哪”，“拍腦袋決策、拍屁股走人”等不負責任、敷衍了事的被動局面出現。
2、發展要有底氣。前面我用“三階段論”對開發區的發展階段進行說明，指出下一階段是我們整體發展的關鍵時期。這一發展階段，直接影響到我們能否真正成為全市的龍頭，能否變“9+1”為“1+9”、“1帶9”。去年我們工業產值突破200億元，位列縣（市、區）第三，如果我們是500億元，那毫無疑問就是龍頭老大。當然，突破200億元產值為“xxx”發展目標劃上了一個圓滿的句號，也帶來了我們進一步加快發展的底氣。按照“乾在實處、走在前列、翻番升位”的目標要求，我們“xx”要爭取500億元，“xx”要達到1000億元。為實現這些目標，需要一定的發展速度作保證，需要大批的項目作支撐、需要大量的投資來拉動。正所謂，發展看項目，沒有項目就沒有一切，沒有項目就很可能會產生一切問題。開發區發展得好不好、快不快，關鍵在於項目多不多、實不實。大項目、大發展，小項目、小發展，沒項目、不發展。因此，“xx”期間我們要繼續發揮好項目的載體作用，加大項目推進力度，讓項目從領導報告中走出來，讓項目從規劃中走出來，讓項目成果落地圈句號。
3、攻堅要有勇氣。眾所周知，開發區的工作不好做，開發區的幹部任務重、壓力大。我們大家都深切體會到，開發區的工作是重中重、難上難、面對面、點對點、硬碰硬、實打實，無法迴避、不能鬆懈，馬虎不得。毫無疑問，我們做工作必須勇於面對、敢於碰硬、善於破難，沉下去、靠上去、鑽進去，切實一抓到底、落到實處。沒有落實，就會落空；不是實幹，等於白乾。尤其在重中之重的項目推進中，面對難中之難的征遷安置等政策處理工作，一定要深刻認識“項目看征遷”，“征遷力度決定建設速度、征遷水平決定發展水平”的硬道理，始終堅持千法萬法公平第一法，千理萬理認真第一理，千情萬情真誠第一情的“三個第一”理念，開展全方位、全天候的攻堅行動，著力破解各類難題，切實保障項目建設高效高質推進。
4、創新要有志氣。創新是發展的源泉和動力。開發區是改革開放體制創新的產物，其發展過程中處處需要創新。首先，產業發展需要不斷創新。對現有產業要轉型升級、改造提升。如合成革行業，隨著新材料、新工藝、新技術的套用，還有很大的創新發展空間和潛力。對新引進項目要著眼高遠、按需選擇。積極培育高新技術產業，促進產業聯動、企業互動，提高整體創新能力。總之，我們要積極通過產業創新發展，來實現新興產業的暴髮式增長，打造現實增長極、搶占未來制高點。其次，體制運行需要不斷創新。實踐證明，凡是發展得比較好的開發區，在體制創新方面往往表現得更加出色。一直以來，我們圍繞“城市新區、經濟特區”的發展目標，在體制創新方面做著不懈努力，並取得了明顯成效。隨著體制不斷趨於完善，直接帶來了更加協調、更加緊密、更加到位的工作效果。因此，我們要繼續堅持不懈地追求體制的完善，讓體制創新成為開發區最強的發展動力。再次，機制健全需要不斷創新。我有個形象比喻，說的是把體制比作房子的框架，那么機制就是內部裝修。櫃架是別人定好的，但是裝修我們可以決定。所以，我們要在體制範圍內，進一步搞活機制，提高工作效率。特別是下步落實市里剛出台的新一輪開發區體制完善檔案中，要儘快建立健全相應的工作機制。