5、服務要有名氣。開發區的工作，歸根結底都是服務於發展、服務於項目、服務於企業。我們一貫強調，要敢於叫響開發區就是企業家的“服務區”，企業就是我們的“座上賓”，“在麗水經濟開發區沒有企業家辦不成的事”，這些不僅僅是口號，而是我們的目標和追求。引伸到現實工作中，就需要我們的幹部，既要當好“管理員”，更要當好“服務員”。我曾說過，幹部就是幹事，位子就是擔子，作為一名開發區的幹部，你就必須要當一名合格的“服務員”。如何才算是一名合格的“服務員”呢？依我看來，首先你不能“欠服務”，只記得自己是“管理員”，想不到自己還是“服務員”，高高在上，死扣條文，我看這樣辦事“必死”。當然，你也不能“亂服務”，一味追求辦事速度，不守規章制度，違反原則，亂開口子，我看這樣辦事“必亂”。因此，我們在工作中要積極換位思考，當你“服務”的時候要想想“管理”，當你“管理”的時候也要想想“服務”，要在服務中管理、在管理中服務，尋找最佳結合點。這樣，辦起事來才能做既有辦法，又能合法。
6、協作要有和氣。要讓“工作在協作中推進，矛盾在協作中解決，幹部在協作中鍛鍊，合力在協作中體現”，這是我們一貫的提法。事實也證明，協作出戰鬥力、協作出凝聚力、協作出號召力。而協作的基礎在於團結，離開了團結，再好的分工機制也不能發揮作用。“人心齊、泰山移”，“團結就是力量”。去年我們建立了一系列涉及跨部門協作的工作制度，如項目前期工作底稿制度、政策處理聯席會議制度等，這些制度用檔案形式把幾個部門、幾個環節、一套機制固定下來，並在工作中得到了很好的落實，發揮了積極的作用。在此，我要說的是，這些制度的落實，能寫出來的是文字，不能寫出來的是大家的態度、大家的覺悟。正因為大家有了你中有我、我中有你的抱團精神、合作意識，我們的制度才真正發揮應有功效。在此，我還舉一個最近發生的實例，張村非法占用國有土地違章建房的事情。原先這件事情一直不能妥善處理好，我們要反思的是工作是不是到位了，協作有沒有開展好。最近，我們很順利地把這個硬釘子撥下來，最根本的就是我們的相關部門協作到位，措施有力。我們不難發現，我們攻堅破難中凡是打勝仗的，都是團結協作的結果。我們只有團結一心、協作到位，才能實現戰無不勝、攻無不克，才能創造出一順百順、一好百好、一榮俱榮的工作局面。
上面講的是我對下步開發區發展的一些看法和意見，希望各部門、單位參考這些意見，對新一年的工作思路、計畫，再進一步深入思考，進一步完善提升，進一步細化具體。
三、對節前幾項工作進行強調
（一）年度考核工作。每年的這個時候，我們都要進行各類年度考核，有綜合性的工作目標責任制考核，也有業務性、專項性的考核；有應對市里對我們的考核，也有對內對下的考核。我們辛辛苦苦幹了一年，工作成績往往就在考核結果中體現。因此，大家還是要對考核工作重視起來。當然，考核工作也不能牽涉我們太多的精力，以免影響到正常工作的開展。對於派駐部門，我們將開展一次評議活動，評出功勳單位。對於內部幹部的考核，我們上周發了一個檔案，要求把年度考核、民主生活會、述職述廉等都結合起來，提高效率。同時，我們也要求各分管領導參加部門的這個會議。