去年3月，省局認真貫徹國家局關於建設“嚴格規範、富有效率、充滿活力”中國菸草的目標，在全系統開展了創建“嚴格規範、富有效率、充滿活力的雲南菸草”活動，通過一年來的努力，取得明顯成效，有力推動了全系統思想作風建設、隊伍建設、生產經營管理、改革創新等工作的開展，為全系統持續健康發展奠定了良好基礎。創建活動的實踐，使我們深深體會到
，一個企業的發展必須要有堅實的思想基礎，必須把思想統一到國家局的決策部署上來，必須用菸草行業發展方針統攬工作。省局黨組決定，在繼續深入開展創建活動的基礎上，每年都要按照國家局安排部署，結合雲南菸草實際，有針對性地開展一項專題教育。今年專題教育的主題確定為“樹立‘四要’作風，爭創一流業績，爭當一流員工，爭做一流企業”。省局決定從3月中旬開始在全系統開展“四要”良好作風專題教育。今天我們召開省局“四要”良好作風動員宣講會，對“四要”良好作風專題教育進行動員宣講。剛才溫寧軍同志做了很好的動員講話，對專題教育進行了具體安排。下面，我對學習姜局長重要講話精神，樹立和弘揚“節奏要快、標準要高、工作要實、狀態要好”的“四要”良好作風，作一個發言，談點粗淺的體會和認識，供大家在進行專題教育學習時參考。
國家局姜局長最近強調指出，今年菸草行業要認真學習貫徹xx的重要講話精神，切實加強黨性修養，樹立和弘揚行業優良作風，努力做到“節奏要快、標準要高、工作要實、狀態要好”，確保實現“菸葉防過熱、捲菸上水平、稅利保增長”的目標任務。姜局長的四點要求非常重要，立意高遠，內涵深刻。認真學習貫徹落實姜局長提出的“節奏要快、標準要高、工作要實、狀態要好”的要求，樹立和弘揚“四要”良好作風，是建設“嚴格規範、富有效率、充滿活力”中國菸草的要求，是學習實踐科學發展觀的具體行動，是菸草行業自身改革發展的需要，更是當前應對嚴峻經濟形勢的有效措施。在全系統開展“四要”良好作風專題教育，有利於促進全系統學習實踐科學發展觀活動的開展，有利於推動創建“嚴格規範、富有效率、充滿活力的雲南菸草”活動的深入，有利於推動“菸葉防過熱、捲菸上水平、稅利保增長”目標任務的落實。貫徹落實姜局長重要指示精神，牢固樹立和大力弘揚“四要”良好作風，對全系統改革發展至關重要，必將產生深遠影響。
一、“節奏要快”，勇於爭先搶機遇
姜局長指出，機遇如果抓不住就稍縱即逝。任何事情都要快半拍。抓住機遇關鍵在於工作節奏要快。誰贏得了時間，誰就贏得了主動，誰就能保持比較好的發展。面對當前形勢，姜局長要求，全行業要化危為機，每位領導幹部都要以只爭朝夕的精神，敢於面對矛盾，積極解決問題，抓住時機，抓緊工作，贏得主動。我們學習領會姜局長的這一指示精神，就是要做到善於把握時機，抓住機遇，主動應對，敢為人先，以快制勝。
“節奏要快”，是對菸草企業發展歷史經驗的深刻總結。回顧總結雲南菸草發展的歷史，一條重要的經驗就是凡是能以較快的節奏搶抓機遇，就能快速發展；凡是反映遲緩喪失機遇，發展就會受到影響。八十年代初期，我們抓住菸草行業對外開放、擴大技術引進的機會，大膽進行技改，贏得了跨越發展的先機；八十年代中期，我們抓住菸草行業上質量、創品牌的機會，重點扶持和培育了“紅塔山”等一批知名品牌；八十年代中後期，我們抓住品牌發展的機遇，把菸葉生產當作“第一車間”來抓，支持了捲菸品牌的發展；XX年以後，雲南菸草抓住國家局進行捲菸企業改革重組的機遇，實現了“九變四”、“四變三”、“三變二”，初步形成了大品牌、大企業的發展格局。近年來，我們抓住國家局加大菸葉基礎設施和現代菸草農業建設的機遇，積極發展新煙區和建設現代菸草農業，有力提升了菸葉生產整體競爭實力。反之，我們一些地區和單位因為沒有很好把握機會，抓住機遇，在發展中處於落後被動狀態，教訓是十分深刻的。如在菸草行業1998年實行“雙控”後，一些州（市）公司沒有及時調整思路抓住機遇，在提高質量上下功夫，菸葉生產競爭力沒有得到有效提高；還有的地州沒有抓住基礎設施建設的機會，至今基礎設施建設還比較薄弱，欠債很多；還有一些州（市）公司沒有抓住機會，提升網建水平，以至於捲菸行銷水平不高。更為突出的是，今年國家局要求“菸葉防過熱、捲菸上水平、稅利保增長”，1月份捲菸銷售要“高開穩走”，而我們有些州（市）公司仍然按部就班，四平八穩，捲菸銷售沒有實現“高開”。我們要深刻總結歷史經驗教訓，進一步增強搶抓機遇的意識，增強企業發展的緊迫感和危機感。