二、“標準要高”，勇於攀高上水平
姜局長說，要樹立爭一流的思想，要有一流的工作標準、一流的工作水平、創一流的工作業績。“標準要高”是國家局對全行業發展的要求，也是我們全系統的努力方向。近年來，省局（公司）嚴格按照國家局的部署，在菸葉生產基礎設施建設、現代菸草農業建設和新煙區開發等方面，堅持高標準、嚴要求，努力實現一流的建設水平。我們不斷加大菸葉生產基礎設施建設力度，紮實推進現代菸草農業和新煙區建設，措施有力，成效顯著，廣大菸農擁護，地方政府歡迎，中央領導、國家局和省委省政府都給予了充分肯定。這主要是由於我們一直把“堅持標準、保證質量、務求實效”作為我們工作的指導思想，把“高標準、嚴要求”融合到規劃設計、施工建設、管理監督、工程驗收之中，始終堅持高起點、高水平、高標準進行建設。但是，也要看到我們在一些工作中，仍存在標準不高的問題。由於標準不高，有些方面離國家局的要求還有差距，有些方面與先進省區相比還有差距，有些方面還存在明顯的不足。比如在企業基礎管理方面、捲菸銷售市場開拓方面、隊伍建設方面還存在著標準不高的問題，這些必須引起我們的高度重視。
縱觀近年菸草行業的發展，凡是成功的企業都是堅持高標準，勇攀高峰，爭創一流的企業。行業內不乏這種企業。紅塔集團“山高人為峰”、上海集團“不優不休”、湖北中煙“思想有多遠，就能走多遠”等理念，就是標準高的具體體現。還有我們在現代菸草農業建設和新煙區建設當中，湧現出一批高標準、高水平、高質量的典型。如文山小舍姑現代菸草農業示範區建設，楚雄祿豐整縣推進現代菸草農業試點建設，曲靖馬龍己沃中低產煙（糧）田改造項目等。再如昆明市公司提出人均實物勞動生產率指標要達到省會中心城市先進水平；曲靖市公司提出要爭當全國菸草商業企業排頭兵，迪慶州公司提出要打造全國藏區一流商業企業，玉溪市公司提出“每天進步一點點”。還有在捲菸銷售、專賣管理、科技創新、企業管理等方面也有一些標準高、有亮點的企業和項目。這些事例充分說明，標準高就有明確的發展方向，就能創造一流的業績；標準低就會影響企業的發展水平，甚至會阻礙企業的發展。
標準問題，既是一個重要的思想方法問題，也是一個重要的實踐問題。“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得。”在工作上必須堅持高標準、高起點，有了高起點籌劃，才會有高標準推進。面對新的更大的考驗，我們要確立新的更高的標準，明確新的更高的目標，進一步夯實發展基礎，努力提升整體競爭實力，推動工作再上新台階。標準就是旗幟，目標就是方向，目標就是凝聚力和感召力。年年要有新標準，年年要有新突破，這是我們應有的覺悟，應有的境界，應有的追求。因此，不論有多大風險，有多大困難，我們都不應放棄對高標準的追求。要與時俱進，牢固樹立追求卓越、拒絕平庸的理念；樹立帶頭領跑、勇於突破的理念。每一個單位和部門都應把握好自己的坐標和位置，敢於把自身工作放到全省、全行業乃至全國的先進標準中去衡量和要求，不斷超越自我，在轉變增長方式、提升發展層次上努力走在全行業、全省前列。每一位領導幹部和職工都應自覺向先進標準看齊，養成無論事大事小，都要高起點謀劃，高標準要求，高效率運轉，高質量落實的工作習慣，真正做到部署工作提出標準要求，督導工作依據標準推動，考核工作按照標準衡量，以標準提質量，以標準求效率，以標準促落實，努力將“標準要高”貫穿於工作的全過程。一是建設現代菸草農業試點要高標準。把建設現代菸草農業作為菸葉工作的重大歷史任務紮實推進，現代菸草農業試點要高標準進行建設，務求取得新突破。二是開發和建設新煙區要高標準。今年是全面啟動新煙區建設的關鍵一年，要堅持“四位一體”的發展理念，高起點、高標準、高水平建設新煙區。三是實現“菸葉防過熱、捲菸上水平、稅利保增長”的目標任務要高標準。突出抓好菸葉生產工作，要一手抓好控制總量，一手抓好提高質量，在統一思想和提高執行力上下功夫，堅決落實“菸葉防過熱”的要求。突出抓好捲菸行銷工作，按照“抓市場、提結構、促服務、強網建”的要求，切實打牢基礎，不斷最佳化結構，確保捲菸銷量穩定增長，價格保持穩定，效益持續增長，努力實現“捲菸上水平”。突出抓好生產經營管理工作，更加注重轉變經濟成長方式，加強經濟運行巨觀調控，切實加強經營管理，努力實現稅利穩定增長。四是企業管理要高標準。要大力加強基層管理，全面開展管理體系建設，切實提升企業管理水平，著力構建現代企業管理模式，努力打造一流菸草商業企業。五是隊伍建設要高標準。要進一步加強領導班子和幹部隊伍建設，繼續深化幹部人事制度改革，全面推進企業文化建設，努力建設一支高素質、高水平的隊伍。此外，標準要高的另一層含義就是工作要高標準的同時，生活還要嚴要求。在比創新、發展和貢獻的同時，還要比效率、節約和廉潔。XX年我們應對金融風險給菸草帶來的嚴峻挑戰，其中一條重要的措施就是要發揚艱苦奮鬥的優良作風，樹立過緊日子的思想。堅決克服大手大腳，鋪張浪費；進一步加強經費預算管理，各項費用支出要精打細算、嚴格把關；要嚴格控制會議數量、規模和時間；嚴禁一般性出國考察和培訓；嚴格控制公務用車購置。各級領導幹部要自覺遵守廉潔自律各項規定，嚴格要求自己，做到清正廉潔。