力抓質量評查強化審判監督
構建四個結合深化內部管理
近年來，我院強化審判監督和案件質量管理的工作先後被上級法院總結、推廣後，促使我們更堅定地認識到，案件質量是法院審判工作、隊伍建設和管理水平的綜合反映，也促使我們按照審判工作的內在規律，在完善案件質量評查機制的基礎上，努力構建“強審監”的格局，並促進案件質量管理和法官隊伍管理機制的不斷完善，取得了一定成效。
我院的案件質量評查起步於1998年，歷經三個階段。即初創階段（1998年到1999年），自行制定評查標準，臨時成立評查小組，對審結案件進行抽查，重點是評查再審改判和省院發回重審案件；探索階段（1999年到XX年），評查工作定位為賠委辦的一項職能，有了相對固定的機構和人員，採用最高法院制定的案件質量評查標準，仍用抽查方式；完善階段（XX年以來），評查工作定位為審判監督的職能，使之更符合司法規律，在成立專門評查小組，評查人員專業化的基礎上於今年正式設立了司法質量考評辦，並將司法質量考評辦作為院裡的內設機構定編6人，專司評查職責，分類制定案件質量評查（含加分和扣分）標準，使之更加科學、規範，將全部各類案件納入評查範圍，全面反映司法工作水平。實現了由抽查式評查向制度化評查轉換，從而標誌著我院初步建立了案件質量評查長效機制。
為了全面發揮案件質量評查機制的效能，我們又將其與四個方面工作結合。至此，我院的案件質量評查工作，既是一項相對獨立的綜合管理工作，又實現與其他相關工作的良性互動。
一、與審判監督工作結合，強化審監職能
XX年，我院將案件質量評查工作定位為審判監督的職能，實現了評查與監督兩者的直接結合。在積累了工作經驗的基礎上，自～年起，案件質量評查機構雖與審監庭相剝離，但通過三個方面的工作銜接，使兩者的職能仍有機地結合起來。
一是對案件質量評查中發現存在嚴重質量問題的案件，確需啟動再審程式改判的，由評查組提交審委會討論決定再審，從而實現了由被動糾錯向主動糾錯置換。～年，評查組在評查中發現2件存在質量問題的案件，即及時提請審委會研究決定再審。
二是在再審以及二審中，對改判和發回重審案件中存在的突出的問題，或帶普遍性的問題，及時向案件質量評查組反饋，由評查組結合評查中發現的質量問題，及時發出案件質量情況分析通報，或由主管院長公開講評。對於基層法院案件質量問題，則由主管院長帶隊到基層法院當面指導。從而，既增加了再審、二審糾錯的說服力，又加強了審判工作監督指導，實現了由單純糾錯向糾錯防錯置換。
三是再審中發現的案件質量瑕疵問題，不是非改判不可的，由審監庭協同原審裁判庭及有關方面採取妥善措施予以補救，做好當事人工作，不輕易再審改判。並由案件質量評查組按規定追究質量瑕疵責任。這樣既避免了隨意改判，影響既判力，又使原審法官吸取教訓，防止類似問題發生。在此基礎上，我們不斷修改完善再審立案和改判標準，從而實現了由有錯必糾、無限糾錯到依法糾錯、有限糾錯置換。