尊敬的各位領導：大家好！我發言的題目是《著力構築幸福校園》。
許昌市毓秀路國小從一所村辦國小成為許昌市名校，河南省文明單位，得益於市教育局領導的大力支持，得益於全體教職員工的共同努力。
為了使毓秀路國小進一步發展，我們明確提出，要著力構築幸福校園，打造幸福的教師團隊。我們認識到，學校領導班子不是要“管”教師，而是要為教師成長服務，要致力於改變教師被動工作的局面，喚醒教師內在的動力，讓教師處於積極的、主動的、創造性的工作狀態。引導教師在工作的成功中、在自身的成長和發展中、在和諧的氛圍中、在工作以外的生活中，感受到快樂、感受到幸福。
以下是我們的具體做法，不當之處，請各位領導批評指正。
一、實施精細化管理，構建美麗校園
學校實行班子成員分包年級、分包教研組、分包樓層、每日巡視和輪流執勤制度。
具體做法是：分包年級，要求參加年級的各項活動，如班主任例會、年級集會、班隊活動、陽光課間活動等，保障各項活動有條不紊進行。
分包教研組，要求參加學科學習、集體備課、小組教研、小組聽課、質量分析會等教研活動，跟老師們一道破解教學工作中的難題，提高教學質量。
分包樓層，重點關注學生的活動安全。毓秀路國小近3000名學生全部集中在一座教學樓上，所以每個樓層都有班子成員分包，課間活動、全校集會、陽光大課間以及遇到惡劣天氣放學時，班子成員立即到位，引導學生有序上下樓梯，保證學生安全。
每日巡視，主要關注教師的工作狀態、校園衛生、教學設施、學生安全等，傾聽教工心聲，發現問題及時解決，發現先進典型及時上報，並做好巡視記錄，學校定期給全體教工反饋。
輪流執勤主要是在校門口維護秩序，保障學生上下學的安全，接待來訪的學生家長。
這些措施使學校各項工作落到實處，事事有人抓，時時有人管，不漏空擋，不留死角。學校定期召開學生、家長、教師座談會，徵求意見和建議，不斷改進工作方法，共同構建美麗校園。
二、構建教師成長工程，打造幸福的教師團隊
XX年是許昌市教育局確立的教師發展年，我們以此為契機，以“快樂工作、幸福生活”為主題，全面落實學校教師發展計畫。
1、構建學習型組織，通過學習轉變觀念、轉變心態
我們明確提出打造學習型團隊的目標，每周五的班子會和教工例會、每周一的教研活動時間作為固定的學習時間，進行集體學習，轉變教育觀念，提高師德修養，改進教育教學方法。
學校組織全體教師先後圍繞“你在為誰工作”“把命運轉換成使命”這兩個主題，進行學習討論，寫出心得體會，還請來許昌學院的崔廣立教授為大家進行了《如何做一名快樂、幸福的教師》專題講座。使教師們懂得了為師者幸福快樂的含義，明白自己的使命是什麼，自己的舞台在哪裡。從而幫助教師解除工作困惑，帶領大家積極地調整心態，燃起工作激情。
暑假裡，學校組織教師進行校本培訓，請教育專家、師德標兵、模範班主任到學校為老師們作報告；全體教師參加了“心靈之旅”大型體驗活動。通過活動，使每一位教師都深深感到：感恩、信任、責任、智慧、學習是不可或缺的生命幸福要素，只有以積極的態度投入工作，才能從中體味到樂趣、體味到幸福。