2、創設機會，組織教師外出學習，開闊視野
學校引導教師把學習、研究當做工作的主鏇律和一種生活習慣，讓每一位教師真正體會到專業成長帶來的愉悅與幸福。
教師是個相對封閉的職業，為開闊視野、轉變觀念，學校把培訓作為一項福利，積極創造條件讓教師“走出去”參加各種形式的學習培訓活動，向名校、名家學習。教師們置身於流光溢彩的課堂，欣賞了名師們的教學魅力，領略到新的教育境界，更進一步理解了“幸福”的真正含義。參加培訓的教師回校後，為其他教師上匯報課，將所學經驗運用於自己的教學實踐中；登上學校專門為教師發展設立的“毓秀論壇”，將他們的收穫與快樂傳遞給每一位教師，做到“一人學習，大家受益”。
大面積全覆蓋的教師外出培訓活動，加快了教師成長的步伐。據不完全統計，僅是XX年，我校有200多人次參加各級各類培訓，投入培訓費用達20餘萬元。
3、引導教師自主學習，同伴互助成長
學校要求每位教師都要訂閱兩種以上業務方面的報刊雜誌，學校還給教師贈送學書籍，定期給老師們推薦書目、推薦文章，引導教師進行自主學習；組織教師們利用毓秀論壇、qq群、部落格群、校訊通等平台，推介好書，分享精彩文章。這些活動，激發了教師的學習熱情，進一步促進了我校教師整體素質的提升。
4、以教學為中心，促進教師專業成長
學校給每個班子成員配備一個小凳子，班子成員搬著凳子隨機進班聽課。聽完課後，與講課老師進行交流，不僅指出來講課中的問題，更重要的是把自己的經驗與教師分享。經過一年多實踐，推門課由最初的牴觸、轉化為接受、轉化為主動邀請，教師的教學水平得到了明顯提高。
為了加速青年教師的成長，學校設立了行政調研課制度。每周四下午第一節課為行政調研課，全體班子成員統一聽一名青年教師講課，課後進行集體評課，隨後，教務科進行跟蹤指導，幫助青年教師快速成長。
學校定期召開教學質量分析會，班子成員深入到每個教研組，針對教學中存在的問題進行分析指導。每一個教師都認真反思自己的教學工作中的成敗得失，群策群力，改進教學，提高質量。
教師發展年為我校帶來新氣象，《許昌日報》以《快樂工作幸福生活》為題，對我校教師發展年工作進行了專題報導，並且刊登了我校10名優秀教師代表的事跡，極大地鼓舞了我校教師的工作熱情和工作幹勁。
三、建設心連心工程，構建和諧校園
一所學校只有領導、教師真正的融為一體，心往一塊想，勁往一處使，學校才能更好地發展，教師才能努力工作著並幸福著。學校組織開展了一系列活動，構築心連心工程。
（1）關注教師生活，以真心換真情
領導班子是服務者，為教師服好務是職責所在。學校從細節入手，關注每一位教師的生活，創設各種讓教師體味幸福的平台，以真心換真情。班長成員每周找一名教師談心，了解教師所思所想，為教師解決實際問題；學校食堂為教師及其子女準備了免費的早餐，車棚內安裝上充電插座，教師及親屬生病住院時，領導班子親自看望，並主動聯繫醫院、聯繫醫生進行諮詢；教師紅白喜事、子女升學，領導班子都親自到場……這些舉措讓老師們充分感受到大家庭的溫暖。
（2）教師“風采展示”，展示教師風采