（一）黨組班子要團結一心。黨組班子是法院的龍頭和決策層，面對各種複雜多變的矛盾和問題，單憑某個領導個人的智慧和能力往往不能保證決策正確，只有依靠集體智慧和集體領導，才能駕馭複雜變化的局面。在決策過程中要注意做到：一是聽取民眾意見，集思廣益，擇善而從。集體做出的決定，有不同意見可以保留，但必須堅決執行。二是交換不同意見，“己所不欲，勿施於人”，遇事要多商量、多溝通，形成共識。三是工作各負其責，不越權越位，找準自己的位置，抓好分管的工作。四是要有換位思考的意識，尊重他人，互相理解，重視他人意見，認同別人的存在。團結的班子才有決策的能力，才能妥善處理改革和發展中的各種矛盾，密切幹群關係，領導班子的感召力、凝聚力和向心力是全院積極向上、開拓進取、求真務實、真抓實幹的動力，真誠合作，齊心協力，才能領跑各項工作邁上新的台階。
（二）中層領導要以身作則。全院的團結是建立在各庭室隊局團結的基礎上的，中層領導在一個庭室是起主導作用的，如果一個庭室內部團結出了問題，多數是與領導有關，解決內部矛盾，領導同志要以身作則，當好班長帶好隊。一是要不別親疏遠近，待人一視同仁。一個庭室少則幾人，多則十來人，個人情況不盡相同，個體能力和水平也有可能差異很大，作為領導，對大家都要一視同仁，不能有近有遠，有親有疏，不能搞差別待遇，區別對待，不能憑好惡取捨。否則，你在部下的心目中就會是個做事不公的形象。對人對事，要一把尺子，一個標準。二是用人要揚長避短。一個庭室，各人的能力有強有弱，人無完人，金無足赤，但每個人都有長處。作為領導，應該充分發揮每個人的長處，避開其短處。比如，有的人法學理論功底不深，文字水平不高，製作裁判文書能力差一些，但是能說會道，善於做調解工作，調解案子很里手，能夠最大限度的化解矛盾；有的人善於法律思維和邏輯推理，駕馭庭審能力強，但綜合辦事能力又可能差一些。有的人能力差一些，但勤快肯動，樂於助人。在工作中，領導者要使大家揚長避短，各種不同條件的同志在你手下工作，都能各得其所、盡力工作，你所領導的單位就會形成一個有戰鬥力的集體，發揮出整體合力。
（三）全體幹警要從我做起。要建成一個團結協作，充滿活力，朝氣蓬勃的庫倫法院，班子和領導固然是關鍵，但更為重要的是全體幹警的主人翁意識和團結協作意識，團結是一種美德，一種力量，一種智慧，一種責任，全體幹警要圍繞發展這個大局，思想上統一，政治上團結，工作上和諧，行動上一致，發揮自己的智慧和力量，同心同德，獻計獻策。
一是要大度容人，友善互愛。在一個大家庭里，要有容人之量，一切從工作出發，當出現分歧和矛盾時，要冷靜對待，不能針鋒相對。要求大同，存小異。對大事和原則問題要一絲不苟，不能讓步；對小事和非原則問題要糊塗一些，學會讓步，學會忍耐，受得住委屈。還要克服嫉妒心理，允許別人比自己高明，還要勇於接受批評，哪怕批評得不對，也要採取有則改之，無則加勉的態度。
二是要客觀公正，坦誠相待。大家可能有著不同的人生觀、價值觀，面對職位、權力、名譽等方面的誘惑，會有著不同的思想動機和目的要求。尤其是在當今市場經濟的形勢下，不能否認我們有個別幹警對現在的工作並不十分滿意，在思想上還有著各種消極情緒，工作處於被動狀態，缺乏應有的主動性和積極性。面對這樣的狀態，在我院進一步發展的關鍵時期，我們全體同志一定要在思想上樹立全局意識，協作意識和奉獻精神。以工作大局為重，正確對待名、權、利、位，正確對待自己，正確對待同志。在工作中以身作則，對事情要客觀公正，同志之間要相互諒解，坦誠相待。本著負責的態度，努力維護整個法院的利益和形象。做到吃苦在前，享受在後。