法院工作會議講話稿二：
近年來，在最高人民法院的指導下，北京市高級人民法院主動適應新時期人民民眾對公正司法的新要求、對法官素質的新期待，深入貫徹人才優先發展戰略，積極探索審判業務專家“三三三”工作機制，系統整合人才資源，努力營造尊重人才、人才輩出、人盡其才、才盡其用的高層次人才環境，為首都法院的發展奠定堅實的人才基礎。
一、堅持德才兼備標準，構建審判業務專家選拔儲備的三個梯隊
“人才是第一資源。”北京法院深刻認識人才工作在法院發展中的全局性、基礎性、先導性和戰略性地位與作用，舉全市法院之力，努力打造高層次人才梯次化隊伍。首先，選送優秀人才參評全國審判業務專家。全市法院先後有5人入選，展現了首都傑出法官的風采。其次，評選北京市審判業務專家。制定《北京市審判業專家管理辦法》，經過個人申報、組織推薦、高院審核、專家評審、全市公示等5個步驟的嚴格評選，19名具有較高司法業務水平和理論研究水平、清正廉潔、民眾公認的資深法官當選。再次，儲備專家後備人選。確定未成年人審判、國家賠償等“小專業”的重點培養目標;從審判業務標兵、“十百千”人才中分審級、分專業、分年齡組儲備100名後備人選。通過科學規劃，初步形成了以在北京法院工作的全國審判業務專家為龍頭，以北京市法院審判業務專家為主體、以專家型後備人才為補充的高層次人才隊伍。在未來5年內，努力實現審判業務專家“倍增計畫”，逐步滿足對專家型人才的近期、中期、遠期需求。
二、堅持育用結合原則，探索審判業務專家培養鍛鍊的三個平台
“無范不可以成才。”北京法院嚴格遵循人才成長規律，貫徹理論與實踐的統一，著力創新高層次人才培養、鍛鍊的方式。首先，搭建研究式培養平台。組織專家執筆撰寫論文，固化司法智慧感悟，並推薦參加高層次研討交流，在全國法院第26屆學術討論會上，北京法院取得總分第一名的優異成績;優先參加境內外高端培訓及學術活動，對培訓成果轉化進行動態跟蹤管理;要求專家承擔重大司法理論及實務課題研究任務，並在科研條件和人員選擇等方面享有相當的優先權與自主權。其次，搭建實戰式鍛鍊平台。有計畫地安排專家主持重大、疑難、複雜案件審理，多個案例選入《最高人民法院公報》;7名非審委會委員專家分別列席所在法院審判委員會會議並發言，對決議的形成起到了積極作用;根據工作需要，組織專家列席全市法院專家諮詢委員會會議，參與重大決策的諮詢與論證。再次，搭建經驗傳承平台。每年，每位專家作為兼職教師至少為全市法院培訓授課一次、並以帶教法官的身份指導兩名以上的青年法官，實現優秀司法經驗的有效傳承。
三、堅持激勵約束並重導向，完善審判業務專家使用管理的三條渠道
“人盡其才，則百事舉。”北京法院充分發揮高層人才的引領示範作用，綜合運用多種手段，努力構建才盡其用、合理流動的高層次人才管理制度。首先，暢通上下交流渠道。為知產法院、四中院配備8名專家，有力地支持了新設法院建設;積極推薦專家橫向任職、縱向交流，先後有5名專家到縣管單位、下級法院掛職或任職，豐富他們的工作閱歷。其次，暢通綠色選任渠道。在同等條件下，優先提拔審判業務專家擔任領導職務，為高層次人才施展才華、幹事創業創造有利條件。再次，打通合理退出渠道。在對專家的政治素質、審判業績、科研成果、授課情況、司法廉潔等進行年度考核評價的基礎上，探索能上能下、優勝劣汰的人才退出機制，進一步增強審判業務專家隊伍的競爭力。