糧食工作會議領導講話篇2
同志們：
今天我們召開全市糧食工作會，一是傳達貫徹全省糧食局長會議精神，二是總結去年和部署今年的工作，剛才對獲獎單位進行了表彰授獎，省局劉局長、市政府凌市長作了重要講話，大堂同志在總結去年工作的基礎上布置了全年的工作，鋼文同志傳達了全省糧食局長會議精神，希望大家回去貫徹好落實好。下面，我結合上級的會議精神和本系統的實際，再強調幾點。
一、認清形勢，統一認識，深入實施“雙創”戰略
繼2月22至23日全省糧食局長會之後(會議精神已作傳達貫徹)，2月29日至3月3日，市委又舉辦了全市領導幹部“學習科學發展觀全面推進雙創戰略高級研討班”。會上余書記、胡市長作了重要講話，通過學習、討論、交流，進一步提高了大家對實施“雙創”戰略重要意義的認識，進一步明確了各自的責任和目標，進一步謀劃了創業創新的思路和舉措，對於全面貫徹落實科學發展觀，努力把全市各級領導幹部的思想和行動統一到黨的xx大精神上來，把力量和智慧凝聚到堅持科學發展，致力創業創新，在更高層次上推進南昌新一輪又好又快發展上來，具有十分重要的意義。
創業富民、創新發展，是深入落實科學發展觀的必然要求，是南昌“六個走在全省前列”新要求的必然選擇，是我市在新的起點上謀求新發展的戰略抉擇，是應對新挑戰、取得新勝利的必由之路，是抓住新機遇、實現新跨越的根本之舉。能否把這個戰略實施好，既是對我們每一個幹部特別是領導幹部能力、素質的一次檢驗和考試，也是在新起點上引領全市經濟社會實現新一輪又好又快發展的關鍵。我們必須堅決回響市委、市政府的號召，積極實施“雙創”戰略，推動糧食經濟又好又快發展。從近幾年我市糧食工作發展的情況看，善乾與蠻幹、真乾與假乾、大幹與小乾有著截然不同的結果。在實踐中深深體會到“不創真難，真創不難”，“不創則退，真創則進”。
1、“不創才真難”。其一，我們面臨著執行國家糧食政策，保護農民利益和兼顧糧企利益三者的統一。去年下半年開始，市場糧油購銷價格一路走高，遠遠高於最低收購價底線，用老觀念、老辦法消極等待不作為顯然不行。只有創新工作方法，才能有為有位。通過大家的努力，去年購銷達到38億斤，同比增加27%，企業與職工收入同比增長10.6%。其二，我們擔負著調控糧食市場和糧食價格基本穩定的責任。其三，在實際工作中，存在著大量需要協調和溝通的新問題。其四，就糧食系統本身還存在觀念陳舊、人才缺乏、裝備落伍、管理落後等一系列問題。這些困難和問題真創真乾都不容易，不創不乾那就難上加難。
2、“真創就不難”。 這幾年我們主攻產權制度改革，按照因企制宜、一企一策思路穩步推進，完成了一批企業改革、改制，全系統已置換職工身份一萬餘人，企業減輕了包袱，如果沒有改革和真乾真創，企業就不可能輕裝上陣，也就不可能有現在連續三年全行業盈利的大好局面。
近幾年我們加大力度招商，先後引進了上海農工商、上海錦江之星、深圳金天鵬、深圳文昊、河南喜順麵粉、獨一處等一批項目落戶，如果沒有真乾真創，就不可能收到較好的社會和經濟效益。
我們先後獲得國家級、省級、市級各種獎勵150餘項，這些成績不通過真創實幹是不可能取得的，所以說真乾真創就不難。
3、不創會倒退。創業創新是推動歷史前進的動力，不創業只能是坐吃山空，觀念落後、因循守舊就不能創新發展。面對新形勢、新任務，不進則退，慢進也是退，不乾不創就會掉隊。創新不能只停留在口頭上，中國桌球號稱國球，即使如此，還要不斷創新。從糧食部門一些企業的興衰史就可以清楚地看到不創就會倒退的道理。有的企業在計畫經濟時代，靠平議價糧食指標的劃轉來攢取差價，攢錢容易，當時日子過得很紅火，工資高，獎金多，但忽視了積累資金來創業創新，在國家逐步實行糧食購銷市場化後，靠市場攢錢不易，職工日子過得一天不如一天，最後連工資都發不出。這就是不創業創新的結果。
4、真創才有戲。進入新世紀以來,南昌的GDP和財政收入已經增長了幾倍,城市面貌發生的巨大變化,這得益於市委、市政府創新發展思路，制定了大開放主戰略，建設現代先進制造業基地核心戰略，大力發展外向型經濟，同時通過創建國家衛生城、生態園林城、全國文明城等活動，不斷提升城市品牌，從而創造了連年經濟兩位數增長的好形勢。良友集團在創新經營模式上不斷有新的探索，從商品總代理到承租土地種水稻，從開辦財務諮詢公司到組建大中專院校糧油配送中心，每一個創新都有新的收穫。這些都得益於創業創新，正因為真創真乾，才有企業效益和職工收入穩步增長的良好局面。
實踐證明，說發展不發展，說創業不行動，有行動不賣力，能創業不創業，能創新不創新，面對新形勢、新情況，就會束手無策，就會寸步難行，反之只要轉變觀念，敢於創新，善於創業，真創實幹，許多難題都會迎刃而解。因此，各級領導幹部都要自覺把思想和行動真正統一到“雙創”戰略上來，做到思想上重視，態度上積極，行動上堅決，工作上落實。真正使全系統的“雙創”活動有廣度、有深度、有力度、有高度。
二、應對挑戰，強化責任，確保發展目標的實現
進入新時期，新一輪發展的浪潮波濤洶湧，我們面臨的機遇和挑戰都是前所未有的。
1、我們面臨著發展的機遇與挑戰。發展是永恆的主題，當今世界，科技發展日新月異，經濟發展競爭激烈，發展慢了就要落伍，不發展只有死路一條。南昌的發展近幾年已經步入一個快車道，但與兄弟省會比較，還存在基礎薄弱、總量偏小的問題，必須通過實施“雙創”戰略推進新一輪快速崛起，實現追趕進位。我市糧食工作雖然取得了一些成績，與過去比有進步，與先進比，還有不小差距。我們不少企業還停留在低水平、低層次發展水平上，有的甚至連發工資都有困難。這種狀況不改變，只有坐而等死。因此，各級糧食部門必須增強憂患意識、發展意識、責任意識，把發展作為第一要務，善於抓住機遇，勇於迎接挑戰。
2、我們面臨著市場的機遇與挑戰。糧食購銷市場化對我們來說既是機遇又是挑戰，糧食流通和糧油市場價格受多種因素影響，既有國內的也有國際的，既有生產的也有流通的，既有確定的也有不確定的。去年以來，糧油價格呈結構性和階段性的波動，尤其是食油價格出現較快上揚態勢。能否確保糧食供求平衡、價格穩定，將直接關係到市場供求的基本穩定。我們糧食人在國家加大巨觀調控力度的情況下，必須義不容辭地肩負起維護糧食市場和糧食價格基本穩定的重要責任。同時，每個糧食購銷企業都要搶抓機遇，勇於面對市場經濟的挑戰。市場無限大，就看你本事大不大，市場無限小，有你沒有他。不斷增強生存意識、危機意識。
3、我們面臨著創業的機遇與挑戰。創業是實現富民的重要前提，全民創業是一個量的積累。現在能人創企業、百姓創家業、幹部創事業正在全市上下形成熱潮。在這種氛圍中，是積極參與主動融入，還是消極等待，被動應付?是追趕還是退卻，是有所作為還是無所事事，這是檢驗我們的幹部職工敢不敢闖、能不能幹、有沒有勇氣迎接挑戰的重要問題。前一段，我們有的企業、有的幹部職工能自由組合，自主創業，自求發展，並取得了較好的經濟效益和社會效益。但也有的企業，有的幹部無動於衷，不敢創業、不會創業。是外在條件還是內在因素?我看還是內在因素起決定作用，思想觀念在作怪，因此不積極、不主動。這樣下去是不可取的。要採取“逼”的辦法，對幹部職工以足夠的壓力，真正解決人們思想和行動中的惰性;採取“激”的辦法，激發熱情，激活要素，激勵創業者;採取“扶”的辦法，真情幫扶。希望大家要以積極的態度、真正的行動去推動創業、實施創業、支持創業，使創業成為幹部職工的主流意識，促進糧食經濟的發展。
4、我們面臨著創新的機遇與挑戰。創新是取得進步和發展的關鍵因素，國家之間、地區之間、企業之間實力的競爭，最終要歸集到創新能力的競爭。技術不創新終將淘汰，產品不創新將被擠出市場，工作不創新就打不開局面。我們有的單位，工作因循守舊，年年照抄照搬，工作水平停留在一般化，始終打不開新局面，究其原因就是缺乏創新意識。我們要樹立創新意識，激發創新熱情，把創新作為開創工作新局面的動力。創新永無止境，就象我們吃肉，嘴裡吃一塊，筷子夾一快，眼睛盯一塊，腦子想一塊，始終保持“飢餓感”。努力推進制度創新、產品創新、市場創新。重點培植一批起點高、效益好、有帶動力和競爭力的骨幹企業。
各縣區糧食局、局屬各單位要根據全省局長會議精神和全市實施“雙創”戰略要求，結合各自的實際，更加自覺融入“雙創”活動中去，在新的起點上，端出新盤子，亮出新點子，拿出新刷子，邁開新步子。要重新疏理今年的工作目標和舉措，做到高起點謀劃，高標準落實，結合我們的實際，就是要咬住“三個點”，在“七個字”上做文章。
1、咬住“三個點”：
一是突出重點。重點之一，要堅定不移地執行國家糧食政策，保護農民利益，圍繞糧食購銷，進一步加強與廣東、福建、浙江等缺糧地區的溝通與往來;重點之二是完善市場調控，確保市場供應和價格的基本穩定。重點之三是要進一步加強對糧食市場的監管，尤其要嚴防陳化糧流入口糧市場。去年，全省6個多億陳化糧由我市的各類企業購買。為了杜絕其流入口糧市場，我們在監督機構不健全、監督人員未配齊的情況下，組建了一支臨時隊伍，採取全程監控的方法加強監管，確保了沒有一粒陳化糧流入口糧市場，受到省里高度讚揚。
二是再攻難點。在已經置換一萬多人的基礎上，再置換五至七千人，真正攻克人多包袱重的難點，按照買、賣、劃、租、合、股、招、包、退、破等十個字強力推進改革，不能守在幾億資產底下要飯吃，要通過更新觀念，創業創新，退城進郊，盤活資產。
三是顯現亮點。亮點之一是繼續推進大中專院校放心糧油連鎖配送中心基地建設、支持開辦惠及低保市民的平價糧油超市等民心工程;亮點之二是組建糧食產業化龍頭企業;亮點之三是繼續推進江西江南糧食食品大市場和糧食物流節點的建設;亮點之四是創新工作方法，搞好軍糧供應，繼續保持全國軍糧供應先進單位的光榮稱號。
落實到每個單位，重點、難點、亮點可能不盡相同，各單位要自行明確，以便採取針對性的措施加以推進，取得實效。
2、努力在“七個字”上做文章：
(1)確保一個“穩”字，提高巨觀調控水平，維護糧食市場和價格基本穩定。做到需要時有糧可用、有糧可調、有糧可供。近一段糧油價格出現階段性波動，這與世界糧情和全國大盤有密切的關係。現在是人車爭糧，當然我們要通過各種手段和辦法記憶體外調，確保市場供應。
(2)圍繞一個“農”字，落實國家糧食政策，促進農民增產增收。最佳化服務措施，創新收購方法，積極開展糧食政策、市場信息、收購訂單“三下鄉”活動，把服務“三農”措施落到實處。
(3)突出一個“強”字，創新創業，做強糧食產業。市場如戰場，進有望、退則亡，我們要搶抓機遇，迎接挑戰。一要觀念再更新，要破除“小富即安”、“小功即滿”的思想;二要上規模，造大船，逐步由小打小鬧向規模經濟產業發展;三要套用新技術、新設備、新產品，與國際國內先進標準基本接軌(高起點、高層次)。
(4)狠抓一個“改”字，加快推進企業改革，大力開展招商引資。進一步推進企業產權制度改革、兼併重組和公司制改造，最佳化國有糧食企業的結構和布局，同時通過招商引資，盤活資產，不斷增強企業實力，提高市場競爭力
(5)著力一個“活”字，努力營造你追我趕的活躍環境。一方面放手激活全系統勞動、知識、技術、管理和資本等各種要素，激發廣大幹部職工創業創新的智慧和熱情。要立足糧食求生存，跳出糧食謀發展，鼓勵幹部職工興辦實業、自由組合、自主創業、自謀發展;另一方面真正形成幹事創業追趕進位的氛圍。做到沒有企業創造條件辦企業，交給他一個小企業就可以發展成一個大企業，給他一個差企業就能把它變成好企業，真正形成比學趕幫，追趕進位的良好氛圍。
(6)立足一個“升”字，提升經營管理水平，提升科學發展水平。推進糧食倉儲科學化管理;提高糧油精深加工整體科技水平;加大人才教育培訓和職業技能培訓力度，培養更多適應糧食經濟科學發展的高素質、創新型人才。
(7)構建一個“和”字，加強基層黨建工作，鞏固和諧平安成果。進一步加強黨建工作，以黨風帶政風、帶行風，促穩定。始終把穩定作為“1”，其他工作作為“0”，“1”要穩穩噹噹，“0”要越多越好，以和諧平安的良好局面，促進糧食事業不斷又好又快發展。
縣區和局直單位對今年的工作計畫目標的落實要制定方案、細化舉措，結合本部門、本單位的實際，抓緊研究制定出有針對性、可操作性的《推進方案》，明確自身的目標、思路、任務、舉措和路線圖、時間表。要進一步轉變作風，在求真、務實、高效上下功夫。要切實做到不喊空口號，腳踏實地一步一個腳印地去積累，一個項目一個項目地去抓落實，一個環節一個環節地去推動，一個難題一個難題地去解決。各單位都要按照市局的工作部署和要求認真抓好落實，尤其是局直單位必須確保實現各項目標的完成和超額完成，對行動遲緩、工作無方、目標任務不落實的單位，市局將按“不換思想就換人，不換面貌就調整”的思路進行重新洗牌。
要切實抓好當前工作，一是各縣區糧食局要在春播前抓好政策、信息、訂單三下鄉活動，宣傳國家糧食最低收購價政策，推廣適銷對路的優質品種，簽訂好收購訂單，讓農民吃上定心丸;二是要特別重視並全力抓好安全穩定工作，目前正值兩會期間，尤其是對信訪、治安、消防和安全生產工作一刻也不能鬆懈，要部署到位、責任到位、網路到位，確保萬無一失;三是要建立和完善糧油供應應急機制，目前要加大對食油市場價格的監測分析，及時掌握信息，做好應對準備;四是要繼續抓好扭虧增盈工作，抓住春荒糧缺的有利時機，抓好糧食購銷，同時抓好多種經營，力爭做到經營效益開門紅;五是對落實市政府洪府字[20xx]43號檔案問題，各縣區糧食部門要主動爭取當地黨委政府的支持，儘早落實有關政策措施，省政府將進行一次督促檢查;六是對企業改革的推進、重點工程的建設、資產拍賣的運作、退城進郊等各項工作都要抓緊實施，加快進度，儘早落實。
同志們：糧食工作開門是難事，閉門是煩事，大家都做得非常辛苦，非常累，儘管如此，我們糧食人的精神和信仰不能改變，我們創業幹事的熱情和幹勁不能減退。我們正處在一個經濟社會全面發展的偉大時代，我們要充分調動一切積極因素，主動參與、全力推進“創業富民、創新發展”戰略，真正做到思想創新、方法創新、局面創新，促進糧食經濟又好又快的發展，為實現南昌崛起新跨越做出糧食系統的應有貢獻。
謝謝!