格線化管理，依託統一的城市管理以及數位化的平台，將城市管理轄區按照一定的標準劃分成為單元格線。下面是小編給大家整理的格線化管理會議上領導講話，僅供參考。
格線化管理會議上領導講話篇1
今天的會議非常重要，主要任務是梳理前一段孝感城區格線化管理及綜合信息平台建設工作進展情況，進一步明確任務，落實辦法措施，加快格線化管理綜合信息平台建設步伐，確保孝感城區網路化管理工作取得預定進度、實現良好效果、走在全市前列。剛才，我們一起學習了孝發[20xx]10號檔案，建明同志簡要匯報了前段城區格線化管理工作進展情況，孝南區、市開發區、市人社局、市民政局、市規劃局、市房管局、市公安局分別匯報了前段工作情況。思芳同志講了很重要的意見，我完全贊同。希望大家按照思芳同志的意見，包括等會兒潘書記講的意見，認真抓好落實。下面我強調兩點想法：
一、肯定成績，正視差距，增強工作緊迫感
5月11日，全市社會創新管理暨推進“兩個全覆蓋”工作座談會後，孝南區、市直“三區”和相關部門根據會議要求，在推進網路化管理方面做了大量工作。一是出台了綜合性工作意見。在反覆徵求意見、“三情”結合的基礎上，6月8日，以市委、市政府名義下發了《關於加快推進城市社區格線化管理綜合信息平台建設的實施意見》，明確了城區格線化管理綜合信息平台建設的指導思想、目標任務，分解了工作任務，落實了責任，為孝感城區網路化管理的深入推進提供了依據和支撐。二是加強了網路化管理基層基礎工作。對孝感城區格線劃分進行了核定，中心城區66個社區共劃分為302個格線，平均一個格線1500人左右，比較科學合理;開展了格線員選配工作，通過招考、選聘、政府購買服務等方式，已配備格線管理員463人，平均一格1.5人，基本滿足網路管理需要。同時，城鎮新社區建設、社區“1+X”綜合服務中心建設已經啟動，孝南區規劃了12個城市新社區，市開發區規劃了8個、臨空經濟區規劃了3個，雙峰山規劃了1個，相關工作正在積極推進;治安巡邏隊、治安信息員、社區志願者隊伍等建設得到加強。三是推進了格線化管理項目建設。孝感城區社區格線化管理綜合信息平台建設項目已經啟動，第一期投入建設資金近千萬元，目前正在進行軟體開發和硬體建設。全市共有34個社會管理創新項目納入“xx”規劃，項目總投資達41億元。四是完善了格線化管理相關制度。先後出台了《孝感城區格線化管理辦法》、《孝感城區格線管理檢查考核辦法》、《格線長考核辦法》、《孝感城區格線設定方案》等管理制度和辦法，促進了格線化管理的規範化運行。
在充分肯定大家前段所做工作的同時，我們必須清醒地看到，與省內先進的宜昌等地相比，與省委省政府對加強城市管理工作的要求相比，與城區老百姓的期待相比，與我們自身工作的安排相比，我市城區格線化管理工作的總體進度還不夠快，效果還不夠明顯。一是在格線的設定上，一些地方格線的劃分尚未完成，主要在縣市城區，少數地方格線的設定還不規範;二是在格線員的配備上，格線管理員的招錄、培訓、管理、報酬等工作還需要進一步落實，長效管理機制有待進一步完善;三是在格線信息化管理上，統一的信息化平台建設滯後，格線化管理的信息化程度不高，存在著基礎信息不全、更新不及時等情況;四是在制度機制建設上，還沒有形成上下左右聯動的格線化管理機制，頂層設計有待進一步加強;一些市直部門的服務職能還沒有進駐到社區，民眾對網路化管理帶來的變化感受還不明顯。
實行城區格線化管理，是我市推進社會管理創新的重要內容。城區格線化管理既是基礎工程、民生工程，也是和諧工程、亮點工程，不下大力氣抓好不行。去年以來，省委、省政府多次召開會議安排部署，推廣宜昌經驗，要求各地 “半年見行動、年底結硬賬”。市委、市政府對此高度重視，先後召開市委會、市長辦公會和專題會議，研究部署社會管理創新和格線化管理工作。市委陶書記更是多次對城區格線化管理工作提出明確要求。現在，離年底只有不到4個月的時間了，對照我們年初的目標任務，對照省委、省政府“年底結硬仗”的要求，我們的工作任務還很重。孝南區、市直“三區”和市直有關部門必須進一步增強責任感和緊迫感，切實做好加快推進城區格線化管理各項工作，確保圓滿完成目標進度和任務。
二、再加力度，再添措施，確保年底結硬仗
當前，我市加快推進城區格線化管理的目標任務、工作要求、責任分工等都已經明確，關鍵是抓落實、抓進度，各地各部門要按照市委、市政府的統一部署，切實抓好各項工作推進，確保取得實實在在效果。
一是要進一步落實責任。孝南區、市直“三區”、市直相關部門及各街道、社區居委會要對照目標任務，建立健全“一把手主抓、分管領導負責抓、職能科室具體抓、社區小區對應抓、一級抓一級、一級督一級”的工作機制，各牽頭單位要切實負起牽頭責任，各責任單位要加強協調配合，確保城區格線化管理各項工作落實到位。市社會管理創新辦要切實擔負起抓總協調責任，加強對全市社會管理創新和城區格線化管理工作的指導，把推進綜合信息平台建設作為當前重點工作，將各地各部門支持信息平台建設情況納入年度綜治考核內容。市經信委、市電子政務辦公室等要與市綜治辦密切配合，共同做好社區格線化管理綜合信息平台建設工作。市財政局要按照市委會的要求，做好綜合信息平台建設的項目招標及項目經費保障工作。市民政局要牽頭做好城區的格線劃分、格線員調配等工作，加強格線員、義工、志願者隊伍等建設，保障格線化管理力量。市人社局要根據實際需要，加強格線員的招錄和管理工作，明確格線員的職責、任務，落實格線員考核獎懲及待遇報酬，並建立健全長效工作機制。市規劃局要加快城市數字地理建設，市房產局要抓緊市級房產信息的蒐集整理，為綜合信息平台建設提供基礎信息支撐。
二是要進一步落實進度。以“年底結硬仗”為總要求，對城區格線化管理及綜合信息平台建設工作進行全面梳理，把握時間節點，倒計時安排，確保工作進度落實。對已按時完成的目標，要抓鞏固提高;對尚未達到進度要求的目標，要分析原因，採取有針對性措施推進，儘快達到進度要求;對完成任務困難較大的目標，要加強力量進行攻堅，強化工作措施，確保完成目標。要按照建設人口、房屋兩大基礎信息系統，社會矛盾聯動化解信息管理、“十戶聯防”以及社區綜合服務管理三[FS:PAGE]大套用系統的要求，加快推進社區格線化管理綜合信息平台建設，力爭11月底前完成信息平台對接工作，確保在年底前完成社會矛盾聯動化解信息管理系統和“十戶聯防”系統在城區的推廣套用工作，基本建成社會綜合信息收集系統和社區格線化管理綜合信息平台。
三是要進一步落實重點。把解決格線化管理中存在的問題作為重點，強化問題導向，推進工作取得突破。要進一步明確格線劃分，按照“街巷定界、規模適度、無縫覆蓋、動態更新”的原則，完善格線劃分，實現格線之間有機銜接、不留空白。要加強對格線員的培訓，提高格線員業務素質，明確工作職責、工作流程、工作要求和考核辦法，促進格線管理工作規範化。要加強基礎信息採集管理工作，在公安、計生等部門已有信息化資源基礎上，整合社會管理方方面面得基礎數據，包括人、事、物、場所、機構等，拓展信息錄入渠道，實現信息“一次採集、多次使用、一家採集，多家使用”。要按照科學、規範、實效的原則，完善格線化管理工作制度，促進格線化管理工作精細化、專業化、信息化、規範化和制度化，確保高效運行。
四是要進一步落實效果。把“重在解決問題、重在取得成效”的理念貫穿於格線化管理工作全過程。一看城市管理是否得到明顯加強?通過格線化管理，建立城市管理的快速反應機制，變被動應對問題為主動發現和解決問題，改善城區面貌，促進社會和諧，真正做到“小事不出格線、大事不出街道(鄉鎮)、矛盾不上交”。二看老百姓對城市管理的滿意度是否提高?通過格線化管理，進一步落實社區基本公共服務，網住民情、網住真情，寓管理於服務、以服務促管理，切實解決民眾所盼、所想、所願之事，把服務送到民眾身邊，主動幫助民眾排憂解難，提高城區居民幸福指數。三看孝感城市管理在全省的位次是否上升?要進一步鞏固擴大成功做法和先進經驗，切實做到“社情全摸清、矛盾全掌握、服務全方位”，確保格線化管理工作取得更大成效，不斷創造“孝感經驗”，提升孝感城市管理在全省的位次。
同志們，城區格線化管理工作意義重大，影響深遠，工作任務重，工作要求高，希望大家以今天會議為新的起點，進一步加大工作推進力度，確保按時間要求完成目標任務，以實際行動迎接黨的勝利召開!
格線化管理會議上領導講話篇2
同志們：
今天，我們在這裡召開全縣創文格線化管理工作現場推進會，是在創文格線化管理進入關鍵環節召開的一次非常重要的會議。剛才，大家觀摩了創文格線化管理十區的工作現場，聽取了第十區和二十四區格線化管理工作的經驗介紹，第十五區格線作了表態發言，特別是第十區的兩位樓棟長代表用非常質樸的語言表達了宜章市民對創建省文明縣城的心愿，他們對抵制不文明行為、建設文明祥和的生活環境有著很強的責任感!下面，我就宜章縣創文格線化管理工作講兩方面的意見。
一、肯定成績，正視差距，增強格線工作的緊迫感
從 6 月初開 始醞釀我縣創文格線化管理工作，後經創文工作領導小組會議、縣五家領導小組會議、縣會議研 究，於 7 月下 旬正式啟動，一個多月來，在創文格線化管理方面做了大量工作。一是出台了綜合性工作意見，明確了格線化管理的指導思想、目標任務，分解了工作任務，落實了責任。對城區格線劃分進行了核實， 4 個社區共劃分為 24 個格線，平均一個格線 3000 人左右，比較科學合理。二是絕大部分格線已經正式啟動，已經落實了組織保障、經費保障和措施保障;其中三區、九區等 8 個 格線已經選出樓棟長，開始進區入戶摸底調查。三是宣傳氛圍逐步濃厚，特別是十區能夠精心設定，敢於投入，營造了良好的宣傳氛圍，道路邊、各責任小區都建好了宣傳欄窗，特別是尚御名都的宣傳長廊受到了市委宣傳部長周迎春的高度肯定。四是完善了創文格線化管理相關制度，先後制定了樓棟長職責、文明衛生公約、衛生評比制度、財務管理制度、格線長職責、格線化管理考核辦法、巡查制度、台帳管理制度等等，促進了格線化管理的規範化運行。
在充分肯定大家前段工作的同時，我們必須清醒看到，與外地先進相比，與縣委、政府的要求相比，與城區老百姓的期待相比，與我們創文工作的安排相比，我縣創文格線化管理工作的總體進度還不夠快，效果不夠明顯。一是思想認識不夠，還有部分領導沒有把這項工作納入議事日程，個別格線至今還未開會啟動，有的啟動了還未進行職責分工。二是人員、責任崗位沒有落實到位，沒有行之有效的落實措施，還在觀望之中。三是在制度機制建設上，還沒有形成上下左右聯動的格線化管理機制，單位的指導、幫扶服務還沒有進駐到社區、樓棟和住戶，停留在應付巡查階段。
二、再加力度，再添措施，確保格線工作出實效
1 、統一思想，把握內涵，深刻認識工作重要意義。
實行創文格線化管理，是我縣推進社會管理創新的重要內容，是我縣創建省文明縣城和落實縣委中心工作的需要。創文格線化管理既是基礎工程、民生工程，也是和諧工程、亮點工程，不下大力氣抓好不行 。 2 個多月來 ，縣委、縣政府對此高度重視，先後召開縣委會和專題會議，研究部署格線化管理工作。歐陽鋒書記更是多次對創文格線化管理工作提出明確要求，並多次下到第一格線調研解決問題。他說 “ 第一區是我的 ‘ 責任田 ’ ，我就要做出 ‘ 樣榜田 ’” ，歐書記如此重視格線化工作，我們在座的必須深化認識，提振精神、把創文格線化工作納入重要議事日程，抓緊做好。
2 、明確責任，落實進度，紮實有效推進格線化工作。
一是 縣直相關部門及社區居委會要對照目標任務，建立健全 “ 一把手主抓、分管領導負責抓、職能科室具體抓、社區小區對應抓、一級抓一級、一級督一級 ” 的工作機制，各牽頭單位要切實負起牽頭責任，各責任單位要加強協調配合，確保創文格線化管理各項工作落實到位。縣創文辦要切實擔負起總協調的職責，加強對全縣社會管理創新和創文格線化管理工作的指導，把推進創文格線化管理工作作為當前重點工作，縣委也將此項工作納入年度考核內容。
二是 以成功創建省文明縣城為總要求，對創文格線化管理工作進行全面梳理，把握時間節點，倒計時安排，確保工作進度落實。對已按時完成的目標，要抓鞏固提高;對尚未達到進度要求的目標，要分析原因，採取有針對性措施推進，儘快達到進度要求;對完成任務困難較大的目標，要加強力量進行攻堅，強化工作措施，確保完成目標。要按照建設人口、房屋兩大基礎信息系統，社會矛盾聯動化解，文明教化全覆蓋的要求，加快推進創文格線化管理， 確保今年的創文工作達到衝刺攻尖的目標。
3 、 突出重點，落實效果，進一步提升創文格線化管理水平。
一是 把解決格線化管理中存在的問題作為重點，強化問題導向，推進工作取得突破。要進一步明確格線劃分，按照 “ 街巷定界、規模適度、無縫覆蓋、動態更新 ” 的原則，完善格線劃分，實現格線之間有機銜接、不留空白。要加強對格線員的培訓，提高格線員業務素質，明確工作職責、工作流程、工作要求和考核辦法，促進格線管理工作規範化。當前主要任務是要發揮單位格線員、片警、黨員、玉溪鎮和社區工作人員、志願者、 “ 五老人員 ”公益性崗位等人員的積極作用，組成調查小組開展網路民意大走訪，實時排查家家戶戶和所在單位的情況，重點排查轄區面積、黨組織設定、黨員情況、居住住戶、常住人口、流動人口及駐區單位等情況，根據社區歷史和當前實際分類別按格線工作片區建好台帳，實現聯繫民眾全覆蓋、服務民眾經常化，規勸民眾無空白。
二是 把 “ 重在解決問題、重在取得成效 ” 的理念貫穿於格線化管理工作全過程。通過格線化管理，建立城市管理的快速反應機制，變被動應對問題為主動發現和解決問題，改善城區面貌，促進社會和諧，真正做到 “ 小事不出格線、大事不出社區、矛盾不上交 ” 。通過格線化管理，要上情下達，把縣委、縣政府的中心工作傳達到民眾中，做到家喻戶曉，要下情上達，把民眾的疾苦及時向縣委政府反映。寓管理於服務、以服務促管理，切實解決民眾所盼、所想、所願之事，把服務送到民眾身邊，主動幫助民眾排憂解難，提高城區居民幸福指數。
三是 創文格線化管理服務工作涉及面廣、政策性強。各格線要加強領導，明確責任，落實任務，通力協作，密切配合，深化推進創文格線化管理工作。縣創文辦要成立創文格線化管理督查組，定期到各格線督查指導工作推進情況;要建立例會制度，定期有格線員匯報工作落實情況，要及時上報網路工作信息情況;把創文格線化管理工作納入年度幹部考核的重要內容，作為評優評模和獎優罰劣的重要依據。要扎紮實實做好有關的基礎工作，建立健全各項規章制度。
同志們，創文格線化管理工作意義重大，影響深遠。各單位要按照這次會議的統一部署，以高度的責任感和使命感，全力以赴地投入到工作中去，開拓創新，紮實工作，按時間，按要求，高標準完成縣委、縣政府交給的創文格線化管理這項任務。讓我們始終保持昂揚向上的精神狀態、敢於擔當的工作態度、求真務實的工作作風，在格線化管理中爭一流，在機制改革中創新路，在應對挑戰上出實招，在推動落實上下功夫，努力開創創文格線化管理新局面。