醫院院長競爭上崗的演講稿 篇1
各位領導、各位評審：
大家好！
我叫，今年xx歲，漢族，中共黨員，畢業於，文化，學位，職稱，現任。
今天我滿懷著對醫療衛生事業的執著和熱忱，來到咱們美麗的xx市競聘市人民醫院院長職務，今天我除了帶著一腔熱忱之外，我還帶著一步步從基層科室到局級領導二十幾年奮鬥的經歷，更帶著對醫院全方位管理的經驗、醫療事業如何發展壯大的規劃來到這裡。
在這裡我也非常感謝xx市各位領導及專家給我這樣一個挑戰自我、展現才華的機會。
一、我的競聘優勢
1、我具有較高的學識品德。
參加工作後，我始終堅持以德為先，先學做人，再學待人、以崇高的人格魅力凝聚人、感染人、鼓舞人。把全部的精力投入到工作中，不斷鑽研業務知識，先後到等地進修，使我在方面獨擋一面，尤其是在領域積累了較為豐富的經驗，把xx市水平推向了一個新的高度。
2、我具有高超的業務水平。
xx年7月開始，我先後擔任xx醫院業務副院長，工作中我從調動職工的積極性入手強化院務管理，以更新服務觀念、強化服務意識、狠抓制度建設為突破口，先後制定了如何防範醫療糾紛等預案，主持了如果我是一名患者換位思想大討論活動，推廣了技術，使醫院的經濟效益和社會效益有了長足的發展。經濟指標同比增長31.8%，民眾滿意率達到85%以上，醫院先後被評為。
3、我具有豐富的從政經驗。
xx年7月我先後擔任等職務，主管工作，工作中我根據xx市醫療的實際情況，創建了管理新模式，得到省衛生廳的認可並在全省進行推廣，我本人也獲得稱號。
多年的領導工作經歷，進一步拓寬了我的視野，增強了我對上級主管部門和其它部門的溝通協調能力，也更深入地了解了基層的呼聲和意見，為今後我們醫院的發展開拓了一個更為廣闊的空間。
二、我對上崗後的構想
當前國家正進行新一輪醫療改革，要研究好相關政策，抓住機遇，向政策要發展，向管理要效益。
1、要抓住人才這個關鍵。
一個醫院的水平其實就是這個醫院人才的水平，醫院要發展，人才是關鍵。
一是搭建施展才華的平台。
對全院醫、護、技人員進行徹底摸底，充分掌握每名技術人員的業務能力水平，唯才所用，制定完善各類獎懲措施，定崗定編，引進競爭機制，做到人盡其才。
二是實施創建“名醫”活動。
通過老專家、老醫師“傳、幫、帶”方式和選送基礎好、能力強年輕人外出學習、短期培訓等方式，迅速推出老名醫、培養新名醫，打造xx市人民醫院的品牌。
三是開展“引醫強院”計畫。
拿出適當崗位，以不為我所有，但為我所用的“柔性人才引進”策略，引進部分科室帶頭人，拓展新領域，同時培養新人。
2、要抓住管理這個重點。
建立規範的各項規章制度，明確醫院的長期發展目標，做到工作規範有序，做事有章可循。
一是加強行政管理。
建立有各階層代表參加的院務委員會，對“三大”事務民主決策，制定全員“崗、責、權、利”相符的績效目標管理責任制，各司其職、明確職能，嚴格考核、兌現獎懲。
二是加強設備管理。
我們現有的大型醫療設備基本可以滿足臨床所需，但更要及時準確地掌握醫療市場信息，多渠道爭取資金，不斷改善病房條件，把一些新設備、新技術及時引入我院，管好、用好、發揮好大型醫療設備的社會效益和經濟效益。
三是加強財務管理。
醫院作為企業化管理的事業單位，要以社會效益、經濟效益為目地的，就必須建立一套企業化財務管理制度，走固定資產保值、增值，可持續發展的道路，要進一步加強財務公開，做到應收必收，增收節支，堅決杜絕跑票漏收和中飽私囊現象的發生。
3、要抓住服務這個根本。
醫院是以救死扶傷、為人民服務為己任，為患者提供優質、滿意的服務是我們的辦院宗旨。
一是創新服務方式。
要通過開展一系列的“幫扶農村衛生行動”，對全市鄉鎮衛生院進行結對幫扶，以不斷創新的服務方式，逐步提高全市醫療服務水平。
二是加強醫德醫風建設。
在全院充分發揮黨組織、黨員的創先爭優意識和先鋒模範作用，廣泛開展“為民、務實、清廉”的教育活動，通過建立黨員服務區、先鋒崗來亮身份，強化監督制約機制的建設，構建和諧的醫患關係。
三是搞好醫院文化建設。
努力提高醫院文化建設，通過開展各類有益文體活動，增強醫院的凝聚力和向心力，為廣大職工創建一個和諧、快樂的學習、工作環境。
各位領導、各位專家，由於工作關係，我與xx市人民醫院有過多次深入的交流，對醫院人員、設備、床位、經濟狀況有過詳細的了解，對於如何挖掘醫院人員、設備潛能，如何提升醫院經濟效益，有著詳實的規劃和準備，在這裡，我也懇請各位領導、各位專家幫我把它變成現實，造福於xx市人民。
謝謝大家！
醫院院長競爭上崗的演講稿 篇2
尊敬的各位領導、各位評審：
大家好!我叫某某，今年25歲，中共黨員，大專學歷。20xx年進入本單位工作至今。20xx年做過一年護長，20xx年取得護師資格!
經綜合權衡，我具有如下崗位競聘優勢。
第一，我熱愛護理事業，具有獻身護理的敬業精神。工作中，我能以“南丁格爾”精神為指引，全心全意為患者服務。能以積極的心態把自己的發展融入到醫院的發展中來，以飽滿的精神面貌去面對每個患者，力求讓患者滿意的笑容來標榜我們的業績。
第二，我具有一定的工作經驗和足夠的愛心。我從事護理工作已——年，現任——護士，因而熟悉——護理工作，積累了一定的臨床護理經驗。另外我相信護理工作中，愛心是最好的藥劑，而我有足夠的愛心，會把工作做得更好!
第三，我具有頑強的學習精神和較強的工作能力。工作以來，我時刻不忘學習，目前正在大連醫科大學大專班就讀，這會使我在護理工作中更專業、更科學，同時，我還不斷提高自己的業務技能。從參加工作以來，我一直認真向護士長及老護士學習，不斷在實踐中提高自己，從而具有較強的工作能力。 各位領導，各位評審，如果承蒙各位厚愛，讓我競聘成功，我願意在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在競爭中完善自己。具體我將做到以下幾點：
1.樹立全方位服務意識，不斷提高護理質量。我將積極樹立全新的服務理念，把“熱情、耐心、關愛、創新”做為自己的服務宗旨，緊緊圍繞患者需求開展一切護理服務工作，嚴防差錯事故發生。力爭不斷提高護理服務質量，以優質的服務贏得患者的滿意。
2.真誠講團結，支持護士長搞好部門各項工作。我將在工作中胸懷全局，服從領導的安排，積極做好所分管的工作。在工作中團結同事，互相多理解，多鼓勵、多支持。同時支持護士長，與同事們共同做好本部門護理工作。
3.視病人為親人，實現經濟效益的最大化。市場經濟條件下，醫院的競爭越來越激烈。作為一名護士，我認為，首先，應該視醫院的發展為己任，立足本職崗位，多向院領導出謀劃策，多出點子，出好點子，新點子，提高我鎮醫院的知名度和美譽度。其次，要全力做好醫院的外護工作，不斷提高服務的質量和水平，將親情服務落實到護理工作的每一個環節，要以外護帶動和影響患者及其家屬，並影響社會。在具體工作中，我將配合其他同事，積極收治病人，在收治病人方面，不挑不揀，不推委，不論病輕重，都要積極服務。
4.繼續加強思想政治和業務能力的學習，強化自身素質。今後，我將勤奮學習，繼續加強自身修養，在為護理事業的奮鬥中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，做到做人講品德，工作講醫德，將自己的青春和年華奉獻摯愛的護理事業。
各位領導、各位評審，無論今天能否競聘成功，我都將以此為新的起點，以服務為本，以奉獻為責，捧出一片愛心，全心全意為患者服務、為我院的發展貢獻出自己的一份力量!
我的崗位競聘演講完畢，謝謝大家!
醫院院長競爭上崗的演講稿 篇3
尊敬各位的領導、各位同事：
大家好，本人姓名，今年xx歲，大專學歷。現有職稱主管護理師，從事護理工作多年。原任內一科護士長，現參加競爭護士長崗位上崗。下面我介紹一下本人的一些基本情況：
本人於一九七五年開始從事護理工作。在XX市第一人民醫院做護士工作期間，參加過下鄉醫療隊一年半，從事婦女保健、計畫生育宣傳、結紮手術的護理工作，在農村醫療隊的一年多，使自己得到最大的鍛鍊，懂得了不少怎樣做好一名護士的道理。
一九七七年曾在xx醫院進修護理專業一年。
一九七九年調入x職工醫院，分配在內科病房，曾擔任團支部書記。
一九八二年在x醫院進修心電圖，同年有參加心電圖學習班，學制兩年。
一九八五年在進修學習，同年在全國實用婦產科雜誌上發表了子宮內膜異位症誤診原因分析論文。
一九九四年調入XX市第一人民醫院內科從事護理工作，在創二甲醫院評審時獲的心肺復甦技術操做第一名。並獲得護理技術操作防褥瘡第一名。
一九九七年接受組織的安排調入內一科擔任護長工作，去年六月被院領導班子任命為內一科護士長。
這五年間，在院領導班子和科主任領導下，能堅持學習，撰寫論文。 門診病人心理護理得體會被當代護理雜誌刊登。曾多次被評為優秀護士和獲得臨床貢獻獎。連續多年被評為市衛生系統和醫院先進工作者，年度考核優秀等。
工作期間自己能做到，集體至上、忠誠正直、以身作則。要求下屬做到的自己首先做到，定下來得紀律制度自己先遵守，能搞好上下左右團結，能使大家同心同德幹事業，並能把工作的成績、利益、榮譽和自己下屬同享，能做到寬容大度，實事求是，能以職業道德規範嚴格要求自己。工作作風踏實，愛院、愛自己的專業、愛自己下屬的全體護士，關心她們，今天能參與競爭護士長崗位，很大程度上與內一科全體護士給我支持和鼓勵是分不開的。
隨著護理學科的迅速發展，經驗管理方式以不適合現代管理實踐，現代化管理應需要不斷更新知識、更新觀念。隨著我國加入了wto，避免不了要接受新的挑戰，在醫療市場競爭日益激烈的條件下，要生存，求發展，就必須形成自己的優勢，為患者提供更多更優的醫療服務，更全面地滿足患者的要求，擁有更低的成本和更高效率，以求獲得更大和更長期的市場回報，靠高質量的醫療服務，高尚的醫德醫風，建全管理機制，才能保證健康發展，為病人提供更好的服務。
護理工作方面最主要是在觀念上的轉變，把過去的要我服務轉變為我要服務。目前我院的護理工作從三基理論、護理質控、技術操作均能達到較高的水平。但在禮儀與素養方面可以說是弱勢，例如：我們醫院有很多很優秀的護士，她們在各項護理工作中做的都很好，輸液能做到一針見血，護理危重病人、觀察病情都有很強的責任心，但在禮儀與素養方面就很難讓患者感受到有賓至如歸的感覺，很多護士進入病房能向病人講解護理知識，但臉部表情卻是非常嚴肅，沒有笑容，甚至有些護士不好意思同病人說聲早上好。 所以我認為護理工作在原來的基礎上，提高護士的禮儀與素養是很重要的，創自己護理名牌，是當前最近有一篇報導講述北京協和醫院的護士。凡是到過北京協和醫院的患者，沒有看病就好了三分。患者看見協和醫院的護士就有一種賓至如歸的感覺，還有患者這樣形容：即使在繁華的王府井大街，你也能辨認出誰是協和醫院的護士。她們的風度和舉止就是與眾不同。這就是護理的品牌。
禮儀對個人來說，其價值幾乎等同生命，對整個社會而言，禮儀是社會文明標尺，是社會主義精神文明建設的標誌之一。在醫療護理服務中，面對廣大的護理服務對象，良好的護士禮儀及素養無意是一劑療效甚佳的良藥，對提高醫療護理質量將起著舉足輕重的作用。特別是對提高醫學模式的轉變，以病人為中心的醫療護理改革正在不斷深化，高質量的`醫療護理服務必須以高素質的醫護人員相匹配。
護理部將要開展模範護士評比，體現以人為本的現代化管理理念，我認為勢在必行。我相信有領導的重視與大力支持和大家的努力下，一定能創出XX市中心醫院優質護理的品牌，以獨特的市場優勢，讓我們的服務對象也能這樣評價我們，就是在繁華的商貿廣場，也能辨認出誰是XX市中心醫院的護士，她們的風度和舉止就是與眾不同。
各位領導、評審、代表，假如我能夠競爭為護士長的一員，我一定醫院領導和科主任同心同德，不斷學習，與時俱進，開拓進取，為創造醫院的輝煌貢獻力量。假如未能競聘成功，我也會一如既往地勤奮工作，在本職崗位上做一名合格的護士。 謝謝各位領導、各位評審、各位代表。
從進入工作的第一天起我就在反覆思考這個問題。成為一名優秀的護士長也是我工作的動力和目標。
怎樣才能算一名優秀的護士長呢?我個人認為一名優秀的護士長應該是能夠保證門診日常工作能夠有條不紊的正常進行;能夠協調門診各人員之間的關係，為大家創造一個融洽的工作氛圍;能夠對領導下達的任務及時的傳達和優質的完成。
所以，要想成為一名優秀的護士長，就必須不斷的提高自己的綜合能力及管理水平。全面的掌握本專業的理論知識，熟悉口腔科的各項基本操作是一個前提條件。只有在業務上有一定水平，才能更好的開展各項工作，才能得到他人的信服。 其次，在工作上一定要做到細心。所謂的細心主要是指兩個方面，一是對人，二是對物。對人是指作為一名管理者，護士長應細心的了解每一位人員的性格特點，善於根據他們的特點安排相應的工作，並時常關心對方的工作進展情況，在需要的時候提供相應的幫助。對物是指門診護士長應該細心掌管門診的各項財務，對門診的各項支出都應作到了如指掌，心中有數。隨時提醒工作人員注意節約和愛護公共財務，把門診的成本降至最低。
在執行公司各項規章制度方面，護士長應該起表率帶頭作用，以身作則，不徇私情。督促門診各人員共同遵守。並隨時收集各人員的合理性建議，及時象總部報告。
另外，我覺得象這樣一個民營性質的醫療機構，還是有一定的特殊性的。那么作為一名門診的護士長還應該在保證患者利益的前提條件下努力提高門診的盈利性。講到這裡，有的人可能會說，你這話簡直有點自相矛盾，這兩者根本就不成正比，魚和熊掌怎么可以兼得。
可是我認為這並不矛盾，在這兩者完全可以相容相輔。細想一下，咱們主要針對的是中高收入的人群，而這一人群是有一定的消費能力的。他們的消費很理智，也非常注重質量。
因此，作為一名護士長，就應該加強每一位工作人員的服務意識，要讓患者在我們感受到最貼心的服務。同時也要加強他們的服務意識，要讓每一位人員都能夠意識到我們無論是在材料上，設備上，醫療技術水平上，還是護理人員的綜合素質上都處於全國領先水平。
只要站在患者的立場上選擇合適的治療方案，就會滿足他們的需求，就會得到他們的認可。這樣我們的口碑就會越來越好，效益也會逐漸增加。
總言而知，我覺得只要認真對待工作中的每一個人和每一件事，就一定能夠取得成績，就一定能夠成為一名優秀的護士長。
我今天的演講到此結束，謝謝大家 。