（四）加強基層建設，為戰略實施提供基礎保證。基層建設是企業管理的基礎性工作，是一項需要長期、持續做好的工作。公司戰略的實施，必須建立在紮實、牢靠的基礎之上。公司基層建設的指導思想是：以加強基層領導班子和黨支部建設為核心，以夯實基礎管理為重點，以提高員工基本素質為根本，以促進企業與員工的共同發展為目標，全面加強基層建設，為公司的發展奠定堅實基礎。總體目標是：力爭在“xxx”末，基層建設呈現出全面發展的良好態勢，實現“五個一流”的目標，即建設一流的基層領導班子、打造一流的基層員工隊伍、創建一流的基層基礎管理模式、創造一流的基層工作業績、培育一流的基層企業文化；打造“忠誠企業、技術精湛、管理規範、作風過硬、執行有力”的隊伍。
根據《集團公司基層建設綱要》，結合公司實際，制定基層建設實施意見。繼續深入推動以查漏補缺為主要內容的基層管理活動，總結好經驗，推廣好做法，逐步建立起強化基層管理的長效機制。
（五）加強人才隊伍建設，為戰略實施提供人才保證。全面推進公司發展戰略，人才是保障。公司人才隊伍建設的指導思想是：以人才隊伍的素質建設、能力建設為主線，以高層次、主體人才隊伍和海外骨幹人才隊伍建設為重點，以體制、機制創新為動力，大力加強三支人才隊伍建設。總體目標是：人才隊伍總量充足，結構合理，滿足公司發展戰略需要。
要認真組織實施經營管理、專業技術、操作技能和對外合作人員“四大人才培訓工程”。以研究生學歷教育和外語培訓為主要內容，培養和儲備一批企業所急需的高層次管理、技術和海外項目複合型後備人才。建立和完善“五大機制”，即黨管人才的運行機制、符合企業特點的用人機制、以能力和業績為導向的人才評價激勵機制、高層次和緊缺人才的引進機制，以及一線操作人員的補充、接替和退出機制。進一步加強專家隊伍建設，提高專家隊伍整體素質。加大人才交流力度，充分發揮公司人才資源的整體優勢。建立和完善人才資源信息庫，為戰略目標的實施提供人才資源信息支持。年底前編制完成“xxx”後三年人才發展規劃。
（六）加強工團工作，動員廣大員工為戰略實施貢獻力量。在公司發展的征程上，工團組織要主動肩負起各自的使命，通過組織開展形式多樣的活動，充分發揮教育、引導、鼓舞、凝聚員工等功能。
工會組織要大力開展勞動競賽和技術比武等活動。進一步發揮工會組織民眾、發動民眾的功能。繼續在重點區塊、重點工程，圍繞管理技術創新、安全生產開展勞動競賽活動。不斷開展合理化建議、“五小”革新和技術改進活動。積極推進創建勞動關係和諧企業活動，抓好廠務公開、民主管理工作。高度關注困難群體，構築多層次、全方位的扶貧幫困體系。加大一線員工文體活動基礎設施的投入，開展豐富多彩的員工文體活動。
共青團組織要積極開展青年建功立業活動。堅持以青年為本，充分尊重青年的主體地位，切實做好組織青年、引導青年、服務青年的工作，促進青年全面發展，不斷開創共青團工作的新局面。圍繞公司發展戰略，開展青年主題教育活動，凝聚青年力量，投身公司發展。開展“傑出青年”的培養和選樹，發揮榜樣示範作用，引導青年健康成長。