第一、統一認識促落實
這個認識往哪裡統一？一方面大家必須要把招商引資工作作為全縣的頭等大事，明確招商就是抓發展，抓招商就是推進中等城市建設，抓招商就是抓民生改善；另一方面必須要認識到抓招商要體現在行動上，不能光動腦、不動手，光動嘴、不動腿。只有這兩方面的認識都到位了，我們在招商引資工作上，才能說真正統一了思想。客觀講，近幾年我們花了不少力氣，做了不少工作，也取得了一定的成績，比如說，已經引進落地了風電、矽材料、生物質、led等一批投資超億元、幾十億元的大項目，這些項目縱向看，都有很大突破，但橫向對比，差距就很明顯了。從當前發展趨勢來看，如果我們與其他地區還保持同樣速度就慢了、保持同樣要求就低了、保持同樣標準就差了，不應只看到自己發展，更應看到別人也在發展。特別作為小縣，要想後來居上，必須比別人更高、更快、更強、更嚴，同樣規模甚至更大項目，在幾個小縣中都落了，我們的優勢很有限。所以說，招商引資這股勁一刻都不能鬆懈，必須緊抓不放。目前看，我們在招商引資上，存在一些問題，主要體現在這樣幾個方面，一是“三緊三松”。首先是上面緊，下面松。縣級四個班子對招商引資工作非常重視，可以說是逢會必講，遇會必說。但少數部門、鄉鎮至今未看到成果。其次是主要領導緊，副職和一般幹部松。多數部門和鄉鎮的一把手都能身先士卒，親自掛帥抓招商引資工作。但是副職包括主管領導的重視程度明顯不夠，沒有把招商工作提上議事日程，一般幹部更是不以為然，沒有形成全員招商的濃厚氛圍和強大合力。第三是職能部門緊，其他單位松。就是主抓這項工作的職能部門都能夠全力以赴地研究招商、推進招商，信心足，決心大，行動非常積極，但其他單位則表現出有畏難情緒，主動工作的意識弱、效果差。二是“六多六少”。即：小項目多，大項目少；一般的項目多，稅源性項目少；意向性協定多，到位項目少；老辦法多，新辦法少；帶共性的辦法較多，帶特色辦法少；一般性辦法多，突破性的辦法少。三是流於形式。個別單位在招商引資中，搞形式走過場，雷聲大雨點小，只開花不結果，你說沒出去吧還出去了，出去了招來什麼了，還看不到。光表明態度是不夠的，咱們要的是結果、是成效。之所以出現這些問題，主要就是很多同志在主觀上存在厭戰思想、畏難情緒，有的疲於應付，有的得過且過，有的推推動動，有的乾脆不動。這對於我們加快發展，特別是推進黨代會確定的中等城市建設，都是相當不利的，必須從主觀上克服，採取相應機制辦法去解決。
那么，如果用原來蓋書記形容哈爾濱和我們當前面臨的招商形勢，那就是“前有標兵、後有追兵，標兵漸行漸遠、追兵越追越近”。所以說，我們必須充分動員全縣上下各方面的力量，以“招商之冬”為契機，全力推進產業項目大招商、招大商工作。首先，上級有明確要求。在全市大會上，宋市長明確提出，完不成任務指標的要予以相應處罰。這是市裡的大盤子，我們縣是一個組成部分，各鄉鎮、各部門也是一個組成部分，哈市實現跨越趕超、努力晉位，我們都有責任，我們完不成任務將直接影響全市目標的實現，所以也會受到處罰。其次，省市高度重視。圍繞產業項目建設，一年來，省市多次組織召開拉練會，包括發展產業和推進城鎮化等方面，深入各市縣實地檢查項目建設情況，如果我們招不來商，到時候就拿不出像樣的項目甚至是沒有東西對上級交待。特別是省委提出的“八大經濟區”、“十大工程”，這都需要大產業、大項目來支撐，如果我們完不成任務，就跟不上全省的發展步伐，就會落後，甚至越落越遠。第三，成績來之不易。在上半年全市拉練檢查中，我們在全市各縣中列為第二檔，獲得“哈爾濱市縣域經濟優秀縣”的榮譽稱號。在前段時間的全市拉練檢查中，我縣規模以上工業產值增幅在全市各縣中排名第三位，財政收入增幅也排在第三位，工業固定資產投資增幅升至第一名，可以說成績取得很不容易。而且我們也要清醒看到，雖然主要經濟指標增幅較大，但從總量看還是有一定差距的。如果招商工作一鬆勁，不但保不住現有的地位，而且很有可能被越落越遠。第四，加快發展需要。當前我們正在積極推進“三大工程”、“五大戰略”，加快建設現代中等城市；近期我們又做出了明年開始整縣推進城鎮化的決定。如果我們招不來商，就沒有產業來支撐縣域發展，整縣推進城鎮化、建設中等城市的目標就難以實現。所以，全縣各級黨員幹部特別是戰線領導、鄉鎮和部門的一把手，一定要站在講政治的高度，充分認識到發展是第一要務、招商引資是第一要事、第一政績，在思想上高度重視，形成共識，積極帶領本戰線、本鄉鎮、本部門廣大幹部職工，以攻堅克難的勇氣、求真務實的作風和持之以恆的毅力，全力抓好今冬招商引資工作，為今年的工作收好尾，為明年的發展開好局，推動經濟社會又好又快發展。