第六、目標管理促落實
在招商引資工作上，我們每年都要召開表彰會，獎勵的目的，主要是對大家過去工作的一種肯定，對積極性的一種鼓勵，同時也是表明縣委、縣政府的一個態度。這個態度就是要全力抓招商引資，要把大家的思想和行動都統一到這項工作上來。目前看，我們在獎勵方面，可以說力度逐步加大，也起到了一定的激勵作用，但是在處罰上，還需要進一步加強，在這個時候，已經不容許我們再有不忍之心。獎是激勵先進，那么罰就是鞭策後進，這兩方面都要抓起來，一個都不能放鬆。只有這樣，才是對真正幹事創業人的一種公平對待，才能真正調動起來全體幹部的積極性、主動性，讓大家有危機感、責任感。所以，我們要本著實事求是的原則，嚴格目標管理，不僅要重獎，還要重罰，獎就獎得“眼紅心跳”，罰就罰得“寢食難安”。具體要做好兩方面工作：一方面是堅持重獎。要按照新出台的招商引資獎勵辦法，以及我們確定的選人用人機制，對招商引資實行多方面獎勵。首先是“獎票子”，就是對圓滿完成招商引資任務的單位和個人，按照項目投資額度比例進行現金獎勵，也就是說你招來的項目越大、投資越多，你所得到的獎金也就越多，而且這個錢縣裡一分不扣、全額撥付。同時，縣裡還會根據招商引資實際情況，逐步提高獎勵額度，也就是說如果項目足夠大、足夠好，我們的獎勵也一定會讓大家滿意。所以，大家要很好地理解和把握好招商獎勵政策，特別是要對鄉鎮財稅分成，給鄉鎮更大的自主空間，要把效益主要用在招商的鄉鎮、村以及個人的獎勵上。其次是“給位子”，縣委將考慮結合年度調整幹部，拿出一定數量的正、副科級崗位，用於提拔重用招商引資有功人員，對取得突出成績的，一般幹部可以提拔為副科，副科級幹部可以提拔為正科，對招商引資取得突出成績的正科級幹部，經組織考察後，由一般崗位調整到重要崗位。第三是“髮狀子”，就是上“光榮榜”、發錦旗、給獎狀，樹典型、立標桿，進行大張旗鼓地宣傳表彰，進一步激發大家的榮譽感、成就感，增強自信心、責任心，更好地發揮示範和帶頭作用。總之，只要你招商引資幹得好、有成效，那就一定有票子、有位子、有狀子。
另一方面要堅持重罰。也就是對單位一把手要“亮牌子”、“挪位子”、“摘帽子”。前幾天，宋希斌市長在全市招商引資工作動員會暨招商分局幹部培訓班上就說過:“要嚴格考核獎懲，對在招商引資中做做出重大貢獻的要予以重獎，完不成任務指標的要予以相應處罰。凡是半年達不到招商進度要求的，各單位主要領導要直接替換現有招商分局長，親上一線專職脫崗招商，年底完不成任務的，要主動辭職”。這充分體現出市委、市政府在招商引資中嚴厲的工作態度。那么，市里既然都下了這么大力度，我想我們也不能平平常常、隨意了事，必須嚴管重罰。一是“亮牌子”。今後凡是沒有完成年度招商引資目標任務的，對單位一把手要“亮牌子”、上“黑榜”，當年不參加評先評優，不予以提拔使用，不發放年終考核獎；對年度考核落後的單位“一把手”，第一年處於末位的誡勉談話，給予嚴重警告。二是“挪位子”。在招商引資工作中，連續兩年處於末位的，要親上一線專職脫崗招商，如果還完不成任務，那就要“挪位子”，通過組織手段，調整到任務輕、責任小的部門。三是“摘帽子”。對連續三年處於末位的，就要“摘帽子”，實行組織調整，不再擔任該部門一把手職務，或者保留級別，降格使用，以觀後效。總之，就是要用鐵的手腕來確保招商引資的效果。