二是要強化統籌，防止工作碎片化。組織工作是一項系統工程，每一系統之中又包含著一系列相對獨立的子系統，如幹部工作就包括幹部選拔任用、教育培訓、考核評價、管理監督等多個方面。開展組織工作不同於簡單的“砌牆”，把各類磚塊壘在一起就算大功告成了。面對紛繁複雜的工作，我們要善於五個指頭彈鋼琴，既統籌兼顧，又詳略得當，使全市組織工作形成多層次、立體化的整體框架，呈現統分結合、井然有序的狀態。
三是要積極提升，防止工作淺表化。以往或多或少有一種誤解，認為組織工作應當秉承保守的基調，由此導致在一些具體工作上因循守舊、乏善可陳。尤其面對一些重點、難點、焦點問題，創新性的舉措不多，有價值的突破更少。我們必須破除這樣的思維定勢，努力把創新寓於日常工作之中，設計突破點，捕捉著力點，以點帶面，促進各項組工業務的最佳化提升。展望明年，組織工作各領域面臨著一系列的新挑戰、新任務、新課題，我們要超前謀劃、潛心思考，既要深入挖掘創新點，又要探索最佳化工作法，從而使全市組織工作更有新意、更具創意。
3、少一些想法，多一些辦法。當前，組織部門中的確存在一些坐而論道的“理論家”、眼高手低的“發明家”、袖手旁觀的“評論家”，他們往往想法很多、辦法不多，事後諸葛亮多，克難攻堅者少，這需要引起我們的警惕。如何把抽象的想法迅速轉化為實際行動和具體措施，是擺在我們面前的現實問題。具體而言，我們應當關注並把握以下三個環節：
一是如何從務虛到務實。適度的務虛是必不可少的，通過交流探討、彼此啟發，形成頭腦風暴，激發創新思維，這無疑是開展工作的前提和基礎。但是，再好的工作思路，也要通過付諸實踐才能體現真正的價值。例如，省委《關於實施黨建工作創新工程的意見》中明確要求：“大力選樹先進典型，打造具有時代特點、江蘇特色的黨建工作品牌。”這屬於典型的“想法”範疇，如何在“做法”上配套跟進，則是我們更應關注的重點。實踐中，我們通過典型引路、整體推進，形成以“非公企業黨建三年行動計畫”、“黨員工作室”等為代表的一批常州黨建“名片”，較好地體現了工作的“辦法”，促進了“想法”的落實，這就是值得肯定的務實之舉。
二是如何從過程到結果。過程與結果之間是手段與目的的關係，在組織工作中，我們要力戒花架子、少做無用功，通過夯實過程中的每一個環節，實現既定目標的水到渠成。以開展競爭性選拔幹部工作為例，我們的出發點就是務實管用，落腳點就是選賢任能。基於這樣一種認識，我們引入了履歷分析、無領導小組討論等方法，較好地實現了選拔結果的最最佳化。這也給了我們方法論上的啟示：與其臨淵羨魚，不如退而結網，工作中不能想當然，一廂情願地盼望預期結果的出現，而是應當通過切實可行的舉措來“鋪路架橋”，積極創設條件，確保理想結果的實現。
三是如何從想為到善為。組織工作一些具體業務，由於敏感性強、關注度高，在推進過程中難免遇到一些現實障礙，我們要善於動腦筋、想辦法，運用科學方法和創新路徑加以解決。例如，在破格提拔年輕幹部方面，前一階段中組部針對網上炒作巧用輿論工具，組織主流媒體圍繞甘肅武威“焦三牛事件”，呼籲不拘一格選人才，形成了一股積極健康的輿論風暴，較好地扭轉了局面。這一案例啟示我們，組織工作要做到“善為”，必須與時俱進，順勢而為，苦幹加巧幹。尤其是隨著網際網路等新興媒體的發展，傳統“只乾不說”、“多乾少說”的模式已經無法適應組織工作需要,只有主動把握網路輿論的特點和規律，積極與新媒體互動，我們才能在良好的輿論環境下更好地生存與發展。