4、少一些匠氣，多一些大氣。今年，省委對江蘇各級幹部提出“三寬四有”的要求，組織部門和組工幹部要自我加壓，率先成為“三寬四有”的群體。對照這個要求，我們的組工隊伍總體上素質優良、堪當重任，但有時還顯得視野有限、拘謹有餘，流露出不應有的“匠氣”和“暮氣”，多多少少影響到組織工作的公信力。對此，我們要在工作上進一步“轉型升級”，少一些匠氣，多一份大氣。具體而言，要把握以下三個關鍵字：
一是視角。高質量做好組織工作，首先要開拓眼界、思路和胸襟，善於從“上下、正反、縱橫”等不同的維度把握好各自業務領域，做到耳聰目明、融會貫通。“上下”，就是既要深刻領會上級方針政策和決策部署，保持對上溝通聯絡渠道的暢通，又要主動接地氣，掌握基層一線的實情和黨員民眾呼聲；“正反”，就是既要用正面的思維、方法和經驗實現既定目標，又要借鑑汲取反面教訓，避免失誤，防止重走彎路；“縱橫”，就是在分析研判具體問題時，善於動態、辯證地觀察和思考，既要關注現狀，又要回溯既往，形成符合各自領域規律、符合全市組織工作發展大局的工作方案。
二是氣勢。消除匠氣，關鍵在於提升組織工作的“氣魄”，增強組工幹部的“氣場”。我們要著力培育勇爭一流、超越自我的創新氣魄，大力摒棄陳舊觀念的束縛，消除謹小慎微、僵化呆板的痕跡，敢於破除既有模式的禁錮，始終以奮發昂揚的鬥志投身工作，以腳踏實地的姿態負重奮進，以實實在在的成果經受檢驗，以厚積薄發的績效增強公信。當然，保持工作氣勢並不意味著姿態上的咄咄逼人、處事上的高調張揚，我們追求的應當是一種積極而穩健、親和而有為的理性狀態，這也是組織工作走向成熟的標誌。
三是層次。我們在組織工作的各個領域、各個環節都要力爭上遊、創先爭優，不能停留於就事論事、滿足於應付交差，整天忙忙碌碌地去充當“流水線操作工”。要善於探究深層次的工作規律，準確把握髮展的趨勢，做到既要知其然，又要知其所以然，還要預判其未然，牢牢占據業務制高點、把握工作主動權。要時刻保持質量意識和品牌意識，在啟動工作之前精心琢磨如何才能不落俗套，在推進工作過程中如何向精品化、高端化的目標努力，在工作結束時如何進一步總結、提煉、升華。
基於以上的理性辨析，2025年的組織工作，要著重突出幾個關鍵要素：幹部工作要突出“最佳化結構、提升能力”；人才工作要突出“引進攻堅、機制創新”；基層黨建要突出“深入推進、長效建設”；自身建設要突出“學習提高、激發活力”，努力提高全市組織工作的科學化水平，提高對全市發展大局的貢獻份額。