二是要正確評價同志。客觀公正地評價幹部、推薦幹部是正確使用幹部的基礎和前提。現在對於民主測評越來越重視，這幾年儀隴的優秀幹部很多，但幹部表現肯定是有差距的。一些同志往往自我感覺非常良好，總覺得自己是多么辛苦、多么勤奮，應該得到提拔和重用，但就是看不到別人的長處和優勢。客觀上講，幹部的工作態度，工作業績，資歷長短，知名度和影響力是不一樣的，崗位不一樣，辛勞程度、貢獻大小也是不一樣的，我們要分析比較、好中選優、優中選強。另外，鄉鎮的優秀幹部也很多，但由於職位的限制，不可能每位幹部都使用、每個鄉鎮使用幹部都一樣多，只能通盤考慮、綜合比較、綜合平衡。我們一定要堅信儀隴幹部的素質，大家在縣內工作的時間都不短，每個人的人品素質、能力水平、工作業績、貢獻大小、自身要求、資歷、影響力、知名度、民眾口碑到底怎么樣，大家都一清二楚，我們堅信大家在推薦幹部時都會從工作大局出發，嚴格按照推薦名額、資格條件和結構要求，出以公心、實事求是，不摻雜任何個人成見和私心雜念，真實全面客觀地評價幹部和推薦幹部，真正把最優秀、最公認的幹部推薦出來。
三是要正確定位自己。正確對待進退留轉的核心是要正確定位自己。要在認真學習政策，明確換屆要求的基礎上，正確客觀地看待自己，科學評判自己的工作業績、能力水平、辛勞程度、資歷履歷、影響力、知名度和公認度，在看到自己長處的同時，也要看到自己的不足，更重要的是要看到別人的長處和優勢，必須理性地分析和對待。幹部追求進步是人之常情，一個人有追求的目標才會有前進的動力和激情，一般幹部想進副科，副科想進正科，正科想進副縣，條件艱苦一點的想到條件好一點的地方，職能弱一點的想到職能強一點的地方，這無可厚非，但現在有個別同志好高騖遠、自我感覺太好，提的要求很高很多，又不切合實際。以前常講幹部工作有四個差距，其中有兩條很重要，幹部的自我感覺與實際表現有差距，幹部的自我評價與民眾的反映有差距，大家要正確對待，努力縮小這些差距，要清醒地知道是幹部民眾在評價我們，是組織在挑選我們，大家要相信組織是公平、公正的，幹部民眾的眼睛是雪亮的。人不管當多大的官，不管幹什麼，人品最重要、心態最重要，為人一定要真誠，對人一定要坦誠，一定要保持健康、平和的心態，無論哪個幹部提拔了、使用了，我們都高興、都祝賀，幹部的提拔既有他個人的功勞和貢獻，也是對集體的充分肯定。所以大家既要知己，更要知彼，要立足自身實際理性定位目標，正當追求目標，理智實現目標，真正做到上不喜、下不悲，得不驕、失不怨。
四、扭住幹事創業這條線，奮力推進一方發展
換屆兩條主線，一是實現幹部資源科學配置，二是推動地方經濟社會發展。各級各部門要緊緊扭住幹事創業這條主線，切實做到“三個不”，確保換屆和發展“兩不誤、兩促進”。
一是工作激情不退。換屆最是考驗一名領導幹部政治素質、思想境界、為官品行的時候。從前五個月目標督查情況看，今年實施的91個重大項目，整體態勢較好。最近，縣委常委會又專門聽取和研究了交通工作、縣城建設、農業和農村經濟、工業和招商引資工作，成效顯著，態勢不錯。在近期鄉鎮調研過程中，我明顯感覺到，大部分鄉鎮都能按照年初制定目標乾好工作，該抓的努力抓，該管的嚴格管，各項工作開展得井然有序，鄉村幹部的精神狀態也好；但也有極個別鄉鎮在耍“換屆假”，領導幹部工作心不在焉，普通幹部上班“放敞馬”，放慢發展、放鬆管理、等待換屆的現象客觀存在。從信訪方面反映的情況看，一是上訪量增加得很多，二是信訪的回覆、辦理速度減慢了，質量變低了，說明分級分線分部門負責這種責任心減弱了，工作沒完全到位。鄉鎮領導班子換屆，當然會有幹部調整，但調整的面肯定不會很大，即使即將交流、轉任或者退出領導崗位的同志，也應該保持幹事的激情，在其位謀其政，無論崗位是否會發生變化，一天沒調整，就應乾好一天的事。在這種關鍵時候，要經受住考驗，絕不能辜負組織長期的信任、幹部民眾一貫的認可。