二、要認真研究實施切實可行的推進措施
市委、市政府成立的市縣域經濟發展和考核工作領導小組，由12名市級黨政領導同志擔任組長、副組長，51位市直部門單位主要負責同志任成員，負責統一領導和協調解決縣域經濟發展中的重大事項。領導小組辦公室設在市委市政府考核辦公室，主任由李峰秘書長、馬崑副市長擔任，領導小組辦公室分設了13個推進單位。希望大家按照分工要求，高標準、高質量、快速度地開展工作，不辱使命、不負重託，確保圓滿完成所擔負的任務。
一是，要抓調度、抓調研。要組織精幹力量，及時進行調度、調研，不斷研究新形勢，掌握新情況，找出新問題，總結新經驗，提出有價值的意見建議，為領導決策和指導工作提供可靠依據。原則上，每半月要調度一次面上情況，每月搞1次調研；對重點問題和事項，要隨時調度；對上級新出台的政策、基層和外地好的做法，要在第一時間研究；對重要信息，要及時上傳下達；出台政策措施，要充分論證，增強針對性和指導性。這次會後，各推進單位要組織開展一次全面調研，吃透多方情況，把有關情況調度上來，提出下半年工作重點和措施。
二是，要抓督導、抓考評。要把督導檢查貫穿於工作的全過程，堅持日常督導與重點督導、定期檢查與隨機抽查、明查與暗訪相結合，深入縣區、部門、企業真督實查，確保查出真情況、督出好效果。對督導中發現的問題，要抓住不放，反覆督導，直至問題解決為止。對工作敷衍塞責、問題遲遲得不到解決的單位，要及時報告市委、市政府。要把督導與考評相銜接，客觀評價縣區和相關部門、單位的工作。要科學確定考核標準，注重評價結果的運用，特別注重對轉方式、調結構方面的督導考評，力促市級重點項目、工業"7521"工程、服務業載體、優質農產品基地品牌、小城鎮建設等重點工作儘快取得突破性進展；著力加強對部門和單位最佳化發展環境情況的督導考評，不斷強化服從服務於縣域經濟跨越發展的工作導向，力促行政效能和服務質量提升。領導小組辦公室要對各成員單位的職責履行情況，進行認真督導點評，努力形成激勵先進和鞭策後進、增強壓力和動力的良好機制。
三是，要抓服務、抓幫扶。要牢固樹立"權力就是責任、管理就是服務、公務員就是服務員"的理念，要把服務作為一種價值追求來培育，作為一種行政能力來提升。盡心竭力為縣域經濟跨越發展提供優質高效服務。一要聚集服務資源。進一步完善扶持政策，充分發揮各部門的職能優勢、人才優勢、資源優勢以及與上級聯繫密切的優勢，多為縣區、企業發展出謀劃策、鋪路搭橋，多向上級爭項目、爭資金、爭政策，儘快"把口袋裡的生產力全都掏出來"。二要創新服務方式。深化行政審批制度改革，依法簡政放權，減少對微觀經濟活動的行政干預，增強縣域經濟跨越發展內生動力。積極推行首問負責、限時辦結、投資代辦、項目聯審聯辦等制度，加快網上審批步伐，不斷構建"務實、高效、便民"的服務大格局。更加注重政策、信息服務，更多地採取市場化手段、宣傳引導和典型示範的辦法推進工作。三要規範服務行為。明確部門、科室和人員的服務責任，公開服務標準、辦事程式和獎懲措施；加強監督檢查，下大力氣解決個別工作人員不作為、慢作為、亂作為問題，堅決查處"不給好處不辦事、給了好處亂辦事"的違法行為。四要增強服務的主動性和創造性。對廣大企業和基層民眾要求辦理的事項，要"求必應、應必辦、辦必果"。對制約發展的各種困難和制約因素，要千方百計積極解決。尤其在破解融資難、用地難、用工難和招商引資難、項目審批難等問題上，出手要快，措施要硬，務求實效。