1、要提高調查研究能力。調查研究是辦公室的一項重要職能。不管是給領導當參謀、出主意，或者是向領導反映情況，起草文稿，還是幫助民眾解決實際困難和具體問題，都要進行調查研究，以準確掌握真實情況為首要前提。沒有這一條，就談不上為領導提供決策的科學依據，更談不上抓好決策的有效實施。當前全某地辦公室調查研究工作是一個薄弱環節，存在明顯的不足，這要引起從事辦公室工作、特別是主管辦公室的領導同志的高度重視。某地委政研室、某地政府綜調室要選擇一些具有全局性、戰略性的課題超前進行調查研究。同時，要加強對某地直和各鎮辦公室調研工作的指導。並通過努力，拿出一批具有一定份量、具有一定參考價值的調研成果。
2、要提高履行職責能力。辦公室要履行好黨委、政府賦予的重要職責，關鍵要在提升“三個水平”上下功夫：一是要在提升參謀服務水平上下功夫。衡量辦公室的工作水平，第一位的是看參謀服務水平的高低。各級辦公室必須把提高參謀服務水平擺在工作的首位來抓，努力實現“三個轉變”：即從滿足於辦好具體事務向善於抓大局、議大事、當參謀轉變；從做好當前工作向善於搞好超前服務轉變；從被動完成領導交辦的任務向主動服務轉變。二是要在提升督查落實水平上下功夫。重點在三個方面下氣力：一方面，要突出關注民生。開展督促檢查工作，必須深入民眾，深入實際，時刻關注民生，及時掌握民情，切實維護民利，著力解決民眾最關心和反映最強烈的問題，著力解決決策落實難和不落實的問題。另一方面，要突出督查重點。緊緊圍繞黨委、政府中心工作開展定期督查，圍繞經濟社會發展大局開展日常督查，圍繞決策部署中未落實的問題和領導批示督辦的事項開展重點督查。要督那些關乎全局的大事，督那些久拖不決的難事，督那些突發性強的急事。再一方面，要切實解決問題。督促檢查的目的，全在於解決問題。要創新督查工作機制，改進督查工作方式，突出督查工作實效，避免督查工作成為簡單的傳聲筒，力求在深入了解、分析情況的基礎上，找出問題癥結，提出解決辦法，切實推動工作落實。三是要在提升科學管理水平上下功夫。管理就是服務，管理就是效益。辦公室的工作一刻也離不開管理。政務服務需要加強管理，日常工作運轉需要加強管理，行政後勤接待服務需要加強管理，幹部隊伍建設同樣需要加強管理。因此，各級辦公室必須把提高科學管理水平作為一件大事來抓。通過加強管理，進一步提高工作效率和服務質量。
3、要提高參政議政能力。領導能不能審時度勢、駕馭全局，黨委決策能不能切合實際、行之有效，在很大程度上取決於辦公室能不能提出正確的思路和對策。我經常給某地委辦的同志講，領導也是一個普通人，只不過職務高一些罷了，智商並不一定比你高，領導的點子從哪裡來？從我們參謀助手中來。因此，辦公室的同志一定要善於想大局、謀大事。具體講：一是要善謀全局性、戰略性之事。辦公室作為黨委、政府的參謀部、智囊團，一定要從黨委、政府的重大決策需要出發，緊緊抓住全局性、戰略性的大事，進行參政議政，並提出富有創新性的政策建議。當務之急，各級辦公室就是要圍繞某地委九屆四次全會提出“力爭用2—3年時間，在永州率先跨入全某某經濟強某地之列，加速融入泛珠三角經濟圈”的重大戰略決策，搞好參政設謀工作。二是要善謀民眾關注的熱點難點之事。當前，社會正處在轉型時期，人民民眾關注的熱點難點問題很多，如就業和再就業問題、社會保障體系建設問題、社會治安問題、反腐敗問題等等。這些問題直接關係到人民民眾的切身利益，關係到改革、發展、穩定問題，解決得好，民眾滿意了，就會支持黨委、政府的工作；解決得不好，矛盾激化了，就會影響黨委、政府在民眾中的形象。因此，辦公室的同志要充分發揮接觸民眾多的優勢，及時發現民眾關心的熱點難點問題，儘早謀劃對策思路，提出解決的辦法，積極主動為黨委、政府服務。三是要善謀推動經濟快速發展之事。目前，我某地經濟發展己進入了歷史上最好的時期，但隨著改革開放的推進，許多制約經濟發展的因素和矛盾不斷顯現，需要及時研究，採取對策。比如，在承接沿海產業梯度轉移中如何更好地最佳化我某地的產業結構；在體制轉軌和開放加快的新形勢下，某地域經濟如何又快又好發展，等等。這些問題，都是影響我某地經濟發展的重大問題，辦公室的同志必須認真研究，拿出高見，為領導科學決策提供服務。