三是缺乏大局意識，主動服務不夠。部分責任單位缺乏事業心、責任心，服務全區經濟發展的大局意識不強，想問題、幹事情的出發點、立足點不高，工作的主動性、聯動性不強。園區建設進度相對滯後於項目入園的要求，規劃滯後於發展需求，相關部門沒有從幫助企業解脫出來去為企業服務。據我了解，火石坡工業園在近期建設中遇到了諸多具體的困難和問題，比如岔花地、堵工、臨時水、電等問題。有些問題處理得很好，但有些問題是由於缺乏超前、科學的考慮，沒有主動介入產生的，非要等到問題壓頭了，才著手研究、解決，無形中拖延了項目的推進工期。
四是光喊不練，耍花腔。個別責任部門的幹部談起理論一套一套，談想法振振有辭，見著領導拍胸脯，項目天天在推進，而實際情況卻是進展緩慢、步履蹣跚。火石坡工業園建設自元月25日開工以來，區委、區政府要求的三月份全面鋪開建設，這次工業園區觀摩會的效果大家也都有所知曉。為什麼會形成這樣的局面？就是有些工作浮在表面，沒有沉下去，沒有實實在在推進工作。
第三個方面，怎么乾
剛才我談了感想，談了問題，今天這樣的會議，我不怕自爆家醜。對一些現象、一些事情提出了批評。面對存在的差距、問題和困難，我希望所有同志不要因此氣餒。家寶總理說：“信心比黃金更重要。”這句話，大家可以仔細品味、仔細琢磨。前面提到的批評，各位同志特別是可能“對號入座”的同志，不要因此而沮喪，更不允許鬧情緒，搞破罐子破摔。關於下一步怎么乾的問題，剛才幾位同志都說了很好的意見，我很贊同。具體工作安排，以繼紅區長安排的為準。我著重從幹部作風和執行力方面強調這么幾點。
一是要落實責任。責任問題，老生常談。但在園區建設和項目建設工作中，責任不落實或落實不到位的問題的確存在，有時問題還比較突出。基層有基層的責任，中層有中層的責任，上層有上層的責任，辦事員有辦事員的責任，股站長有股站長的責任，局長有局長的責任，書記、區長有書記、區長的責任，這就是職責分明。只有層層都負起責來，按照李軍書記要求的“將壓力層層傳遞”，各項工作才能落到實處，取得好的效果。如果責任不能層層落實，本來應該下一層級乾的工作都等到上一級來抓，我和區長都去乾應該由分管副職來乾的工作，區的分管領導都去幹部門負責人應該乾的工作，一層一層的下去，那最終的工作效果就會大打拆扣，達不到目的。古人常講，“食君俸祿，忠君之事”，老百姓說，“端了別人的碗，就要為別人乾”，我們都是共產黨員，都是國家公職人員，既然端了共產黨的碗，就要謀一方發展，就得為人民做事。同志們都是有自尊心、想追求上進的，即使不求上進，也要對得起飯碗、對得起組織、對得起人民。如果大家都不負責，把園區建設拖下來，把重點項目放擺起，哪天區真成了全省工業園區建設的負面典型，我們大家都會覺得很丟臉，為此我提醒大家盡職盡責，否則一定要責任追究。真誠希望大家認真履職，敢於負責，勇挑重任，做園區建設、工業發展的“功臣”、千萬不要做歷史的“罪人”。
二是要提高效率。我們工業園區和項目建設之所以推進慢，原因是多方面的，但不可否認跟我們的工作節奏不快、效率不高有很大關係。特別是在一些項目建設上，不搶時間，不講效率，抓而不緊，推而不動的問題還比較突出。別的地方半天、一天能辦成的事，在這裡要幾天、幾個星期甚至幾個月才能辦完。李軍書記曾經多次強調要把爭取時間放在首位。我們的許多問題都是拖出來的，一遇到困難、一到碰問題就擺起了，不願意主動的想方設法去解決。從最近督查的情況來看，問題是找準了的，但推動工作老是停留在一個點上、原地不動。其實困難就好比彈簧，你弱它就強，你強它就弱，關鍵時候大家挺一挺、頂一頂，困難就過去了，問題就解決了。工業園區建設、重點項目建設是當前工作的重中之重，火燒眉毛，不快不行、不急不行。希望我們的幹部在今後的工作中，一定要再勤一些，勤奮一些、勤勞一些，要有危機感、緊迫感和責任感。從這次觀摩會看下來的情況，各地都在你追我趕，熱火朝天，形勢逼人。我們的火石坡工業園，動作慢了、效率低了。希望大家切實增強時間觀念，珍惜時間、爭取時間，雷厲風行、快馬加鞭，切實做到決策快、執行快、落實快、見效快，效率高、效果好。白天干不完的，晚上加班乾；工作日乾不完的，雙休日加班乾。真正“以日保周、以周保月、以月保季、以季保年”，一定要有這種意識，安排的工作一定要認真完成，提高工作效率，確保工業園區和項目建設有序推進、高效運作。