六是要培養人才。有人開玩笑說，區的幹部說農業可以說一天，說旅遊可以說半天，說工業也就是一桿煙。認為我區現在缺企業家，缺技術人才，還缺精通工業的幹部。現在，有一種不好的現象，工作乾不走就以“我不懂”為理由。人才從哪裡來？很簡單，從工作實踐當中來，實踐出真知嘛。不懂就要學，什麼東西都是學來的，我和繼紅當書記、區長不是天生就能當的，也是在學，外行可以通過學成為內行，關鍵看大家是不是認真學了、有沒有用心鑽研、踏踏實實地乾沒有。比如最近區裡面安排的一些培訓，都是很有針對性的，像上周的“投資與項目管理培訓”，不知大家是否都認真聽了。比如今年第一期《》上登載的“工業漫談”一文，就是一篇有思考的文章，不知涉及這塊工作的同志是否看過。比如最近我與區裡面的幾家藥業老總交流，他們對做大做強我區藥業產業有許多很好的想法和思考，他們說要超過百靈、益佰藥業是可能的，關鍵看怎么運作。雖然招商很重要，但是怎么做大存量也要研究，我們的藥業是有優勢的。我也安排區委政研室圍繞做強做大我區藥業、打造製藥“旗艦”開展調研，息烽提出打造磷化工“航空母艦”、白雲要搞鋁業“航母”，我們為什麼不可以？下一步，政府及相關部門要作好引導，在扶助藥業企業做強做大上多下功夫。
七是要做好民眾工作。無論是工業園區建設，還是重大項目、重點工程推進，都會涉及征地拆遷安置等問題。做好涉及民眾的工作，對於園區建設和項目建設很是關鍵。希望涉及工業園區和項目建設的單位，特別是鄉鎮（街道）和村居的同志，要從正面宣傳教育引導，多做“人對人”、“面對面”、“手拉手”、“心連心”的民眾工作，解決好民眾訴求、維護好民眾合法權益、疏導好民眾情緒，但對違法建築等阻礙行為，堅決實施打擊，為園區建設和項目建設開好道、清好場。
八是要有激情和活力。我這幾天也總結了一下，很多問題的根源在於我們幹部在工作中缺少一種“精神”。毛主席說過“人還是要有一點精神的”。說到這裡，不得不讓我想起我們承辦“旅發”大會時大家那種不服輸、能吃苦、流大汗、勇拼搏、乾到底的戰鬥精神。當前我們區的一部分幹部在抓項目、建園區、乾工作、促發展時，主動性要再加強一些，要有激情。我們從承辦“旅發”大會等工作實踐中證明，潛能是“挖”出來的，辦法是“逼”出來的，信心是“拼”出來的。什麼都可以丟，但不能丟志氣；什麼都可以缺，但不能缺激情；什麼都可以無，但不能無信心。我相信我們區的幹部隊伍是能幹事、能幹成事的。雖然項目建設任務很重、工業園區建設推進很難，但只要我們大家拿出闖的魄力、搶的意識、爭的勁頭、拼的勇氣，真正當回事來乾、解放思想乾、扎紮實實幹，就可以與其他區縣齊頭並進，甚至走在前列，實現新突破。但如果我們今天還猶豫、懈怠、無所作為，錯失機遇，就會負罪於歷史、負罪於老百姓。大家一定要進一步提振精氣神，增強執行力，以深入開展“創先爭優”活動、“三個建設年”活動以及“四幫四促”活動為契機，切實轉變作風，敢與強的比、敢與高的攀、敢同勇的爭、敢跟快的賽，在全區上下形成幹事創業、趕超進位、奮勇爭先的良好氛圍。