三是要解放思想。去年底，趙克志省長在全省經濟工作會議上指出：“我們的幹部不要太‘教條’、太‘死板’，要發揚敢於負責、敢於擔待的精神，學會對上做工作，積極爭取上級的支持，學會靈活一點做好變通文章，不要層層上報，不知下文。”今年初，王富玉副書記曾經指出“的很多問題，都可以歸結到思想不解放上。如果簡單用‘條條’來否定‘塊塊’，用‘條條’來限制‘塊塊’，這對發展是不利的。對地方、對企業、對基層的要求，要不說或少說‘不能辦’，多想或多指導‘怎么辦’”。上個星期，李軍書記也在市的工業園區及項目建設經驗交流會上要求的，要幫助開發單位、項目業主解決“怎么才能行”的問題。李再勇市長在他剛到市召開的投資拉動加快重大項目建設座談會上，曾經講過要用“否定式”的方法推動工作和目標任務的完成。所謂“否定式”的方法，就是在實現確定目標的過程中，無論遇到什麼樣的困難和問題，只能找實現目標的措施和方法，凡是不能實現目標的措施和方法都必須要剔除。記得國土資源部的一位司長曾經說過一句話：“不按國家土地政策法規辦，要出問題；都按國家的土地政策法規辦，發展的許多事情就搞不成”。為此，希望各位區領導、全區各級各部門遇事多想辦法、想方設法解決問題。特別是規劃、國土等垂直管理部門，你們作用關鍵、任務艱巨，希望你們多為的項目建設、園區建設出主意、想辦法。從我區現在的情況來看，沒有一股“闖”的勇氣，沒有一種“冒”的精神，區工業園區和項目建設就不可能有新的突破，區工業經濟就不可能有“突飛猛進”的發展。所以，我們要“想乾就乾，而不要什麼都等到想好了再乾”。比如，在探索園區建設的新機制方面，單靠政府投資搞基礎設施建設是決對不夠的，必須充分利用市場資金參與建設。
四是要敢於擔當。從我們區的情況來看，沒有責任擔當，不是小問題。敢負責，方能放開手腳，奮發有為；有擔當，方能挑起重擔，大有作為。當前抓項目建設、抓園區建設工作中，存在一此部門、一些幹部不敢擔當、不願擔待的問題。例如存在“等紀要”的現象，不見區委、政府的紀要就不行動，反過來，兩辦的紀要在會後兩天內就要下發。當前，迫切需要一批能為了的發展敢抓敢管、敢作敢為、敢闖敢試的幹部，不能有不負責任、混日子、不幹事的人。組織的眼睛是雪亮的，對於敢負責、敢擔當、能幹事、乾成事的幹部是一清二處楚的。李源潮同志說過“要勇於擔當責任，提高應對挑戰的戰鬥力。敢於負責是優秀領導幹部的基本素養。”對於你們的顧慮我再重申一遍，對於敢於負責的幹部，受了委屈，組織給你們“撐腰”；得罪了人，組織給你們“打傘”。至今為止，我們區沒有哪一位幹部是為了謀的發展、為了老百姓的利益被查處的。希望大家為了的工業園、為了的工業發展、為了的老百姓，大膽的闖、大膽的試、大膽的乾，區的四大班子作你們的後盾，為你們擔待。
五是要腳踏實地。在工業園區和項目建設這場事關全局的硬仗中，大家一定要明白普通的抓不行，拉花架子更不行，必須實打實的乾。前段時間，我在《當代》上看到一篇文章的題目非常好——《要仰望星空更要腳踏實地》，如果說“敢想敢幹”是仰望星空，那么仰望完之後就需要腳踏實地。小平同志倡導“不為當官，重在做事”。現在作風建設年活動要求每月都要把各單位領導的工作紀實上報，我和繼紅的要報到省作風辦，最後由省作風辦匯總成冊送到主要領導手裡，要寫明什麼時間、在哪裡做了什麼工作，這就是領導要了解我們腳踏實地的做了什麼事情，也說明了現在需要撲下身子、腳踏實地的人。從今天開始，我們區作風辦的同志要把每個月收來的工作紀實送到四大班子主要領導手裡，我們也要了解一下我們幹部每天都在做些什麼，都是怎么做的。凡事有言在先，從今天起，各相關職能部門要切實履行工作職責，紀檢監察、督查、目標等部門要進一步加大督查力度,對執行區委、區政府決策、推進園區建設和項目建設方面不力的單位、個人，要定期進行通報，適時進行問責。一句話，乾不好我們就換人，決不允許那種人站著茅坑不拉屎。