第二、搞好服務保障，最佳化投資環境。生產要素總是向發展環境好、投資回報率高的區域流動和集聚。隨著我市城市功能、交通運輸、基礎設施等硬環境條件的改善，軟環境對產生凝聚力、吸引力和競爭力顯得更加重要。要進一步加強寬鬆優惠的政策環境、便捷高效的社會服務環境、公正廉明的法制環境、文明和諧的人文道德環境的建設，努力把晉城建成創業最寬鬆、社會最文明、人居最安全和低交易成本、低生產成本、低行政成本、低社會成本的地區，種好“梧桐樹”，引來“金鳳凰”，以優良的發展環境和優質高效的服務推動招商引資實現更大的突破。要進一步堅持和完善“特事特議，一事一議”的推進服務制度，強化對外來投資企業的後續工作，切實解決好外來投資企業在生產經營中存在困難和問題，切實樹立“親商、扶商、富商、便商”的服務理念，紮實做好各項服務工作。
第三、嚴格考核獎懲，促進工作落實。沒有嚴格的考核督促，目標任務就會流於形式;沒有嚴肅的獎懲措施，招商引資推進就會缺乏活力。今天，我們已經按照2024年考核辦法進行了獎勵兌現，這是我市歷史上針對招商引資工作，獎金額度最大的一次獎勵。我們就是希望通過這種方式來鼓勵先進、鞭策後進，實現後進趕先進，先進帶後進的局面。今年我們要繼續每月在新聞媒體上公示招商成果，每季進行匯報協調，半年督查推進，年底考核獎勵。要切實抓好招商引資項目的落實，對有合作意向的項目要緊盯不放，對有合作希望的項目要緊追不捨，對已簽約項目要跟蹤落實，對落地項目要搞好服務。要著力改進項目前期工作，強化項目意識，通過紮實開展好項目前期工作，做好項目儲備、包裝工作，為吸引投資打牢基礎;著力克服重引進輕落實的弊病，更加重視引進項目的落地跟蹤服務，全面提高項目的簽約率、履約率和資金到位率。
第四、建好招商隊伍，提高人員素質。招商引資工作是一項專業性強、涉及面廣、競爭性強的經濟工作，既要各級各部門的協調配合，又要有一支能招商、會招商、善招商，能服務、會服務、善服務的招商隊伍。因此，招商部門只能加強，不能削弱，要把能說會道、能幹事、會幹事、綜合素質較高的同志充實到招商隊伍中來。各級各部門要增強大局觀念，加強協調配合，互相支持，正確認識和處理好自身利益與全局利益、條條管理與地方經濟、嚴格執法與熱情服務的關係，圍繞大招商促大發展，全力營造全社會關心、支持和參與招商引資工作的濃厚氛圍，努力形成招商引資的整體合力。市級財政、各縣(市、區)、市直各有關部門要增加對招商工作的投入，確保重大招商活動和日常招商工作的順利開展，同時要增加對人才培養、鍛鍊的投入，加強招商部門的人才隊伍建設，培養高素質、專業化的招商工作者。要壓擔子、下任務、出難題，使招商隊伍在激烈的招商競爭中不斷磨練意志、增強本領、提升能力、創造實績。要結合全市幹部教育培訓規劃舉辦招商引資培訓班，對各級幹部開展招商引資技能培訓，成為熟悉招商引資工作的行家裡手。
今天的招商數量決定我市的產業素質和轉型質量，今天的投資額度決定我市的跨越腳步和發展速度。各級各部門一定要把招商引資作為加快轉型跨越發展的頭等大事，搶抓機遇、奮發進取，積極投身到招商引資的實踐中去，力求收穫更多更好的果實，為努力建設山西經濟新的重要增長極和新興產業重要支撐基地，建設“方便、溫馨、開放、現代”的宜居之城、活力之城、幸福之城奠定更加堅實的基礎。