活下來是因為我們理想主義色彩比較濃
我覺得，我們這個公司為什麼能活下來，就是因為我們理想主義色彩比較濃。十年來，中國的網際網路非常艱辛，基本上是三條戰線：門戶、遊戲、電子商務。我們倒底要做什麼？我們的定位是什麼？
第一，做門戶不是我們的強項，我們更偏向商業。第二，現在做遊戲的太多了。我身邊很多的人迷遊戲，包括成人和孩子。我覺得問題大了。我在全世界考查電子商務和網際網路的時候，我發現遊戲生產最大的國家是美國、日本、韓國，但他們的遊戲是用來出口的。沒有一個國家把遊戲做為一個主要的文化產業來發展。我覺得遊戲只能在一個時間不值錢的國家裡發展。這一塊不能做。第三是電子商務。電子商務最難做，簡直是最不可思議。大家現在想想，1999年，XX、 XX年，在那個時代，你能找到個理由說電子商務做做會成功嗎？
在沒有收入的時候，我們的心裡很慌很慌。但在我們最困難的時候，每天都收到大量的郵件，很多企業表達謝意，說我們幫助他們賺到了錢。我們始終覺得只要客戶掙錢我們就能掙錢，所以堅持下來了。
幫助我們渡過困難期的還有員工。我特別感謝我的同事。到現在為止，沒有一種程式是我編的，沒有一個產品是我設計的，沒有一個廣告是我做的，沒有一個財務的預算是我做的，但是公司發展得越來越大。
我常常講，希望我們公司是藍藍的天，腳踏實地的大地和透明的空氣。希望我們的員工加入這個公司永遠不要擔心稅務局來查帳，不要擔心公商局來敲門說我們違法，不要擔心公安局來捉人，所有的員工都會心裡感到踏實。
透明的空氣可以讓工作充滿創新。公司里的任何制度，只要你敢問，我就敢答，沒有任何隱瞞。我覺得外面怎么看你不重要，你自己怎么看這個世界最重要。假如你不能讓你的員工堅信你所倡導的這一切是為了完善這個社會，一切的努力是為了讓員工成長起來，那企業是不可能做好的。
使命感和價值觀是最值錢的東西
我們這家公司最值錢的東西是我們把使命感和價值觀看得很重。
從XX年，我們開始對使命感和價值觀進行考核。每個季度進行考核，使命感和價值觀是和獎金掛在一起的。有人說，軟的東西怎么進行考核呢？我一直覺得“虛的東西做實，實的東西做虛”，這樣才會成功。
比如說我們公司考核員工，是兩個緯度。一個是業績，一個價值觀。我們的使命感是天下沒有難做的生意，我們的價值觀是誠信。
XX年，阿里巴巴有個決定生死存亡的討論，我們稱之為“遵義會議”。當時我們決定了將來要走哪條路。當時的環境我們收不到錢，公司爭論倒底要不要給回扣。最後我們決定，這個公司就是不給回扣。三個月後，我們最佳的兩個銷售人員給了回扣。開還是不開？當然開。如果有一個銷售員工業績非常好，但他的價值觀很差，團隊合作很壞，不講誠信等，我們稱之為“野狗”，當即開掉。