如何對待同事。對待同事的原則是坦誠、寬容、真誠的關心。具體已在前面講過了。
如何溝通。溝通是工作的一部分。任何願意對工作負責的人，都會積極地溝通。我們的各項工作都不是某一個人或某一個部門能夠獨立完成的。你所做的工作，至多是一項工作的一個部分。所以，你既需要上游流程對你交代數據和基礎，也需要對下游流程做出交代，還需要左右單位的配合與支持。現在，我們的資訊非常發達，同居一室，還要用qq聯繫，但那僅限於閒聊，卻不包含工作。我非常遺憾與不解，為什麼工作的資訊就難以流通呢？對於工作溝通，我們是雞犬之聲相聞，老死不相往來呀。
我分析過這個問題。疏於溝通的主要原因是懼怕。懼怕自己提出的要求得不到回響；懼怕自己用心交代的事情無人理會；懼怕別人說你一小小人物閒事管得不少。其實，我們得這種懼怕是不必要的。因為大多數人都有溝通的願望，你的主動一定會得到支持。其次是私心。認為自己的工作就是鐵路警察各管一段，要不要溝通，後續工作能不能跟上，我才不管。這類人屬於心智不全的人，在這裡說的再多也沒有用處，他需要看心理醫生。
五、如何做領導
要會受委屈。做領導就意味著受苦、吃虧，忍受寂莫，接受約束。其一，領導要以身作則，率先執行制度紀律。其二，所有的困難都要自已消化。你的下屬有困難可以和向上交，你有了困難往哪裡交？其三，硬著頭皮與自已不喜歡的人打交道，乾不喜歡的事。一般人遇到不喜歡的人，惹不起，老子躲得起，一輩子不說話就是了。你做領導能這樣嗎？你遇到不喜歡的上級、業主、監理、協作隊伍，甚至下屬你能躲嗎？你不喜歡喝酒，你不喜歡吵鬧，你能躲嗎？有人說，對哪個下屬不喜歡就開了他，你可以開一個，你能全開嗎？你得接受這些委屈，消化這些委屈，把這些方方面面你不喜歡的因素整合起來，利用起來，形成合力，有力開展的工作。累不累呀，累死了，但你還必須這么做！為什麼？因為你是領導，因為你有責任、有榮譽！不這樣乾你就成不了事業。
要率先垂範。領導是頭兒，要求大家做什麼，你要先做到。你想要什麼樣的團隊，你就先做什麼樣的人。人說：兵熊熊一個，將熊熊一窩。這話千真萬確，哪個單位不團結，哪個單位不溝通，哪個單位不學習，哪個單位沒有正風正氣，哪個單位沒有戰鬥力，根源就在領導。你希望企業團結，你就先做個團結的榜樣，掏出你的真心，拿出你的行動。事情大家一起商量，目標大家共同制定，工作大家一起乾，有困難請大家一起頂，有快樂大家一起分享，有獎金公平分配，大家自然就團結了。你心裡想的就是一個小圈圈，什麼老鄉、什麼同學、什麼老同事、老關係、都在你的照顧之下，有事就那么幾個人，你能把團結好？有那么幾個人，專愛在領導面前講風涼話，說什麼你現在出眾了，我們這些人靠不上啦；你當什麼領導呀？這點小事兒都說不了算，這樣的人，居心叵測，全是為了自私自利。絕不是為你著想，你可要心明眼亮！
正確對待和使用權力。權力這個東西是雙刃劍，用好了，為大家增加福利，用壞了帶來禍端。大的事不用講，因為有國法去規範。講些小事，有人初為領導，一方面沾沾自喜，躊躇滿志，另一方面又心有恐懼，生怕他人不尊不服。於是，亂用權力，耍耍權威，妄用指鹿為馬之術駕馭部下，這樣能得到尊重呢？古人說，尊者自尊，辱者自辱。如果你把權力用於調配資源保障工作，把權力用於改革，用於為企業，用於為員工謀福利，怎會不受人尊重呢？