同志們：
今天這次大會，就是要通過回顧總結一年來的工作，大張旗鼓地表彰先進，在全公司大力弘揚勇於改革、樂於奉獻、敢於領先一步的時代精神；通過舉行六個基層車間的經營承包契約簽字儀式，促使公司上下、全體員工進一步認清形勢，明確目標，統一思想，增強信心,為開創義翔鋁業各項工作的全新局面而努力奮鬥。剛才，總經理焦琳同志作了《強化管理求效益 把握機遇謀發展 為實現“產銷雙贏 義翔騰飛”而努力奮鬥》的工作報告，全面總結了去年以來企業改革發展的成績和不足，分析了面臨的形勢，提出了今年企業改革發展的新要求，我完全贊成。孫總、趙總、芮總、李總分別就公司《XX年生產作業計畫》《效益工資與生產經營掛鈎考核管理辦法》《生產經營督查考核管理辦法》《XX財務管理辦法》進行了傳達貫徹。會上還對XX年各條戰線上湧現出來的先進單位和先進個人進行了表彰。藉此機會，我首先代表公司黨委向大會表彰的勞動模範、先進單位、五好班組、先進生產（工作）者、工會積極分子、安全生產積極分子表示熱烈的祝賀！
今天的會議開得熱烈隆重，鼓舞人心，催人奮進，對於動員各級領導幹部和廣大員工發揚成績、再接再勵，為全面完成今年各項任務目標，具有十分重要的意義。下面，我就如何做好今年的各項工作，講幾點意見：
一、解放思想，更新觀念，進一步增強加快企業發展的責任感和使命感
最近，省經濟工作會議和集團公司工作會相繼召開以後，全省各行各業掀起了新一輪的發展熱潮。集團公司各單位都在為如何做好XX年各項工作而大造輿論。義翔鋁業作為集團公司的希望工程、重點工程，完成明年的各項工作任務和工作指標，不僅對我們自身具有很深遠的意義，而且對義煤集團實現“跨越發展，十年百億”的宏偉目標也會帶來巨大的影響，新的形勢任務向我們提出了新的更高的要求。雖然我們已經走過了艱難的創業年，但在這大發展的時代，更需要我們必須時刻保持清醒的頭腦，看到不足，承認差距，樹起新的發展標桿，繼續向前奮進。今年集團公司給我們下達的任務是：生產產值突破2個億、利潤4800萬，安全杜絕重傷以上事故、氧化鋁產量指標7萬噸、在崗職工人均收入8500元（簡稱24078工程）。同時，經過一期擴建形成20萬噸生產能力，40萬噸生產線開工建設。這些目標和任務使我們面臨的形勢更加嚴峻。要完成全年任務，要實現我們的奮鬥目標，不僅需要公司上下、廣大員工增強憂患意識，居安思危，艱苦奮鬥；更需要各級領導幹部發揚好傳統、好作風，團結帶領廣大員工去迎接新的挑戰，奪取新的勝利。因此，我們一定要抓住機遇，最大限度地發揮每個員工的積極性，最大限度地挖掘內部生產潛能，為加快企業發展開好頭、起好步，為實現全年目標創造必要的條件。
一是要認清形勢，堅定信念，努力打好生產主動仗。應該看到,我們的工藝、設備和人員經過幾個月來的調試和磨合，已慢慢走入正常，這是對我們今年的生產工作有利的一面,我們要看到這既是一次挑戰,也是一次機遇。所以，我們要認清形勢,充分利用好當前有利條件，全力以赴組織好生產。在技術人才方面，我們還十分缺乏，但我們必須要堅定信心，著名運動員孔令輝講的好：有信心就可以打贏，沒有信心就一定會輸。我們公司必須要樹立這樣一個信心，上下努力，共渡難關，千方百計地把生產工作搞上去。