二是要明確目標，落實責任，確保實現各項工作開門紅。 一個好的開局，對完成全年工作任務十分重要。集團公司工作會上，焦總與集團公司領導簽訂了生產經營責任書。要完成預定的奮鬥目標，需要我們一步一個腳印地去努力、去奮鬥。所以，各單位要克服節日多、員工思想比較活躍等實際困難，開足馬力，加快生產。各級領導幹部要用負責的態度，不管困難多大，任務多重，都要當仁不讓、積極主動去做，敢於去做。全公司上下要圍繞“24078”目標形成心往一處想、勁往一處使、話往一處講、事往一處做的團結氛圍，牢騷、埋怨都不會變成效益，只有腳踏實地的做，才會有效益和成果。
三是要積極進取，克服困難，提升工作激情。 要完成全年任務，既需要各級管理人員的精心組織，更要依靠廣大員工創造性的勞動。今天在座的各位，特別是受到表彰的各類先進，都是基層單位的中堅骨幹，組織上給予了你們很大的信任，也對你們寄予了更高的期望。 所以，希望你們在新的一年裡，要積極進取，發揚鍥而不捨、百折不撓的精神，克服困難，不負眾望，勇往直前。在日常工作中，要樹立“三心”：一是熱心。對工作要有熱心、激情，對企業要有感情，對職工要有友情，要學會換位思考，要做到工作常通氣、思想常交心、互相支持不爭功、互相配合不推諉，消除內耗，減少摩擦，把人心聚集到企業的改革和發展上來。二是慧心。要敢於打破條條框框
的習慣思維方式，要善於用發散性、敏捷性、創造性的思維方式去破解生產經營過程中的難題。只有不斷打破舊觀念、舊體制、舊模式的束縛，才能放開手腳，推動企業高速高效運轉。三是苦心。要具有肯吃苦能吃苦的精神，要承受得起別人的挖苦和嘲諷，要有大局意識，面對企業需要，勇於無私奉獻。時代需要奉獻精神，企業的振興發展同樣需要廣大員工的奉獻精神；雖然社會在不停地變化，但無私奉獻的精神永遠不會過時。這是我們克服一切困難、不斷從勝利走向勝利的可靠保證。
二、提高創造能力和執行能力，確保今年生產經營和企業可持續發展目標的實現
確保公司XX年“24078”奮鬥目標的全面完成，確保企業可持續發展戰略的順利實施，關係到公司的整體發展，關係到企業和員工的根本利益。這次會上，對今年的經營的目標、方針和12個規章制度進行了熱烈的討論，可以說是統一了思想，明確了目標，形成了共識。回去以後，希望各個單位、部門要認真研究，細化目標，落實到人，特別是重點崗位要實行重點跟蹤。公司上下要緊緊圍繞“兩個確保”，同心同德、真抓實幹、紮實推進。
要抓住“兩個確保”的龍頭，提高創造能力。創造能力是把創新思維付諸實踐的一種能力，是各級領導幹部必須具備的基本素質。尤其是作為各科室和各單位的負責人，是否具備創造能力，直接影響到企業生產和發展的進程。因此，要提高創造能力，在創造中形成核心競爭力。各個基層車間要在實際工作中，邊學習、邊實踐、邊思考，對公司下達的生產計畫和任務指標，要精心組織，一天一天的落實，一個月一個月計算，一個季度一個季度分析，這樣才能保證今年生產任務的完成。
要營造“兩個確保”的有利環境，提高執行能力。美國工商界鼎鼎大名的阿爾弗雷德·斯隆在1963年出版的自傳中有句名言佳句："企業成功，要么成本領先，要么與眾不同"。斯隆格言為我們作了很好的提示。能夠做大企業的企業家，主要靠二手：一手是靠眼光，一手是靠手勁。提高執行能力就是增強靠眼光的創造力和靠手勁的意志力，就是把企業戰略目標和經營決策付諸實踐的一種能力。現在我們講競爭成本，即由價格決定的成本。這個價格又是由市場競爭決定的價格。它的公式是價格－成本＝利潤。以往的價格公式是成本＋利潤＝價格，這是以我為中心的價格。而現在要求以市場為中心的價格。所以我們要做到嚴格管理，成本領先。成本領先並不局限於本企業的成本能否領先，而是要考量整個市場行情的成本。這就要求我們要把技術創新和管理創新結合起來，不斷地把自身的成本降到競爭對手之下，這樣企業才能立於不敗之地。