各位領導、同志們：
根據會議安排，我代表市場行銷部就上半年行銷管理工作和下半年工作打算作表態性發言。現向大家匯報如下：
一、上半年工作回顧
XX年上半年市場行銷部在公司領導的關心和支持下，按照公司XX年工作部署，緊緊圍繞公司的發展目標，堅持以公司1223的工作思路為指導，以實現公司經營扭虧為盈，實現同業對標工作排名前三位為中心，針對電力市場新形勢、新困難，積極克難奮進、強化行銷管理。半年來，各項工作取得了一定的突破，下面就半年來的工作予以總結匯報。
1、各項經營指標完成情況
（1）售電量：完成5422萬kwh，完成市公司下達指標的47.2%，比去年多售電938萬kwh，增長21%。
（2）綜合損耗率：完成10.71%，超市公司下達的考核指標（10.5%）0.21個百分點， 與去年同期相比下降了2.48個百分點 。
（3）售電電價：完成0.654元/kwh，比去年同期增加0.028元/kwh,
（4）電費回收：當年電費完成95.1%。
2、開展了農電“線損管理年”活動
為進一步加強線損管理，降低線損率，實現線損管理的規範化和精細化，公司成立了線損管理領導小組，確定活動辦公室掛靠在市場行銷部。根據公司的布置市場行銷部組織制定了公司“開展線損管理年活動的實施方案”。制定的幾項管理降損措施目前正在積極落實：（1）對供電所的線損指標進行動態管理，根據供電所的售電情況逐月測算核定考核指標。（2）6月份啟動淘汰dd-28型電能表工作目前已完成3040隻，（3）公變台區計量裝置完善工作已全面鋪開，現已完善了173台，（4）動力專變 以上客戶都基本實現了功率因素考核。（5）為進一步規範行銷管理，修訂和完善了行銷管理制度。強化了抄表台帳與封印封鉛管理。
3、會同財務部、審計部清理公司3月份前電費。同時組織兩個工作組對尚賢、黃橋營業站幾名收費員的電費進行了清理。
4、會同財務部開展了兩期行銷專職、電費會計培訓，提高了他們的業務水平。
5、用電檢查與反竊電工作，查處了兩起竊電戶，追補電費1300元，在開展用電檢查過程中追繳了因接線錯誤而少計電費進行了追補，並已全部收回電費。
6、計量所完成曹家電站，水口電站、田心電站、晏家電站等關口電能表的現場檢驗。完成白水變電站、八都變電站、楓江變電站、古富變電站、黃橋變電站上半年度的電能表現場檢驗。同時完成雙山電站、橫山電站、山觀電站、丁江電站等關口表計改造工作。另外對科華水泥廠、醪橋山觀鐵礦等30家用電大客戶的電能計量裝置現場檢驗。
二、行銷工作存在的不足
1、“線損管理年”活動中一些工作還未得到真正落實。
2、嚴格執行《供電服務規範》的意識還不強、制度執行不嚴格，抄、核、收以及故障表計處理、電費退補等日常管理質量與制度要求存在一定差距。
3、一線行銷人員業務素質尚待提高。
4、各供電所公變台區線損理論計算未開展。
三、下半年的工作打算
回顧半年來的工作，雖取得了一定的成績，但也存在一些問題，特別是公司綜合線損率，電費回收率與市公司的要求還有一定的差距，在下半年的工作中我們將鼓足信心和勇氣，科學安排，努力再創佳績。現針對上半年工作中存在的問題，對下半年工作計畫如下：
1、樹立電力行銷觀念、努力增供擴銷
公司上半年售電量增長率達到21%，但與其他縣公司比還有很大差距，努力增供擴銷仍是我們供電經營工作的主題。為此一是積極轉變思想，更新觀念，用優質服務發展新客戶，對於新增用戶，我們簡化報裝程式，大大縮短用戶辦電時間