管理經理演講稿 篇1
尊敬各位領導、同志們：
大家好!
首先感謝支行黨委為我提供了這次公平競爭、展示自我、挑戰自我的機會，我競聘的崗位是吉水縣農業銀行風險資產管理部經理。對此，我十分珍惜這次機會實現自己的人生價值。
我叫肖暉，現年 40 歲，88 年參加農行工作，99 年加入中國共產黨， 曾在阜田、八都、羅田、白沙、楓江營業所及支行風險資產部從事過信貸、儲蓄工作。[文章- 找範文,到]
下面我從四個方面向各位評審和代表陳述我的報告：
一、 自身條件和態度
1、 我具備中層幹部的基本素質和經驗，能夠嚴格要求自己，恪盡職守，廉潔奉公，愛崗敬業。具備各項業務操作技能及操作規程，肯吃苦，能遵紀守法。具有開拓創新能力，組織協調能力，分析判斷能力，處事應變能力，文字組織能力，社會交際能力。
2、 我崇尚現代管理理念，堅持以人為本，不斷學習知識，提高自身素質，快捷、高效地為客戶服務。勤于思考，熱衷實踐，開拓創新，注重實效，團結同志，與人共事，充分發揮主觀能動性。
3、 在八都營業所和支行風險資產部幾年期間，我所管轄的片都能圓滿地完成任務，並大力盤活了不少不良貸款，並積極配合主任及部門極力做好各項工作，較好地完成各項任務。
二、 工作職能及認識
1、 一個好部門經理就是一面旗幟，一個標兵，一個象徵;他是員工的希望，無論成功和失敗，順境和逆境，他能夠給他的團隊以希望、力量、勇氣和信心，帶領隊伍不斷攀登新的高峰，創造一個又一個新的輝煌。
2、 一個部門經理要毫無怨言，辛辛苦苦紮根在自己的崗位上，為完成上級賦予的職責，為促進農業銀行的改革和發展，赴湯蹈火，在所不辭。要做員工的表率，發揮先鋒模範作用。要具有立足長遠，注重當前，符合實際，富有效率的管理經驗。要言之有物，言之有理，言而有信，言行一致，還信於民。要勇於奉獻，淡泊名利，直陳己見，實事求是。
3、 部門經理領導水平和管理能力的高低，直接關係到農業銀行的興衰與發展，國家的財產安全。所以他必須是政治上合格，廉潔意識強，組織紀律性強，工作責任心強，原則性強的人。
三、 工作目標
如果在競聘中我能得到大家的理解和支持，我在任期內工作目標是：
帶領全體同志堅決完成競標任務，清收本息 萬，季度目標按照全年目標的20%、30%、30%、20%進行分配。做好清收部門的其他各項工作。
四、 工作思路和措施
1、深化各項管理。首先在思想上、行動上要堅定不移地緊跟支行黨委步伐，認真貫徹執行支行各項方針政策，確保思想不鬆懈、行動不走偏，切實做到自身認識到位、管理到位。
2、是充分發揮資產保全部在清收工作中的管理、組織、協調和指揮作用。按照“先內後外、先易後難、先錢後物”的原則，通過制訂清收計畫、下達清收任務、組織清收隊伍、協調各方關係、採取各種措施，使轄內清收工作有條不紊、有的放矢、有實效。
3、是加強對抵債資產的管理和處置，減少資產損失。目前全行抵債資產總額越來越大，而且轉列的多處置的少，嚴重影響了信貸資金的安全性。為此，今後在抵債資產的管理和處置工作中，嚴格按照抵債資產管理辦法，加強對抵債資產的管理和處置，儘量減少因抵債資產貶值帶來的資金損失。
競爭上崗有上有下，有進有退，上固可喜，下也無悔，一如既往。我競聘是為了充分發揮自己的水平，體現自己的能力，實現自我價值。
最後我要說，在我多年的工作經歷中，屬於我的舞台不多，今天藉此機會，表達我的心愿，感謝各位領導多年來對我的教育和培養，感謝與我同舟共濟朝夕相處的`同事對我的幫助和信任，也感謝在座各位對我的理解和支持。我願和大家共創美好未來，迎接信合輝煌燦爛的明天。
謝謝大家!!!
管理經理演講稿 篇2
各位領導、各位評審、同事們：
大家好！
我叫，男，學歷，於年進入北京潤澤苑房地產開發有限公司工作，非常感謝各位領導和同事們給我這次機會讓我站在這個競聘的舞台上！隨著這些年的工作歷練與學習充電，我的工作經驗日見豐富，理論知識日益紮實，人也越來越成熟，並且無論是在哪個崗位，我都十分注重加強政治思想修養，思想上積極向黨靠攏，行動上自覺服從黨的利益，牢固樹立正確的人生觀、價值觀。具備了吃苦耐勞、任勞任怨的敬業精神，嚴於律己、誠信為本的優良品質，實事求是、求真務實的工作作風。3年來，經過我的不懈努力在擔任銷售經理的兩年中，負責的樓盤都在契約規定時間內圓滿完成任務.銷售業績一直領先於區域內的其他競爭樓盤，並幫開發公司取得了最大化的利潤。
一直以來，我都很注重與同事們之間的關係，誠懇待人，尊重同事，關心同事，努力創造一種微笑、高效的工作環境，創造一個相互關心，相互幫助，相互支持的工作氛圍。我相信“團結就是力量”，因為只有和同事們處理好關係，本公司內部才能更和諧團結，才能創造出更多的價值，為本公司的保值增值出更多力。當然，光是外在的還是不夠，古人云：“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從。”在這物慾橫流、競爭激烈的社會裡，真正能夠做到廉潔奉公的已經不多了。但我作為一名黨員幹部，面對各種各樣的誘惑，無論什麼情況下，都能切實管住自已，把對本公司的利益放在首位。
對於銷售經理這一崗位，我是這樣理解與認識的：我希望自己是一名永遠伸出友好之手的大使，並能在工作中找準自己的定位，做到辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。上為公司分憂、下為各同事服務是銷售經理義不容辭的職責。
俗話說“千里之行，始於足下”我將通過以下幾個方面促進業務發展，並爭取成為一名合格的銷售經理。
一、認清形勢，擔當重任。
我們北京潤澤苑房地產開發有限公司有品牌、有實力、有人才還不差錢.差就差的是個思維和手段，而這些要通過經營戰略和分配製度來保證。銷售經理從字面看突出了個人因素，但是我知道我背後有公司的強大後盾，也知道我的個人言行要體現出本公司的形象和本公司員工的素質。作為銷售經理，承擔的責任和壓力肯定多了很多，我也希望公司能賦予銷售經理更大的空間，給予我們更多的支持。真正體現責權利的和諧統一。
二、吃苦耐勞、任勞任怨。
對於做銷售的人來說，必須具備吃苦耐勞、任勞任怨的敬業精神，因為銷售人員要經常外出拜訪，不管天晴下雨都一樣，作為銷售經理更要對公司的物業了解，在開盤之前，要做好充分的市場調查，然後才能具體展開工作，鋪貨速度要快，要和那些還沒有出現競爭對手的客戶搞好關係，和客戶熟悉，這一點很重要，在現在行業中，無論是哪個行業的銷售，其實都是在銷售自己的人際關係，因此和客戶、潛在客戶搞好關係實際就是在建立自己的關係網，在銷售中可以利用關係網，採取“以點照面、以面帶點”的銷售策略，讓自己在競爭中擁有獨特的位置。
三、提高認識，重視服務。
作為一名銷售經理，要清楚地認識到服務的重要性，因為我們所銷售的不僅僅是公司的物業，更重要的是我們在銷售服務，我們要服務自己的每一位客戶，多與顧客溝通，了解客戶所需情況，對於所發現的問題要勤於動手記錄，利上晚上休息時間將收集到的問題進行歸納總結，想出最好的解決辦法，給客戶以最圓滿的答覆。
說到這，我不禁想起了古希臘學者阿基米德的一句名言佳句：“給我一個支點，我將撬起整個地球！”聽起來很誇張，卻很有道理。的確，撬動地球需要支點，實現理想需要舞台，展現個人的能力同時需要機遇與平台。在此，我衷心和熱忱的希望各位領導、各位評審、同事們能給我這個“支點”，給我一個更加充分發揮自己能力的機遇與舞台，相信我、選擇我、支持我，您不會後悔，我則會倍加珍惜，讓我們一起，創造我們未來更加美好的明天！
謝謝大家！我的演講完畢！
管理經理演講稿 篇3
我競聘的崗位是事業部副經理一職。首先我要感謝公司領導多年來對我的培養和關心，是領導和同志們的信任給了我這次競崗演講和展示自我的機會。
今天我演講的內容是：愛崗敬業，履行職責，爭當一名合格的事業部副經理。我是20xx年7月應聘到物業公司，在這5年時間裡，我從最初的一名保全員到後來擔任保全中隊長、裝修管理員、維修維護巡視員、駐行政中心物業主管、管理處代理主任等職務。
事業部管轄範圍有、銀河電腦城、懷化市三中、金華家園、順天花園五個點，存在點多範圍廣的特點，有居住物業、商業物業、學校物業，物業類型較多，其中三個點是對外物業，對管理要求一定要全面，協調各方面的關係至關重要。
我相信通過公司全體員工的努力、不斷開拓進取，通過更嶄新的姿態、更全面的工作、更先進的管理、更優良的服務，發展會跟加壯大，武陵城的事業將更加輝煌。
管理經理演講稿 篇4
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好。今天，我滿懷感激的心情與大家在這裡見面。可以說，我能夠在這次競聘中當選為自來水管道分公司經理，是各位領導對我的高度信任，是各位同仁對我的殷切希望。此時此刻，我的心情異常激動；此情此景，令我終生難以忘懷。值此，我僅代表我個人，對各位領導、同志們多年來對我本人在工作、學習和生活中給予的關愛、關懷、支持和幫助表示最衷心的感謝！對這次競聘中，對我寄予厚望並為我投上你真誠寶貴一票的各領導和同志們表示最誠摯的謝意！
領導的信任，同志們的厚望，意味著責任的重大。當自來水管道分公司經理這個 接力棒 再次握在我手中之時，我感到它沉甸甸的，因為這預示著我們自來水管道分公司又將踏上新的開拓進取的征程。作為班長，我深知任重而道遠。在今後的工作中，我將帶領公司全體員工殫精竭慮，紮實工作，用管道工人鏗鏘前進的步伐，表達我們不辱使命的決心。
領導的重視，同志們的支持，使我們充滿信心。在此，我要代表管道分公司全體職工，向各位領導和同志們做出承諾：我們一定努力把自來水管道分公司建設成一個奮發有為的戰鬥集體。要在__屆三中全會精神的指引下，解放思想，與時俱進，以發展為第一要務，堅定不移地貫徹市委提出的 立足現有、挖掘潛能，追逐應有、創新發展 的總體要求，把公司賦予我們的職能任務分解細化，做到責任一落到底，任務落實到人，實現 千斤重擔大家挑，人人肩上有指標 ，工作中決不墨守成規，決不碌碌無為，要讓公司領導和全體同仁真正看到，我們管道分公司的各項工作天天都有新進展、月月都有新成效、季季都有新起色，年年都有新突破。具體的說，應做到以下四個方面：第一，開拓創新，在體制改革上要尋求新突破；第二，調查研究，在規範管理上要再上新水平；第三，開源節流，在創收增效上要邁出新步伐；第四，嚴格管理，在勤政為民上要再上新台階。
各位領導，同志們，以上是我就職後的承諾，雖然比較巨觀，但我們中國有句俗語叫 說得好，不如幹得好 ，任何時候，我們都要堅信 實踐是檢驗真理的唯一標準 。在新的一年裡，我們自來水管道分公司的全體員工，一定要在公司黨總支的正確領導下，在相關處室同志的大力支持下，乘著 兩代會 的東風，同甘共苦，攻堅破難，以一流的幹勁，創一流的業績，向公司和全體同志交一份滿意的答卷。謝謝大家！
管理經理演講稿 篇5
各位領導、各位評審、同志們：
你們好！今天，在大家的支持和關愛下，我有幸前來參加中層管理崗位競聘。首先，對各位領導為我們提供如此寶貴的機會表示衷心的感謝，對各位領導為企業搭建平台、精心選拔人才的公正之舉致以崇高的敬意。
我現在競聘的崗位是企業管理部經理，我競聘的原因是我熱愛企業，熱愛這個大家庭。我競聘的目的是在這個任務最為繁重、最能磨練意志的大熔爐里，千錘百鍊、鍛造自己、增強本領、提升智慧，使自己爐火純青，成為企業管理的行家裡手，進而為企業的穩健、持續發展發揮更大的作用，做出更大的貢獻。
一、對部門職能及崗位職責的認識
企管部詩司重要的管理部門，它擔負著最佳化公司組織架構、完善公司績效目標考核體系、規章制度建設與管理、信息化建設策化、信息收集與統計分析、企業文化建設、重點檔案執行情況的監督考核、公司無歸口單位管理等諸多事務。在這些繁雜的工作中有長期的也有短期的，有戰略性的也有戰術性的，而每項事務在公司不同的情況下都起著不同的作用，對企業的長期發展都起著非常重要的作用，所以，怎樣制定一個切實可行的目標，並落實到每一個細節上，是企管部的職責能所在和義不容辭的責任。
二、做好企管部工作擬採取的措施
1、圍繞職能和職責抓落實
一是勤奮學習，培養自己的預見力、判斷力、應變力、想像力和創造力，儘快進入角色，開展工作；二是在自己職能和職責範圍內，通過計畫、組織、控制、領導等工作，對所擁有的資源（人、財、物）進行合理配置，有效利用，以實現預定的工作目標；三是幹大事從小處著手，做小事從大處著眼，遵循規律，科學運作，不讓事情、工作在自己手裡積壓、中斷、延誤，不讓企業形象在自己這裡受損，做到事事有著落，件件有回音。
2、圍繞年度目標抓落實
衡量我們各項工作成效的最終標準是落實。怎樣圍繞目標抓落實，我認為應該從以下幾個方面做起：一是注重加強自身建設，內強素質，外塑形象，致力於建設學習型、務實型、廉潔型和創新型形象，促進企管部效能建設，創新管理模式，改進工作方法，從提升管理能力和水平上抓落實；二是建立健全各項規章制度，促進工作規範、有序、務實、高效運轉，從強化內部約束和激勵機制上抓落實；三是圍繞年度目標，對主要工作進行量化，制定目標管理考核辦法，做到工作目標任務清晰、職能分明，及時收集和徵求各種意見與建議，分析管理中存在的問題，並提出整改措施，從查漏補缺、督導檢查上抓落實；四是加大培訓力度，鍛鍊每個幹部獨擋一面的能力，提高工作質效，從管控能力上抓落實。把抓落實體現在各項工作中，體現在具體行動上。
①緊盯目標抓落實。抓落實是為了實現一定的目標，不能無的放失，只有心中裝著目標，時刻盯著目標，抓落實才有方向和動力，因此，我們要堅定信心，以咬定青山不放鬆的堅強意志和不達目的不罷休的頑強毅力抓好落實。
②針對問題抓落實。抓落實的過程實際上就是解決問題的過程，不能迴避問題。當前，市場競爭異常激烈，新矛盾、新問題層出不窮，對抓落實提出了新的要求。只有始終針對問題，努力發現、分析、解決問題，抓落實才能有重點和力度。敢於負責，勇於擔當，才能解決制約企業發展的突出問題和現實問題，才能保證企業長治久安。
③把握節點抓落實。抓落實需要講究策略和方法，不能簡單從及。圍繞推動企業發展抓落實，僅僅有目標設計還不夠，還要有過程控制，以一個個節點任務的完成來保證工作目標的實現，以一個個階段任務的完成來保證長鑰標的實現。面對繁重艱巨的發展任務和千頭萬緒的具體工作，只有善於把握節點，抓好關鍵環節，抓落實才能抓出成效。
④貼近實際抓落實。抓落實需要貼近實際，深入實際調查研究，不能敷衍了事，只有端正態度，放下架子，撲下身子，抓落實才有保障和實效。因此，抓落實必須改變以會議落實會議，以檔案落實檔案的做法，更不能開著車子轉轉，隔著玻璃看看，應積極主動的深入基層、深入一線，貼近職工，與職工近心、近言、也近行。唯此，才能聽到真實聲音，看到真實情況，才能掌握第一手資料，才能當好領導的參謀和助手。
三、思想準備與工作態度
如果這次競聘落選，說明我身上還有許多不足之處 ，不具備企管部領導幹部的素質，但本人落選不落志，我將更加努力學習，勤奮工作，揚長避短，多創佳績，爭取下次競聘取得成功。如果這次成功走上新的工作崗位，我將牢記職責，不辱使命，不驕不躁，紮實工作。在集團公司董事會的正確領導下與全體員工一道，同舟共濟、同心協力、全心全意的為公司生產、經營決策提供服務，為企業又好又快發展貢獻自己應有的力量。
謝謝大家！
管理經理演講稿 篇6
各位同事：
大家好！
我叫____，今年____歲，現任________物業管理有限公司總經理。非常榮幸能夠參加今天的報告會，藉此學習交流的機會，向大家簡要匯報一下我的創業過程和體會。
自____年參加工作以來，一直從事酒店管理服務工作，從普通的職員逐漸的做到前廳經理、總經理，從中積累了豐富的服務經驗和管理經驗。____年，房地產行業的快速發展，讓我看到物業管理未來的大好時機，懷著自己創業發展的夢想，在家人和朋友的支持下，我毅然辭職，開始投身於物業服務行業。
俗話說：萬事開頭難。創業初期，我對____物業市場做了一個調查，發現市民對物業的認識比較淡薄，從業人員的職業素養和專業化水平較低，工作流程體系也不規範，老百姓們維權和訴求很難得到解決。這種現狀令我心中忐忑不安，我這個“門外漢”能做好這份工作嗎？
開弓沒有回頭箭。懷著這一股子不服輸的勁頭先後到濟南、泰安、青島等地學習，定期到上海參加業務培訓，光學習筆記就記了滿滿20多本。我擠時間學習，考取了物業管理師、物業承接查驗與設施設備管理等資格證書，有了專業知識的保證，我心裡感覺踏實了許多。但真正和老百姓打起交道，我才知道只有專業知識遠遠不夠，還需要細心、耐心、誠心和熱心。記得有一次，一個業主投訴房屋滲漏，情緒非常激動。本來屬於建設房屋質量問題，可他不管不顧，對著物業公司人員大吵大喊，員工束手無策，看到這個情況，我把他請到會議室，給他倒上水，耐心地傾聽，仔細地記錄。等他吼完，我認真分析問題，提出解決方案，並承諾幫他協調，業主感激地走了。我立即聯繫開發商，督促解決，每天給這位業主一個信息反饋，最終幫他解決了滲漏問題。類似的事情太多太多，我公司都認真對待，幫助解決，業主對我們的工作連連稱讚，很多業主都成了我公司的義務宣傳員。
物業工作，點多面廣，繁雜瑣碎，而且是微利行業。有這樣一句話:“芝麻大的官，綠豆大的權，管的天大的事”,其實是對我們物業工作的真實評價。如何打造公司品牌，實現精細化管理；如何進一步拓展業務，實現專業化、規模化發展，成了擺在我們面前的重要問題。
經過數次研究思索，無數次集中討論後，確立了以管理為重點，以科技為中心，充分挖掘公司潛力的發展路子，逐步將公司推向新的發展軌道。公司相繼增設智慧型收費軟體系統、智慧型財務管理系統及職能綜合辦公系統，真正實現分權經營，集中掌控，大大推動了公司管理的信息化進程，實現隨時隨地進行信息共享、交流溝通和協同辦公。與此同時，公司又購置了智慧型化、自動化、專業化大型設施設備，大大提高工作效率，減少了勞動係數，降低了人力成本，得到客戶讚譽及同行的推崇。今年我們又在公司內部推行了日結果表、周計畫表等工作方法，有效提升了公司團隊的領導力和執行力，推進了各項工作的紮實開展。
隨著一項項措施出台、落實，管理的逐步升級，公司發展勢頭越來越好，業務越來越多。繼____年承接“上海花苑”小區後，又先後承接了“桃園小區”、泰山新合作購物中心以及王西分店、沙窩社區、安站鳳凰家園等單位的物業管理，接管總面積超過100萬平方米。____年8月，公司升級為二級物業管理資質，企業也先後榮獲省級“物業管理優秀企業”、泰安市“物業管理行業協會會員單位”、“家政服務協會會長單位”、____市“首屆桃都金牌物業”等稱號。“____物業”的品牌也逐步在桃都站穩了腳跟。____年我公司實現經營收入近千萬元，上交利稅50餘萬元，安置就業人員290名，其中婦女163名，有25名婦女在公司的培養下，已經走上中層管理崗位，實現了由家庭主婦向為職業女性的成功轉變。
當一個物業經理難，當好一個女物業經理更難，家庭和事業都需要苦心經營。由於行業的特殊性，我的手機24小時保持開機，沒有周末，沒有節假日，陪伴孩子的時間少而又少。但我深深知道，母親不僅僅給孩子提供衣食，更要注重品德的修養，只要有時間和孩子在一起，我們都會對一些話題進行討論，引導孩子樹立正確的人生觀和價值觀。在我的影響下，孩子變得非常懂事，養成了良好的學習習慣和自理能力。在班裡，他成績優異，擔任班長，是老師的得力助手。在小區有時看見小區的樓宇門沒關，他都會主動上前幫忙關上，發現路上的垃圾，他會主動撿起扔到垃圾箱裡，我感到非常欣慰。在這裡我想告訴姐妹們，在工作生活中一定要做一個智慧女人、智慧母親，這們才能做到事業家庭“兩不誤”。
回顧過去，創業道路上雖然有困難和挫折，但我堅信：心中只要懷著“利他”心態，小事情也能做出大事業，讓業主滿意，社區就和諧，社會就會穩定，就能實現客戶、公司和政府的多贏局面，物業公司也必將受到越來越多人的尊重和理解。我將攜全體員工一起與時俱進、團結奮鬥，不斷開創____物業新局面，為家庭、為社會做出新的貢獻。
謝謝大家！
管理經理演講稿 篇7
各位領導、各位評審、同志們：
大家好！我今天演講的主要內容分二個部分：一是我競聘工程部經理的優勢；二是談談做好工程部經理的工作思路。
回顧本人近年來的工作情況，可以總結為三個方面。
第一、
盡職盡責為發展物業的初期建設鞠躬盡瘁。
1996年發展物業公司物業部組建初期百業待興，針對建築設計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構建了物業管理部的基本架構，並力排眾議，從實際出發，力主建立一個精簡、高效的物業管理隊伍，並制訂了一系列初期的規章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業管理軟體，使物業管理初步納入到現代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經濟、更可靠。
第二、
盡心盡力為發展物業的發展做出了應有的貢獻。
眾所周知，發展物業經歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領導的工作，維護領導的威信，願當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到：到位而不越位，補台而不拆台。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發展大廈物業管理制度彙編”及以後輔助編制了一系列管理制度，為發展物業管理從無到有，從小到大，並且不斷走向規範、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。
第三、
全心全意為發展物業的突破發揮自己的聰明才智。
為了發展物業有一個更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，計有《物業管理招投標方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質量手冊》、《安保手冊》、《企業CI手冊》、《管理表格彙編》、《管理制度彙編》、《契約協定彙編》、《設備操作規程彙編》、《應急處理程式彙編》等。
我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和未來。今天，我參加工程部經理職位的競爭，主要基於以下幾個方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。
在物業初創時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業業，一絲不苟，充分體現出
“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰鬥、特別能奉獻”的愛崗敬業的良好品質。
二是我有虛心好學、開拓進取的創新意識。
我從學校畢業後，從沒間斷過學習提高。84年參加××省首批漢語言文學專業自學考試，連續二年合格，後因參加新廠籌建設計及以後的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業學習；在擔任設備分廠副廠長後，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓；隨著進入發展物業公司工作，我又應工作需要，學習了電信、消防設備維護、安裝和保養知識；根據現代化物業管理和公司實際需要，我又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助製圖、設計；當國際軟體園入住我大廈後，我又很快掌握了網路設計、施工和調試知識。現在為適應公司發展和自身學歷的需要，我正在讀物業管理專業大專。
三是我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實精神。
一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有實際工作經驗，所以在我的工程技術工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網路皆有所學。我想，雖然我不是最專業，但我確實很全面，這對一個技術管理工作者來說，非常重要。
四是我有勇於實踐、敢於挑戰的求是精神。
經過多個工作崗位的實踐鍛鍊，培養了自己多方面的能力，能說，能寫，能幹事，乾成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇於實踐、接受新事物快；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作幹勁足。我分別參加了二個20xx多萬元投資的××廠的空調除塵專業設計、施工、安裝及調試，我還為多個工廠企業的水電專業設計、施工、安裝及調試，又為多個軟體、商貿企業裝潢、電氣、網路專業設計、施工、安裝及調試，另為一物業公司設計了全套物業管理競標方案，並多次為大物業、控股公司上等級及技術問題獻計獻策、排憂解難。
五是我有嚴於律己、誠信為本的優良品質。
我信奉誠實待人、嚴於律己的處世之道。
管理經理演講稿 篇8
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!感謝支行領導創造了這次公平競爭的機會!它可以使年輕幹部脫穎而出，營造一種奮發學習，勇於向上的企業文化氛圍。按照支行營業管理部競聘方案，我競聘營業管理部經理職務。
下面從四個方面向各位評審和代表陳述我的竟職報告：
一、工作簡歷
我現年**歲，中共黨員，大專文化程度，經濟師職稱。
**年9月至**年6月在師範學習;**年6月至1988年12月在潼關縣從事教育工作;**年12月至**年6月任華縣文化館大眾文化辦公室主任;**年6月至**年6月在華縣支行蓮花寺分理處，華縣支行新花路儲蓄所從事儲蓄、出納、信貸等業務;**年6月至**年10月在華縣支行營業部從事出納管庫工作;**年10月至今任華縣營業管理部副經理。
二、自身優勢
(一)夠嚴格要求自己，恪盡職守。我一直把“愛崗敬業，開拓進取”作為自己的座右銘，無論乾什麼，都把事業放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦幹，全身心的投入。96年、98年、99年、XX年被支行評為先進金融工作者，**年被評為分行先進金融工作者，**年被評為分行優秀共產黨員。
(二)我始終認為，乾好事業靠的是忠於事業，靠的是一絲不苟的責任心，並能夠充分發揮主觀能動性，開拓創新，注重實效。任營業部副經理主管個人金融工作以來，個人金融各項指標都牽動著我的心，想方設法調動網點和員工的積極性，付出了一定的勞動，取得了較好的成績。、**年儲蓄存款分別完成分行下達全年任務的134%、317%，**年增存占比達到同業、金融系統雙領先，比農行高出16個百分點;靈通卡、**年分別完成下達任務的211%、 177%;個貸行銷03、XX年分別完成分行下達全年任務的164%、125%;個金中間業務收入**年完成23萬元，完成分行下達任務的128%， 年完成39萬元，同比多增16萬元。
(三)能夠團結同志，與人共事，比較理解人、關愛人、包容人。善於協調關係，增強凝聚力。具有調查，分析，研究能力，所寫稿件曾被各級行網訊採用過。
(四)我深知銀行工作的政策性、法規性比較強，既要努力發展、開拓業務，又要依法合格經營。
(五)我有三年的營業部工作經驗，熟悉營業管理部的各方面優勢和薄弱環節。
三、任職後的打算
如果得到各位領導和同事的信任和支持，我將迅速找準自己的位置，認真履行職責。
(一)提升服務層次，豐富服務內涵。服務是永恆的主題。對客戶必須用“心”服務，做到誠心、熱心、細心、耐心，要教育員工熟悉掌握客戶信息，把顧客看作是自己的親戚朋友，看作是自己的家人，把自己的工作變成傳遞溫馨的視窗，樹立工行的良好形象。只有這樣才能為各項業務的行銷工作打下良好的基矗
(二)正視薄弱環節，迎難而上。鑒於今年績效工資考核的變化，激勵約束機制將有所減弱，這將給管理上帶來一定的難度。我認為如何發展團隊精神，使整個團體具有高度的責任感，使命感和自我犧牲精神將是管理工作的重點和難點。除做好思想教育工作外，要在服務、紀律、衛生、風險防範上制訂切實可行的管理辦法，注重製度創新，以制度促管理，以管理促經營。
(三)把發展作為主題，全面確定營業管理部的經營指標，並將指標目標化。要重點抓好行銷工作。各項業務特別是個人金融業務要篩選出優質客戶上門進行各項業務的行銷。要處理好業務行銷和櫃檯服務的關係，穩定和發展優質客戶。
(四)以人為本，調動和激發員工的工作熱情。人是生產力中最活躍的因素，要用激勵政策和有效的行政手段相結合，政策透明、管理手段透明，整體要求，個別談心，使大家樂意工作，願意奉獻，一切事情就好辦了。
(五)注意團結營業管理部一班人，放手使用年輕幹部，做好傳幫帶。
四、競聘態度
各位領導，各位同事，上述幾點是我對工作的思考，我會為此賣力，同時建議支行大膽啟用年輕幹部，如我落聘也請領導和大家放心，我會一如既往把乾好工作，為華縣支行的發展添磚加瓦，積極努力。
謝謝大家!
管理經理演講稿 篇9
我叫，今年XX歲，現任物業管理有限公司總經理。非常榮幸能夠參加今天的報告會，藉此學習交流的機會，向大家簡要匯報一下我的創業過程和體會。
自XX年參加工作以來，一直從事酒店管理服務工作，從普通的職員逐漸的做到前廳經理、總經理，從中積累了豐富的服務經驗和管理經驗。XX年，房地產行業的快速發展，讓我看到物業管理未來的大好時機，懷著自己創業發展的夢想，在家人和朋友的支持下，我毅然辭職，開始投身於物業服務行業。
俗話說：萬事開頭難。創業初期，我對物業市場做了一個調查，發現市民對物業的認識比較淡薄，從業人員的職業素養和專業化水平較低，工作流程體系也不規範，老百姓們維權和訴求很難得到解決。這種現狀令我心中忐忑不安，我這個“門外漢”能做好這份工作嗎？
開弓沒有回頭箭。懷著這一股子不服輸的勁頭先後到濟南、泰安、青島等地學習，定期到上海參加業務培訓，光學習筆記就記了滿滿20多本。我擠時間學習，考取了物業管理師、物業承接查驗與設施設備管理等資格證書，有了專業知識的保證，我心裡感覺踏實了許多。但真正和老百姓打起交道，我才知道只有專業知識遠遠不夠，還需要細心、耐心、誠心和熱心。記得有一次，一個業主投訴房屋滲漏，情緒非常激動。本來屬於建設房屋質量問題，可他不管不顧，對著物業公司人員大吵大喊，員工束手無策，看到這個情況，我把他請到會議室，給他倒上水，耐心地傾聽，仔細地記錄。等他吼完，我認真分析問題，提出解決方案，並承諾幫他協調，業主感激地走了。我立即聯繫開發商，督促解決，每天給這位業主一個信息反饋，最終幫他解決了滲漏問題。類似的事情太多太多，我公司都認真對待，幫助解決，業主對我們的工作連連稱讚，很多業主都成了我公司的義務宣傳員。
物業工作，點多面廣，繁雜瑣碎，而且是微利行業。有這樣一句話:“芝麻大的官，綠豆大的權，管的天大的事”,其實是對我們物業工作的真實評價。如何打造公司品牌，實現精細化管理；如何進一步拓展業務，實現專業化、規模化發展，成了擺在我們面前的重要問題。
經過數次研究思索，無數次集中討論後，確立了以管理為重點，以科技為中心，充分挖掘公司潛力的發展路子，逐步將公司推向新的發展軌道。公司相繼增設智慧型收費軟體系統、智慧型財務管理系統及職能綜合辦公系統，真正實現分權經營，集中掌控，大大推動了公司管理的信息化進程，實現隨時隨地進行信息共享、交流溝通和協同辦公。與此同時，公司又購置了智慧型化、自動化、專業化大型設施設備，大大提高工作效率，減少了勞動係數，降低了人力成本，得到客戶讚譽及同行的推崇。今年我們又在公司內部推行了日結果表、周計畫表等工作方法，有效提升了公司團隊的領導力和執行力，推進了各項工作的紮實開展。
隨著一項項措施出台、落實，管理的逐步升級，公司發展勢頭越來越好，業務越來越多。繼x年承接“上海花苑”小區後，又先後承接了“桃園小區”、泰山新合作購物中心以及王西分店、沙窩社區、安站鳳凰家園等單位的物業管理，接管總面積超過100萬平方米。XX年8月，公司升級為二級物業管理資質，企業也先後榮獲省級“物業管理優秀企業”、泰安市“物業管理行業協會會員單位”、“家政服務協會會長單位”、XX市“首屆桃都金牌物業”等稱號。“物業”的品牌也逐步在桃都站穩了腳跟。XX年我公司實現經營收入近千萬元，上交利稅50餘萬元，安置就業人員290名，其中婦女163名，有25名婦女在公司的培養下，已經走上中層管理崗位，實現了由家庭主婦向為職業女性的成功轉變。
當一個物業經理難，當好一個女物業經理更難，家庭和事業都需要苦心經營。由於行業的特殊性，我的手機24小時保持開機，沒有周末，沒有節假日，陪伴孩子的時間少而又少。但我深深知道，母親不僅僅給孩子提供衣食，更要注重品德的修養，只要有時間和孩子在一起，我們都會對一些話題進行討論，引導孩子樹立正確的人生觀和價值觀。在我的影響下，孩子變得非常懂事，養成了良好的學習習慣和自理能力。在班裡，他成績優異，擔任班長，是老師的得力助手。在小區有時看見小區的樓宇門沒關，他都會主動上前幫忙關上，發現路上的垃圾，他會主動撿起扔到垃圾箱裡，我感到非常欣慰。在這裡我想告訴姐妹們，在工作生活中一定要做一個智慧女人、智慧母親，這們才能做到事業家庭“兩不誤”。
回顧過去，創業道路上雖然有困難和挫折，但我堅信：心中只要懷著“利他”心態，小事情也能做出大事業，讓業主滿意，社區就和諧，社會就會穩定，就能實現客戶、公司和政府的多贏局面，物業公司也必將受到越來越多人的尊重和理解。我將攜全體員工一起與時俱進、團結奮鬥，不斷開創物業新局面，為家庭、為社會做出新的貢獻。
謝謝大家！
管理經理演講稿 篇10
一、我競聘的崗位是事業部副經理一職。
首先我要感謝公司領導多年來對我的培養和關心，是領導和同志們的信任給了我這次競崗演講和展示自我的機會。今天我演講的內容是：愛崗敬業，履行職責，爭當一名合格的事業部副經理。
我是20xx年7月應聘到物業公司，在這5年時間裡，我從最初的一名保全員到後來擔任保全中隊長、裝修管理員、維修維護巡視員、駐洪江市行政中心物業主管、管理處代理主任等職務。
二、我競聘主任的優勢有以下幾點：
1、我熱愛物業管理這項工作，用不怕苦、不怕累的敬業精神滲透到工作中去；
2、我是從最基層一步一步乾起的，熟悉物業操作程式，幾年來積累了較豐富的經驗；
3、20xx年在管理處兼職一年的代理主任，熟悉整個管理處的全盤工作，能夠合理的安排管理處工作；
4、服從上級領導安排的各項工作，積極有效的認真完成，
5、和公司員工象親兄弟、姐妹一樣相處的很融恰；
6、和金華家園業主委員會、順天花園業主委員會、懷化三中校級領導成員建立了良好的關係；
__事業部管轄範圍有、銀河電腦城、懷化市三中、金華家園、順天花園五個點，存在點多範圍廣的特點，有居住物業、商業物業、學校物業，物業類型較多，其中三個點是對外物業，對管理要求一定要全面，協調各方面的關係至關重要。
三、如果我競聘上副經理，對今後的工作將採取以下措施：
1、根據各點的情況、合理安排各項工作、做好常規性服務。
2、建立業主訴求信息平台，使各點信息反饋及時，服務及時到位。
3、採取各種方式降低管理成本、確保收支平衡。延伸副業、強抓經濟收入、確保完成經濟指標任務。
4、加強員工制度學習、掌握員工思想動態、規範管理工作。
5、挖掘管理人才、培養骨幹力量。
6、找出工作不足、採取措施、完善管理工作。
我相信通過公司全體員工的努力、不斷開拓進取，通過更嶄新的姿態、更全面的工作、更先進的管理、更優良的服務,發展會跟加壯大，武陵城的事業將更加輝煌。