·如何有效說服下屬
領導過程其實就是說服的過程。領導者要說服自己的下屬，除了應具有說服的一般特點外，還需要注意以下幾個方面。
（1）講究“三性”。
一是針對性。作為一個領導者，實際工作中應針對不同的人來明確任務，確定他們在近期內應實現何種轉變，說服他們到底應該做什麼及怎么做。如果企業家不為他們樹立一個他們認為可以實現的目標，對方就會談不攏，充其量也只能使他們消極服從。同時還應認識到，任何具有持久效果的轉變都是漸進的，想使你的說服工作一蹴而就只會降低你的說服力，而“別人能，為什麼你不能”的態度則會使說服者僅有的一點說服力蕩然無存。因為，一個只會苛求於人而不理解人的人，人們不會認為他是一個好領導。
二是系統性。領導者要說服人們最終具有奉獻精神是一項系統工程，這隻有基於領導本人已被說服，認為人之產生奉獻精神必須有一定的環境條件。向別人索要一種奉獻精神，對領導沒有任何幫助。
三是關聯性。實際工作中，除了領導能影響員工外，員工們彼此也在相互影響。每一個人內在而隱秘的服從模式是複雜的，應認識到每一個人的背後都有更多的人，每一個人的頭腦都與他接觸到的不同的人享有某些共同觀念，這種領導可能根本無從知曉的互動影響局面，既可能強化領導的說服力，也可能鈍化、弱化領導的說服力。要對有待說服的對象有更多的了解，要創造服從效應，必須要善於利用這種關聯效應。
（2）要明確對方的態度。
領導者在說服別人時，所面對的被說服者可能有三種類型，即支持者、反對者、中立者。對於這三種可能的態度，如果細緻地區分，還可以區更多的幾個類別。在說服時，就必須針對以上不同的態度來區別對待。
如果說服的主要對象是中立者與反對者，在識別出他們持有哪種態度的同時，還應考慮到這些人的人數，因為說服的工作量及複雜性將因有待說服的對象之數量而同步增長。尤其當這些人構成了可以識別的反對者“群體”或中立者“集團”時，他們內部之間就會因一種聯帶關係誘導出一種相互服從。一旦反對者公開陳述其立場，並說服其他人也支持他的觀點，對這種反對者群體的說服就會變得極其艱難。
所以，對於有待說服的對象，不管是一個人還是一千人，在說服之前都應確定其所持的態度，估計其所持的立場，由此估算出相對於你所要求的目標與他們之間的距離。繼而在準備進行說服時需要做好計畫，預想到說服工作將可能是一個漫長的過程，從而保持一種充分的耐心。這裡可以從“七擒孟獲”的故事裡多多借鑑。
（3）巧妙傳達信息。
溝通中人們發出和接受的信息包括言語信息與非言語信息。前者涉及的是領導者選擇的話題、運用材料及組織技巧；後者則是從領導者的神態、情緒與聲調中表現出來的。具體說服的過程中，須注意如下幾點。
一是要有誠懇的態度。誠懇，意味著誠摯、懇切，其本質是以對方為中心，一切為對方的利益考慮。在中國古代，有的大臣甚至會以“死諫”的方式來說服君主改變態度，這種不惜一死以竭力說服君主的精神，可以說是誠懇的極致了。對於現代的領導者來說，一種參天化地的坦蕩胸懷，一定能使他誠懇地面對疑慮者、反對者。這種精神，就是一種最偉大的說服力。
二是要從靈活的話題切入。有效的談話話題是能吸引對方談話興趣的話題，這種話題的展開使人感到輕鬆，自得其樂。也就是說，說服不是機械的灌輸而是觀眾及態度的有機“移植”，它只有在對方內心生根發芽，說服才能取得成功。話題要注意哲理性，具有歷史感、幽默感。
三是要精心組織需要的材料。說服的策略與藝術是不使辯論公開化，但無論如何這裡都隱含著辯論，這些障礙只有通過為對方提供豐富而全面的信息才能消除。因此，你必須了解什麼是支持你的主張的論據，並且把這些論據有效地加以組織，進行論證，從而有理、有力、有節地表達自己的意見。
（4）巧用步步為營的策略。
說服別人是需要一定技巧的。其中最重要的是依循一定的步驟，採取步步為營，才能穩中求勝。
一是吸引對方的注意和興趣。也就是說，務必要吸引勸說對方將注意力集中到自己設定的話題上。利用“這樣的事，你覺得怎樣?這對你來說，是絕對有用的……”之類的話轉移他的注意力，讓他願意並且有興趣往下聽。
二是明確表達自己的思想。明白、清楚的表達能力是成功說服的首要要素。對方能否輕輕鬆鬆傾聽自己的想法與計畫，取決於領導者如何巧妙運用你的語言技巧。因此，準確、具體地說明自己所想表達的話題，就能夠順利地讓對方在腦海里產生鮮明的印象。
三是動之以情。說服前只有準確地揣摩出對方的心理，才能夠打動人心。通過你說服對方的內容，了解對方對此話題究竟是否喜好、是否滿足，再順勢動之以情或誘之以利，不斷刺激他的欲望。一般而言，人的思維和行動都是由意識控制，即使他人和外界如何地建議或強迫，也不見得能使其改變。因此，想要以口才服人的人，必須意識到說服的主角不是自己而是對方。
四是提示具體做法。在前面的準備工作做好之後，就可以告訴對方該如何付諸行動了。你必須讓對方明了他應該做什麼、做到何種程度最好等。到了這一步，對方往往就會很痛快地按照你說的去做。