XX年，裁員、併購、架構重組成為國際知名it公司和其它一些大企業經營調整的重中之重。從通過獵頭招聘的職位需求上也體現出這一特點：審計、財務和法律的高級管理職位（全國總監、亞太區總監）需求量加大；必須熟悉盡職調查（due diligence）、收購和兼併（m & a），並有實際操作經驗成為客戶對候選人資歷要求的首選。這一切無不顯示出企業在經營戰略方面的思路和未來走向。而對員工來說，企業的任何一個調整和變化都將對他們個人未來的職業發展產生直接影響。
從網上看到許多被裁員工的文章,無一不從題目就開始透著痛苦、無奈以及面對職業突變的不知所措和彷徨……
在和職場精英接觸的過程中我們注意到：對於發展一切順利的他們來說，在順利的狀態下，他們往往容易忽略搭建一個有效的個人職場網路對自己未來職業道路的必要性和重要性。
曾經在一篇國外的報導上看到這樣一句話：在歐美國家，職場成功人士流行有“三師”——1個私人律師、1個私人醫生、1個獵頭朋友。可見他們已經把獵頭在一個人職業發展過程中的重要性提到了和自己日常生活息息相關的位置。
或許每個人都會說：我對我未來的工作是有想法的。但是，如果站在職場專業人士的角度，你的想法是理性的嗎？是現實的嗎？說到對職業發展的規劃，目前大多數職場人士還是習慣於自己的想法；而找工作時，則依靠朋友或者圈內人的推薦，或者通過網站、報紙獲取信息。我們在和很多人交談的過程中發現：其實多數人的想法有時候是和市場的實際狀況脫節的。並且大家忽視了平常的人脈積累和職業網路的搭建，經常是遇到狀況時才會想起準備簡歷、找人，急急地找尋新機會，把自己陷於一種被動狀態。對於中、高層以上的管理人員來說，在這樣一種狀況下通常是很難在短時間內找到讓你自己滿意的好機會，越是職位越高的人，整個過程越難越長。
一、為什麼要搭建職場人脈？
1．幫你獲得相對全面和真實的職場信息。個人獲取職場信息的能力是有限的。我們都有這樣的體會：當工作一切正常時，很少會去關注自己所在行業、所在崗位的職場動態。即使有這樣的精力，自己所得到的信息也很難是最全面、最真實的。這裡所指的全面和真實指從公司到部門，到具體崗位的所有信息，包括文化、架構、職責、個人上升空間、薪酬福利等。
2．一個良好的網路能幫助你在危機情況下及時突圍。工作關係，我看了很多職場上時事無常的變化，甚至很多變化是我在當事人之前就先知道。我常和候選人說一句話：“職場上的事情誰都說不好明天，變化是隨時的。”我們沒有能力去主宰和控制一個變化，但是我們要有跟著變化而變化的心理準備和能力，平常搭建的人脈和網路就是你在危機情況下幫你儘快突圍的最有效的途徑。
二、如何搭建好的職場人脈？
1．和好的專業顧問公司建立聯繫並保持經常性的溝通。這裡有幾點要強調：選擇一個好的專業顧問公司包括公司規模、市場地位、口碑、顧問背景、客戶群體以及職位情況等多方面，同時顧問要很熟悉你所在的行業和崗位；你和顧問建立聯繫後，應讓顧問充分了解你的背景、想法和優勢。當你有任何最新變化時，都建議你及時和顧問溝通，以便他們了解和掌握你的狀況。這樣，可以讓顧問充分了解你並能夠根據你的情況給出合理建議。越是熟悉你的顧問給出的建議或者幫你做出的判斷越準確。
2．不要輕易拒絕任何一個主動找上來的機會，即便在你工作看似一帆風順的階段(有的危機是你看不到的)。尤其不要在拒絕的過程中表現出任何不禮貌或者有不夠專業的處理方式。對於獵頭來說，目標人選都是在目前崗位上做的出色的人、優秀的人，這些人因為現階段的順利往往對新機會的突然到來感到迷茫或不知所措。嘗試去了解和接觸這個機會並不會花費你多長時間，但卻給了你一個或許你從其它渠道難以得到的直接接觸公司高層的機會，這將給你目前或者以後發展帶來很多你可能根本就沒意識到的潛在機會。同時這個過程也是你直接了解別的公司和自己的市場價值的一個好機會。即便是通過接觸你最終不考慮新的機會，但是職業和禮貌的處理方式會讓客戶對你留下極佳印象，一旦你發生變化時，你就有了直接和對方聯絡謀求新機會的最大可能，也不會因一時的情緒而使自己在對方心目中永遠地留下了不好的印象。