我這樣化解人事危機

“王總,這是我的辭職報告,請您批閱!”

主管行銷的副總李剛開門見山地向我提出了辭職申請,我幾乎不敢相信,跟我一起打江山的“好兄弟”,在我們的事業步入正軌,並有序地向前發展的時候做出了辭職的決定。

“喔,你先出去吧,我看看再說”,我強裝鎮靜,李剛出去後我一下子癱坐在沙發上,腦海里不停地搜尋著李剛的功與過,最後的結論是:李剛對公司的貢獻是很大的,不管怎么樣,一定要留住李剛,第一,公司高層人事變動對公司員工工作情緒的穩定性有很大的影響;第二,李剛手裡掌握公司太多的客戶資源,一旦這些資源流失,對公司無疑是致命的打擊;第三,李剛是一個不可多得的人才,從銷售到管理無一不精,而公司發展恰恰需要這樣的人才;第四,從個人感情上講,我和李剛是多年的朋友,一直合作比較開心,鑒於這種感情我也不想讓我們的合作到此為止。

既然想留住李剛,我得找到李剛辭職的真正原因,我從辦公桌上拿起了李剛的辭職信:“辭職原因:1、這幾年,工作的壓力很大,我太累了,想休息一下;2、就公司目前的發展狀況來看,很難做大,我也沒有什麼發展空間;3、您的一些決定是我不能理解的。記得有一次搞促銷活動,當時有人來聯繫要承辦這次活動,需要費用是2萬元,而我知道後跟您說活動由我來負責,費用要低於2萬元,而您呢?說什麼已經答應人家了,沒辦法,我真的不知道我跟你一起合作了這么多年算什麼?單這件事我就很是心寒。4、雖然公司給我5%的股份,但每年出去企業所得和個人所得等稅收,也就不到5萬元左右的紅利,而工資也要比同行業的平均工資要低,現在我的生活很難達到收支平衡,我相信我到大公司去應該可以得到的更多。”

看了以上內容,我無語,是啊,一直以來我太過於苛刻,沒有給李剛足夠的“空間”,我太了解李剛了,他很重義氣,如果不是確實有難處,他是不會提出辭職的。想通了這些,我便把李剛叫到辦公室:“大剛,為什麼要離開公司呢?工作不開心嗎?”

“王哥,我的離職原因都已經在辭職報告中寫的很清楚了”。

“喔,我看過了,都不是什麼大問題啊,能談一談嗎?”

“我感覺工作很累,而且發展空間越來小,還有就是……”

李剛沉默,我也沉默,等他繼續說下去:“還有就是現在的收入很不理想,收支平衡都成問題了。”

“還有其他原因嗎?”

“沒了!”

“那好,如果單就這些問題而言,你大可不必離開公司,如果這些問題我都能給你一個滿意的答覆,你能繼續在公司工作嗎?”

李剛還是沉默,這就表示還有希望。

“首先我們談談工作壓力問題,你看這樣可以嗎?把小王(區域經理,公司很有能力的員工)調到總部來做你的助理,這樣可以分擔一些你的工作,忙完這陣子給你放一個月長假,出去散散心,費用由公司來拿。”

“放假就不用了了……”

“不,一定要放,要保持良好的工作狀態嘛!等你回來,我們研究一下企業多元化發展的戰略計畫,你看,我們用4年時間從一個只有幾個人的小公司發展到現在(員工120多人),已經很不錯了,雖然我們公司不能與你所說的大公司相提並論,但我們小有小的好處啊,我們可以做很多事情,我也是有理想有抱負的人啊!我初步的想法是成立一家廣告公司,我來出資,你來經營,給你20%的股份,我們再研究向其他的行業延伸,我想我們會很忙的,但同時我們也會做的很大。”

“廣告公司?我怎么從來沒聽你說過?”

“我是想時機成熟了再和你說的,可是現在我不得不說啊!”我笑著說:“至於收入嘛,我們的事業在不斷壯大,收入自然越來越多,而且以後你時間多了,也可以自己搞公司啊,社會關係和資金不是問題,大哥能袖手旁觀嗎?對了,你辭職信中說的活動的事,我也沒辦法,是市裡的一個領導介紹來的!”