“可是我現在……”
“這個我知道，從下個月開始，每月給你補助XX元補助（李剛現在的公司是3000元/月，不計分紅，再加上XX元/月，在同行業屬高工資，但李剛確實為公司作出了很大的貢獻，從各個方面看，這個工資水平應該是比較合理的），就這樣吧，好好工作，將來我們是要向集團化發展的。”
李剛很高興地離開了我的辦公室，第二天的工作狀態也特別的好，就象一個新員工剛來到公司一樣。
從這次的認識危機中，我總結了幾點經驗，希望能對私營企業的老闆們有所幫助：1、不能太“小氣”，要對為公司做出貢獻的員工給以高薪，其實這樣做當老闆的是不吃虧的，因為他的積極性一提高，可能賺回你給予他的10倍以上的利潤；2、一定要避免個人英雄的塑造，要有一個有實力的團隊，不能把一個企業的生存與發展寄托在一個或兩個人手上；3、要胸懷大志，優秀的員工不願意跟著庸碌的老闆混日子；4、要講誠信，說到做到，應該做到“君子一言，駟馬難追”；5、要多與員工溝通，了解他們的生活，看他們真正需要的是金錢、發展還是其他的，避免不必要的誤會發生。
出處：21cn