最近華為公司處在了風頭浪尖上，他的一位員工胡新宇由於過度加班，導致了“過勞死”，由此引發了一場各界對“加班文化”的爭論。
有人持批評態度，認為華為不夠人性化，也有人表示理解，認為如果倒下的不是胡新宇，那可能倒下的是華為。在激烈的市場競爭中，沒有這樣的拚命精神，企業又如何能在強手如林的環境中生存？
其實加班文化並非華為的“專利”，據筆者所知，很多國內優秀的企業，如海爾公司，也存在同樣的加班文化，至於很多台資、韓資、日資和國內的民營企業，加班文化也頗為盛行。加班已經成為老闆衡量一個員工是否敬業和忠誠的手段。胡新宇的過勞死，肯定不是國內的第一個案例，但因為他是華為的員工，華為的“狼文化”和“基本法”也得到了社會各界的高度讚揚，所以這一次“過勞死”事件，讓我們對華為所倡導的文化和它的做法都產生了種種疑問，是否企業的成功要建立在拚命加班之上，加班文化是否應該提倡？這是我們必須認真對待的問題。
筆者認為，加班文化是一把雙刃劍，用的好，可以極大地增強企業的凝聚力和經營業績，但若用的不好，又極有可能傷害員工的感情和健康，形成一種不良的文化，從而削弱了企業的競爭力。筆者並不提成加班文化，但筆者認為，企業要成功，必須具備一種“加班精神”，讓員工自願、自覺的加班，這才是企業文化建設的根本目的和方向。
我們能否學會日本人的加班精神？
很多老闆都喜歡講，日本、韓國員工都以加班為榮，早下班就意味著不敬業，沒本事。事實也的確如此，在日本和韓國，加班已經成為一種文化，按時下班幾乎成為不可能。很多到日本出差的中國人都大發感慨，晚上10點多的捷運里，擠滿了疲憊的上班族，他們早晨還要8、9點就上班。日本人的拚命精神值得敬佩，但這樣的加班文化為什麼移植到中國就水土不服，員工不買帳？很多企業經理、尤其是老總們非常困惑地問我這個問題，其實答案很簡單，日本、韓國人喜歡加班，在於他們是一種良性、健康的加班文化，領導與員工一起加班，員工對企業有極高的忠誠度，而我們的加班文化，往往是建立在一廂情願，員工歸屬感不夠，自然沒有加班的動力。我們可以從兩個看日本人的加班精神：
首先，日本人有強烈的危機意識，這支撐了他們靠拚命工作自強不息。
戰後的日本，百廢待興，國家處於崩潰的邊緣，但日本人靠自己良好的教育水平，同時正是依靠自己的拚命工作，使日本成為世界上第二大經濟體，可以說，是一個經濟奇蹟。雖然日本由於房地產和金融危機導致了長達十年的經濟衰退，但正如華為總裁任正非到日本參觀後大發感慨的那樣，日本社會秩序井然，日本絕大多數企業，近八年沒有增加過工資，但社會治安仍然比北歐還好，讓人讚嘆。任正非為日本人的忍耐、樂觀、勤奮和奮鬥的精神所感動，他在松下電工參觀期間，驚奇地看到不論是辦公室，還是會議室，或是通道的牆上，隨處都能看到一幅張貼畫，畫上是一條即將撞上冰山的巨輪，下面寫著：“能挽救這條船的，唯有你。”強烈的危機意識激勵著日本企業，讓日本人拚命工作。由此，任正非看到了危機，看到了我們與日本人真正的差距，不是教育水平和技術設備，而是這種強烈的危機意識和高度凝聚的企業精神，所以華為公司才建立了一種危機文化和狼性文化，這種文化也被證明是非常成功的，成為支撐華為快速發展的精神力量。但是我們國內的很多公司一方面希望員工敬業、努力工作，一方面又不能把企業的這種危機意識傳達給員工，所以員工的動力就不是很強。
其次，日本人的拚命是有一套機製作為保障的，而我們在這方面就差很多。
日本人只要努力工作，你在公司就有出頭之日，因為他的文化是看你的資歷和對企業的忠誠度，這種文化雖然有其負面作用，但是可以讓員工對企業產生很強的歸屬感，只要好好乾，就不用擔心其他的。日本人有專門的立法規定如果員工過度加班而致死，企業要給予高度賠償，但我們沒有這樣的法律，員工如由於過度加班造成的健康問題，恐怕你還得自己承擔。