在老闆和下屬進行有第三方參加的會議上，這種“綜合症”非常明顯。這種情況下，下屬開口就是為了給老闆留下印象。
一個在某家大公司董事會任職的朋友告訴我，一位非執行董事在會議上從頭坐到尾，一看就是在記筆記。實際上，他所做的是詳細草擬秘密備用的超級問題。他不怎么注意人們的發言：他的全部關注點都在自己的表現上。
另一種和這類似的“不成問題的問題”，就是那種“我喜歡聽自己講話，所以要沒完沒了地拋出好問題”。這種問題固然令人討厭，然而，論及受討厭程度，什麼也比不上第三種問題：阿諛奉承的問題。通常，這種問題的形式是“你能告訴我們你有多么了不起嗎”，看到這種場面真讓人作嘔。
只有一種應該被容忍的虛假問題“啞彈”。那就是有人講完話後請大家提問，但會場一片沉默，時而傳出幾聲咳嗽。接著，有人舉手，為了改變這種情況而問一些問題。這不是自我表現，而是一種禮貌。
出處：金融時報