第七個問題：你具備使公司贏利的經驗嗎？
創辦一家新的公司是一項挑戰，作為業主，你得對它的成敗負責。問問賣主他或她在公司里扮演的是什麼角色。你能恰到好處地扮演這一角色，還是得花錢另請高明呢？記住你要在公司里扮演好這四種角色――經營，管理，銷售和行銷。
第八個問題：公司有擴大經營的可能嗎？
變化是企業房展的關鍵，而有規劃的發展又是成功的關鍵。那么，一家公司如何才能發展或擴展到其他領域呢？如果它是一家零售店，是否可以引進其他的產品和服務呢？如果是一家服務公司，怎樣才能拓展，增加或改善服務呢？如果是一家季節性的公司，在淡季里如何做到多樣化經營呢？如果你無法拓展業務範圍或實現多樣化經營，你又如何能夠擴大銷路呢？
第九個問題：業主曾犯過哪些你應當避免的錯誤？
你的會計師關注財務報表中需要注意的地方。資產負債表可能顯示庫存過量，銀行過度透支或過多的為付賬單，或許多未及時交納**稅款。收支表會突出那些開支過多的項目，如工資或廣告。扣除銷售成本之後的利潤空間或許不像你被告知的那樣。向賣主提及這些問題。由此你得判斷自己是否能夠更高效的經營這家公司。你會帶來哪些變化？哪些變化是你力所能及的？哪些變化需要時間？這些變化的代價有多大？
第十個問題：公司的預期壽命是多長？
公司的生存需要一定的資歷。對這一行業的歷史進行調查。研究消費趨勢，確定自己的公司在未來五到十年內仍然有利可圖。例如，計算機保養，維修及客戶培訓就是一項長期投資項目。如今，幾乎沒有什麼公司的生存可以離開科技，但許多業主還不能完全掌握如何適用各種軟體程式。
顧客是多變的。他們驅動著世界的潮流，而潮流是變化無常的。有的公司不能持續發展，因為他們拒絕跟上時代的潮流和科技的腳步。你所購買的公司能夠跟上變化嗎？未來的趨勢將對它的發展產生什麼樣的影響呢？
第十一個問題：誰得大頭――經銷商還是你？
對於經銷商，你得知道究竟有多大比例的利潤進了他的口袋。你大概要以一定比例的毛銷售額來支付特許權使用費或廣告費用。有的經銷商需要你交納一定的年費一作為管理費用。對於一家現存的連鎖店，你可以得到這些數字用之於研究。
在購買一家經銷店時，你要支付特許費或商譽，這取決於經銷商的聲譽，數目可能是幾萬美元。有時經銷商掙的錢超過了經營者。想想你得賣出去多少冰淇淋或多少杯咖啡才能支付這些費用和人力。
第十二個問題：未來的預測切合實際嗎?
對於公司未來的收入，支出和利潤的預算應當基於其過去的業績以及現在和未來的經濟和趨勢。極少預測能做到沒有偏差，因為太多的因素可能在任何時候發生變化。因此，不能只看到票面價值。研究以往的財務報表會更有意義。如果報表顯示為虧損，而預測表明未來一兩年里贏利狀況良好，你可以問問公司得用什麼樣的奇妙方法才能得到這些美好的數據――以便能讓自己更快富起來！