16、功課不重要，一定要靈活。因為交際手腕高的人會更成功。
17、如何分辨朋友，選擇朋友？選擇戰友，選擇敵人？如何選擇環境，創造環境？他講了他的三個女朋友。第一個非常愛玩，第二個非常情緒化，多愁善感，負面的情緒非常多的人。第三個女朋友是說相信他會大富大貴，有非凡前途的人。崇拜，鼓勵，相信他的人。"我相信我就能看見"18、會學習比肯學習願意學習來得更重要。前車之鑑，後車之履。要試著去教別人你想要學的東西。
19、每一個決定不是離成功越來越遠就是離成功越來越近。思想決定態度，態度決定語言，語言決定行為，行為養成習慣，習慣形成性格，性格決定命運。
20、苦並不可怕，怕就怕苦得沒有代價。
21、如何做領導統御？科學家是把簡單的東西複雜化，企業家是把複雜的東西簡單化。管理團隊就是連鎖人，大量copy，東方不敗的葵花寶典，木蘭詩背下來，銷售房地產的腳本交戰手冊，實戰手冊。
開發客戶，公司來做，教業務員去做。複製：讓每一個人都會做。管理：統一的去管理，團隊成功。一個企業里有三種人，攻城者，開疆辟域。守城者，守天下。教練者，教育部長，複製的工作。管理就是整合不同類型的人。交換就是資源共享，集體學習，絕不否認每一個個體的價值。
22、如何選項目？要看適合不適合你。你的核心專長，核心競爭力是什麼？
怎樣融資？借錢？銀行的錢是借給有錢的人而不是需要錢的人。天上下雨地上滑，自己跌倒自己爬。所以你要塑造自己被利用的價值，你的可被利用的價值是什麼？保——呆人。
23、如何管理好人才？識才，留才，養才，用才。識才——不要找一個完美無缺的人，沒有這種人。留才——心靜而後定，心定而後安，心安而後求知求財。養才——捨得對你的員工投資，投資！把員工當作你的資產。員工是最寶貴的資產，人是無價之寶。外國企業平均花3-5%去培訓他的員工，而中國的企業平均只花 0.03 -0.05%用來培訓員工。用才——就是要把人才擺在適當的位置。
24、不管做什麼都要有銷售通路。
25、任何企業都有窮人，成功的企業家不應該停止不前。
26、行善與行孝——這是人生的兩件不能等待的事情。
27、為什麼要成功比怎樣成功更重要！！！
28、世界上沒有笨人，笨人都是罵出來的。所以一個讚美鼓勵的家庭很重要。
想要創業快速成功，不妨可以試著從以下10個方面入手：
一、到其他公司學習
如果有機會到其他公司(不管是大型公司總管理處或是小型公司)服務，應悉心觀摩老闆的經營長處，這對你的創業將大有好處。
二、雇用精明能幹的員工
有些老闆懼怕雇用太精明的員工，但許多創業家認為，雇用精明能幹的員工，不但有助於業務的拓展，而且自己也可向他們學習，所以許多創業家把成功歸因於“雇用比他們精明的員工”。
三、時常與創業經驗豐富的人聚餐
只要他人具有你所欠缺的實際經驗，你不妨主動積極地邀約對方的空當時間，不管是早餐、午餐或晚餐，多與這類“過來人”聚餐聊聊，汲取他們的點子與心得。
四、利用視聽器材增加管理知識
如電視上有關企業管理的節目，應按時收看或設法錄下來有空時觀看；另外，目前有一些用錄音帶錄製的經營管理課程，可利用空閒或開車時收聽，必定有收益。
五、敢於採用“嘗試錯誤”的學習方法
通常，當你詢問創業家如何學習經營管理時，他們一定會回答“從嘗試錯誤中學習經驗”。摸索經驗或許並非最有效的方式，但自己所領悟的經營要訣，通常是最珍貴、最實在的。
六、與員工共進午餐
在小型企業中，老闆與主要員工每天共進午餐，可加強創意的交流，解決問題以及互相學習等，真是一舉數得的辦法。
七、拓寬各種資訊來源
多閱讀書籍、雜誌、報紙、商業通訊以及交易刊物等，均是極珍貴的資訊來源。