企業在創建以後，成長是一個必經的過程。如果過分追求成長的速度，無異於拔苗助長。其實，企業經營好比一場馬拉松比賽，不是看誰現在跑得快，而是看誰能在關鍵時刻跑到別人前面去。在創業過程中，當企業效益逐漸凸現後，創業者不能一味地擴大營運規模，而應關注並妥善處理資金預算、市場預測，以及材料、人員相關要素的協調等管理問題。如果對這些問題沒做好充分準備，那么高速的增長只能帶來巨大的風險。舒馬赫1973年就說“小即是美”，雖然這個提法被認為太理想主義，但企業大了難免官僚、遲鈍，“小”所代表的靈活與敏銳的確令許多大老闆心嚮往之。
中國這個市場沒有誰能一口吃下去，飯菜可以免費，肚子可是自己的。不但可以和你所處的產業的上、下游廠商聯手，適當的時候和競爭對手聯手也未嘗不可，只要記住自己的目的就行了。
[專家支招]：中國教育網路家教項目創業支持總監張先生以所屬代理商為例，在招商前期，很多創業者意圖攬下整個地級市的網路家教項目獨占權，但同時卻沒有做好相應的資金、人才儲備，導致經營出現困難，雖然在總部支持下得以緩解，但畢竟不是創業者所必須犯的錯誤。
5.你辦事我不放心
無論作為老闆的你有多能幹，都不可能一個人做完所有工作。在不同專業範圍內雇用有關的專才，給予他們發揮的空間，才能使各人盡展所長，令公司得到最大的利益。自己要的人找來了，可是“你辦事，我不放心”；很多大老闆就是學不會信任下屬。這也難怪，不能埋怨諸葛亮沒替劉備培養出幹部，實在是小材難支大廈。商戰的現實已經證明，一頭獅子領導的綿羊是很難“走出非洲”的。疑人不用，用人不疑；實際上能做到像柳傳志信任楊元慶那樣的真是不多，所以中國的聯想也只有一家。
[專家支招]：以中國教育網路家教項目為例，由於涉及到需要到學校、社區發展學生客戶，這就要求創業者需要藉助其他人的協助，如果無法做到慧眼識英才、用人不疑，那么，項目拓展起來就會存在很大的問題。
6.跑得又快又省料
“多快好省”，這是理想化到幾乎無理性的說法。又要馬兒跑，又要馬兒不吃草；似乎是縈繞在大多數老闆心中的對下屬的美麗期待。在中國，高薪能不能養廉咱們另說，沒有高薪想聘到良將的機會相當渺茫。您要是覺得這么大的一個企業自己玩不轉，想找幾個幫手，請提前設計好激勵機制。
創業是一條漫長而艱辛的路，成功與否，除了與創業資金、創業機會有關外，還與創業理念、創業方法密切相關。因此，創業者事先要考慮到各種要素，做好萬全的準備，同時還應具備相關的經驗和專業知識，這些都是不可或缺的創業條件。
[專家支招]：中國教育網路家教項目創業支持總監張先生明確指出：創業不是一朝一夕的事情，特別是網際網路神話被一再吹捧的今天，創業者更是要保持一顆處變不驚、平淡如水的心境。不能因為短期內的經營困難而喪失動力，更不能因為代理網路家教等高科技、高收益、低成本、低風險的鑽石級項目而忽視了自身創業、運營領導素質的提高，導致創業團隊水平無法滿足事業發展需要。
創業，是每一個有志向的人走向財富的必經之路。創業的艱辛，只有創業者才能夠真正體會和銘記。創業的路上，我們要避免犯下上述6大錯誤，更要懂得從失敗中站起，從挫折中奮進，只有這樣，等待創業者的，才可能是財富的光環和自我價值的完美體現！
第二部分： 創業成功所必須的條件
一、創業要有足夠的資源：
業務資源：賺錢的模式是什麼；
客戶資源：誰來 購買；
技術資源：憑什麼贏取客戶的信賴？
經營管理資源：經營能力如何；
財務資源：是否有足夠的啟動資金；
行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；
行業準入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；