八、運用供應商的智慧
供應商通常不僅熟悉本行業務，而且能夠提供許多對你有所助益的特殊資訊。
九、注意傾聽顧客的抱怨及讚譽
從顧客的心聲中，足以顯示你的缺失，以便及時改進；如果你的某些措施非常正確，則你應繼續保持並做得更好。
十、持續找尋問題
只要你提出問題，大多數人都會樂意解答你的疑問；你的疑問能吸引他人的注意，進而獲得他們的鐘愛。同樣的，如果別人問你問題，你應儘可能地答覆；如果你希望知道更多，你首先必須付出更多。
創業，是一個發現和捕獲機會並由此創造出新穎的產品、服務或實現其潛在價值的過程。這個過程需要注意以下兩部分：
第一部分：創業者首先要絕對避免的六大死穴！
很多創業者都會有這樣的經歷：創業前認為最艱難的時期是籌備創業的階段，而公司正式運作後，便可鬆懈一下。而創業後，卻發現公司運轉後，各式各樣的問題接踵而至，常常令他們不知所措，跟以前想像差別很大。事實上，在企業的成長過程中，經常會出現各種疑難雜症，如果不正確“診治”，就可能“出師未捷身先死 ”
創業者一般都曾在不同程度上遇見以下六大問題,需要我們謹慎對待.
1.熟人搭夥好開飯
很多創業者在選擇“合伙人”時，總喜歡在熟悉的“圈子”里找。由於彼此熟悉了解，因此在創業初期常憑感情做事，對於企業中出現的經營方向、用人問題、財務問題等也大都以忍讓、和解的方式處理，而忽視了必備的契約簽定和嚴格的約束制度。於是，隨著企業的成長，這種工作關係引發的矛盾和問題會逐漸顯露，不僅不利於企業的快速發展，有時甚至導致企業步入破產境地。
當年愛多公司股東陳天南在媒體上發表的律師聲明，就是“愛多危機”的導火索。陳天南是愛多公司總裁胡志標的兒時夥伴，當年出資參股，為“愛多”的發展立下汗馬功勞。但“成也蕭何，敗也蕭何”，最後他卻給了“愛多”致命的一擊。
[專家支招]：中國教育網路家教項目創業支持總監張先生指出：避免熟人搭夥，可以從明確職權、股權等方面入手，但這並不意味著不能通過朋友合作的方式創業。中國教育網路家教項目在全國各地有3000多家個人創業的代理商，其中14%的都是採用熟人搭夥模式開展，運行較為良好的占86%，且均為職權、產權明確的合作型創業者。
2.哪兒熱鬧奔哪兒
有些創業者在確定經營方向時愛盲目跟風，哪行賺錢就做哪行，總覺得這樣能減少投資風險，而且少走彎路。然而，市場運作有其自然周期，當市場過於飽和時，利潤空間就會縮小，“一窩蜂”熱潮有時正意味著“惡性競爭”即將來臨。任何投資都是有風險的，一旦跟錯了，就會掉進投資的陷阱。因此，創業前周密的市場調查和理性的分析尤為重要。這如同股票投資一樣，風險與利益共存，哪種股票適合做長線，哪種適合做短線，何時跟進，何時退出，都需要冷靜對待。
[專家支招]：股市、證券、基金，已經成為泡沫下的熱點，極易因為泡沫破裂帶來傾家蕩產式風險，所以中國教育網路家教項目創業支持總監張先生指出：個人創業者可以在確定經營方向時，將主營方向定位在風險和收益相對成正比，且風險相對較低的領域，可以適當追逐熱點，但決不能孤注一擲。
3.短視老闆短命店
因為中國曾經缺乏創業的環境，所以我們的企業家就像個被帶進燒餅店的餓鬼，抓到什麼吃什麼，哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店嘗嘗。很多企業家彼此的區別就是有的被帶進了燒餅店，有的被帶進了餃子店，不遠處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長遠戰略規劃的企業是短命的，富不過一代，更不要說三代了。
[專家支招]：中國教育網路家教項目創業支持總監張先生指出：創業者的目光必須遠大，不能因為眼前的經濟利益影響整體發展。否則，這樣的創業者不能叫創業，而是小打小鬧了。
4.貪大求全死得快