我其實就想明白了這一條以後，我得到了第一個結論是什麼呢？電子商務是一個過度性名詞，因為總有一天這個星球上每一家公司都是電子商務公司。所以，我就選擇創辦了一家電子商務公司，就是卓越網，後來我們做了4年以後，XX年出售給亞馬遜，就是今天的亞馬遜中國。我想在當年的時候，我們應該是最大的B2C公司，所以這是我第一次認真的思考了什麼是網際網路。
到XX年我把卓越賣給亞馬遜的時候，我又開始第二次思考，什麼是網際網路？我當時所面臨的一個很大的壓力是什麼呢？我左邊管卓越，右邊管金山，卓越能獲得 100%成長，金山只有20%，30%的成長。我自己在金山可能花了80%的力氣，我就在想這個事情好象很不公平，我花了80%時間的東西只有 20%，30%成長，問題出在什麼地方了呢？我們怎么可以長的更快呢？而且網際網路到底是一個什麼樣的東西呢？哪些年裡面我把卓越出售以後很痛苦，我就克制 自己，因為我以前上班的第一件事情是先上卓越，把所有連結點開看一看有沒有連結出錯的，我相信是不是所有人自己都乾過，對嗎？
我跟大家一樣，每天上班第一件事情就是把連結點開看一看對不對，大家不要小看這件事情。我記得就是04，XX年，我後來不點卓越，改點金山，改金山的廣告， 我發現我們最貴的一個廣告就是騰訊OEM廣告，一點開就錯了，我說兄弟這一天十幾萬人民幣，我後來發現其實這種出錯是經常出現的，不是小機率事件。這個出 錯的原因有很多種，我覺得做網站其實很簡單，咱們一定得認真，不認真是做不好的。我就克制自己不上卓越網，不上卓越網買東西，不想卓越，我就逼著自己思 考，為什麼卓越會比金山走的快？不瞞大家講，我深度想了半年多時間，我才覺得自己對網際網路有了一點點感覺，我也把網際網路總結了幾句話，總結來總結去，其實 我覺得自己悟了一點點門道，這個門道是什麼呢？網際網路是一種觀念，網際網路其實不是技術，網際網路是一種觀念，網際網路是一種方法論，其實你用這種方法論就把握 了網際網路的精髓。
後來為了讓大家更容易理解網際網路，理解我看到那一點點網際網路，我就把 它總結成七個字，號稱七字決，“專注、極致、口碑、快”，只要按照這個方法去做就會戰無不勝，攻無不克。後來，我用這一整套方法論自己創辦了小米，也幫助 很多朋友創辦20多家公司，我相信這個成功率大家已經看到，這個七字決厲害在什麼地方呢？說實話用網際網路方式做企業，就是用七字決做企業戰無不勝。那么， 這七個字我們逐個分享一下。第一是專注，很多站長有時候喜歡辦一堆站，有時候辦站少就是多，其實現在像很多微博站每天沒有很多更新，但是文章質量好很多， 在少就是多的時代裡面，我們現在是信息過多，怎么樣把東西做的很精緻，很有價值，才是問題關鍵。
專註：我們整個時代都在談蘋果， 都在談賈伯斯，大家有沒有想過其實蘋果這家公司到今天為止都只出過5款手機而已，這么多年來只出了5款手機。其實，出一款手機，對手機公司來說是再容易不過的事情了。我們深圳的三個廠一天就能出100款，出一款難在什麼地方呢？你們知道出一款有多難嗎？出一款你需要有莫名其妙的自信，你堅信我做的這款手機 就是天下最好的，如果你不自信就做100款，如果你自信就乾一款，說起來容易做起來難。全球最牛逼的公司之一HTC，去年我看王雪紅在所有報告當中講我們 要痛改前非，我們要精品策略，我們要出明星機型，說巴塞隆納會上我就專門看他們有什麼發展，那么賈伯斯專注什麼呢？做手機專門做一個顏色，搞了幾個顏色之 後不夠專注。我有時候在想，我們傳播的時候一個東西容易傳播，還是兩個東西容易傳播，或者兩個型號都說不明白。
所以，當我自己做手機的時候真的覺得大到致簡，越簡單的東西越容易傳播，越難做。當大家把一個書從薄讀厚，從厚讀薄的過程當中就明白了簡單的東西是最具力量 的。一定要專注這個東西才能簡單，當你自己很多的時候就不可能專注，所以我第一個想說的就是簡單的東西集聚力量，只有專注才能做好。其實，賈伯斯 iPhone給我們示範了一個，你不需要做幾百款手機，你只需要做一款，只要堅信你的東西是最好的就具備了一個成功的前提。