一，速度，快不得
經濟學家經常教導創業者說：“新企業必須儘快盈利，否則就會死掉。”這對於有過創業經歷，參悟了一點創業之道的人聽來，就好象對一隻剛剛出殼的小雞說：“你必須馬上下蛋，否則就死掉”，對小雞而言，下蛋是不可能的，只有死掉。還有一些學者主張創業必須快，一般地講快不足以震撼人心，比快還要快。要超速，要跳躍，要象‘渦輪’一樣飛起來”。這些觀點凝結出的一句話：“快魚吃慢魚的時代到了”， 像神話一樣被鼓吹著。
投資創業要按程式辦是不能違背的規律，它產生於投資中的魂與根的基本觀念，設定為尋根育根、模擬、運轉三大階段。對程式的無意識，預設或顛倒，最普遍的表現是“快”：追求所謂的“超越”和“飛速”，於是，“超越”了規律“飛速”地死掉了。
1，快，我曾一再感受。
1993年，一個項目從立項到形成規模生產能力僅僅用了三個月時間。正當我沉浸在驕傲的亢奮中，問題接踵而來，先是成品屬易燃物鐵路不給運問題，接著是產品質量問題，電話里一次次的傳來大客戶老總的獅吼雷鳴：在即將燃盡的幾秒鐘發出嗆人的辣味，客人都給嗆跑了――是配方問題，還是原料問題，還是反應溫度…… 不論是什麼問題，裝置要停下來，貨要拉回來，而龐大的固定費用卻要支付著，資金象漏水的缸，只出不進。產品質量近而技術指標問題還未弄出個眉目，其他問題接踵聯袂此起彼浮，按下葫蘆起來瓢。結果，就在這忙亂中放棄了。
五年後，在又一個新產品的開發中，特別注意了新娘出嫁前的精心雕琢，恪意修飾。但快心未抿，頂不住追求速度的潛在衝動，在市場開拓上試圖一炮打響：兩個月搞了七個辦事處，從白山黑水到南海之濱，全然沒想從近至遠，集中優勢，探索入市通道，取得局部經驗。？結果呢？一年下來一塌糊塗一敗塗地，幾近一蹶不振。
我一再感受到的，一再看到的，一再聽到的，真真切切，實實在在的事實：“快必死！”。投資創業，產品製造，市場行銷是萬萬快不得，急不得。
2，快，斷裂發展過程。
“治大邦若烹小鮮”，老子這句話是對管理國家的比喻。要把小蝦小魚烹煮得好，不能用急火暴火，只能用溫火文火。這樣才能熟而不爛鮮而不生。這就是治理國家的適度漸進的原則。同樣的道理：企業的成長同人一樣，任何過程的跳躍與階段的短缺都會導致脆弱生命的夭折，至少是埋下隱患。我們只能是朝著目標努力的，積極的，抓緊的，一件一件的去做。任何急切焦躁都與事無補。只要我們把投資創業辦企業理解成養孩子，看似簡單了庸俗了，不新潮，不現代，不時髦，可它卻抓住了觀念的綱。只要根據這個理解去做，紛亂的思維和忙碌的手腳就會有了頭續。企業的誕生、發育、成長，有其自身的自然的歷史的過程。任何拔苗助長都會導致死亡。
3，快，打亂系統平衡。
企業的全部活動的結果是銷售收入。這個結果是由若干個單元，在相互聯繫相互制約中，在系統的平衡運動中產生。快與慢只能是整個系統協調運動的結果，任何其中一部分的加快，不僅不能導致其他部分的自然跟進，相反會造成系統的混亂。比如管理制度是駕御其他單元的操作軟體。一套合理實用的管理制度決不是一朝一夕能夠產生的。王永慶有名言佳句，叫“點點滴滴”，在管理上，點點滴滴追求合理化，再清楚不過的說明了管理制度的合理化是一個長期的事情。如果你套用一套制度，或組織個班子花幾天搞出一套制度，而不是從你企業的實際出發慢慢形成，那么，系統的混亂比你想像的還要快。
4，快，破壞生存基礎。
成功創業的願望一旦遇到誘人的項目就會燃燒起來，想像中的市場期望值縈繞腦際，一次次的徘徊撞擊，一個快的願望就會產生。願望毋容置疑，項目本身的可行與否存而不論。問題是，任何新的項目和新的領域都會有風險。風險通常來自兩個方面，市場的不確定性和新的運作所必須的能力。前者會在前進中逐漸變得清晰，後者也會在摸索中逐漸獲得。只有當冰山浮出水面，又有了可以把握的底數，方可最後下決心。這時膽子大一點，步子快一點是可以的。而在達到這一點的過程中，只能象老鼠出洞一樣充滿機警，象小腳女人一樣小步漸進，象高明的戰略家一樣，首先考慮不要被敵人打敗吃掉。