1，行業種類。業種的特點就像動物的遺傳基因一樣，是一個帶有自然屬性的現象。比如鮮花店、網咖、美容院、食雜店等，它由周邊輻射的居民數量決定，怎么可能做大呢？連鎖則另當別論。相反，搞農業種植養殖，小商品批發，沒有一定的規模就很難盈利。
2，市場容量。企業規模要與市場需求量相適應。有的產品價值小重量大，利潤會被運費吃掉。也有的產品受保質時間限制，不宜開拓遠方市場。這兩類產品受產地市場的容量限制，進而就決定了企業的規模。
3，開拓能力。新的產品與開拓市場的能力有直接關係。你是否擁有這種能力，同樣決定產品的數量進而決定企業的規模。鑒於產品製造容易，而銷售相對困難。規模設定就一定要與你在一定時期（比如一年）可能具備的市場開拓能力相適應。
4，流動資金。它與規模是最直接的正比例關係。流動資金的供給必須持續到良性循環的那個時點：銷售收入開始進帳的那一天。這時，企業運轉的耗費才開始得以補償。在這一天到來之前，資金是不停頓地投入且不能中斷。如果資金的準備不能維持到這一天，投資的項目就會夭折。
5，管理能力。管理能力的形成，建立在企業發展的過程之中。比如管理費用，哪些絕對不可以發生，哪些要控制，控制到什麼程度，如何控制等等，都只能在實際操作中作出規定。既然能力的產生是實踐的過程，投資規模就要與管理能力相適應，否則便將敗於管理。